「ジョブ型」を支持してるのって、シンプルに頭が悪いか、仕事がわかってない世間知らずか、詐欺師かコンサルだけだろ。

なお、これらはMECEではない。

ジョブ型どうなる？

大手企業が社員の に力を入れています。スマートフォン講座などで新たな「武器」を身に付ければ年齢や経歴に関係なく管理職などに昇格できる一方、給料アップにつながったケースはまだ限られるとの調査結果もあります。

民間は柔軟と感じたが、誰も無能に賃金は払いたくない。
無能でも年数相応に給料貰える公務員は非常に恵まれている。
そもそも公務員は努力しても得れるものが少なく、時間もお金も釣り合わないのが実情。

話題の「リスキリング」＝「新しい仕事・職務に移行するためのスキル習得」。皆さんの職場では、新しい資格取得の支援や、取得後に昇給やインセンティブなどはありますか🤔❓

やれやれだが、うちは現場に全く関係ないことをリスニングと称してやらされていて、時間ばかり奪われる始末ですが。なにか？

時代に沿うことばかり考えて形ばかり真似してる典型的なバカしかいないのが致命的。

ちゃんと行えば効果的なんでしょうね。

そんなの、自分の会社の例規集に書いてあるでしょ。それも分からないようなら、昇格なんて無理（笑）

上がりません。
上がったとしても一時的なものです。

技術やスキルは陳腐化しどんどん新しいものに変わります。それについていけなければ結局一時的なものでしかないです。

繰り返しますがまずは国語力を付けましょう。それに勝る学びは無いです。

スキルUP＝収入UPではない、皆がスキルアップしたらそれが普通になり結局安く使われる。ある程度スキルを持ちつつ上司や仕事仲間（人）といかにうまくやれるかという気がする。

そもそも今現在が不当に低い賃金で働かされているのだから学び直ししないと賃金増えないというのは気に入らない

建築・インテリアに興味がある方、本校は夜間部もありますので、働きながら勉強できます。在校生のインタビューや社会人から学生になった人のインタビューもあります。ぜひ、参考にしてみてください。

大手企業が



○ 優秀な人を社外からスカウトする方がいいのでは？ で、能力のない社員をリストラ。

リスキリング…人財市場では…当たり前だった…リスキリング…長期不況で、大企業でさえ雇用維持が厳しくなるにつれ大きく話題になっています
どんな知識でも時間と共に必ず劣化します…学び直す事で、補正し維持向上させる…当たり前の事ですが

ＪＴＣだと上がる所はなくね？
現場だと、専門知識のある役職につけて手当で対応が関の山な気がする。
だって人事労務部門自体が様子見してて、どうしたら良いかわかってないもの。
学び直しと称してリストラの理由にしたりして（皮肉）

リスキリングという言葉が好きじゃない。ここ数年、DXとセットで企業や人材企業が急に煽りだした感じ

社内評価を上げるためとか職域を広げるためとか、おためごかしのように言われるけど、技能習得したら好条件の転職先を探す方が早いと思う

就職ではなく就社の人向けかな

１割しか給料に反映されていないというのは、無意味としか言いようがない。
法律で縛らないといけないほど、日本の経営者は腐っているのか。

昇格とか昇給はスキルアップだけではなく、結果出して初めて得られるものだと思うから、すぐには結果が出ないと思うな。

なんていうか、ジョブ型雇用、リスキリングってこういうんじゃない気がする🤔

子育ての育休時の”リスキリング(生活力の再認識)”を誤訳したことから始まった失態なんだけどマダ「学び直し」というか？普通に「スキルアップ」と言えよ。

健常者どもは、障害者について、道徳的なことを学んだ方がいいよｗ

研究機関とは一概に比較は出来ないが、うちはむしろメンバーシップ型に移行の流れ感じる。

うん、昇給に繋がるかも知れへんね。
けど50にもなる私には全く関係ないので更なる節約方法だけ学ばせていただくわ😂

うちも常に自分をバージョンアップしなければ給与は上がらない。
リーダー受ければプラスにはなるけど、うちのボスは規定が厳しいからリーダーになれない。

そもそも論として、こんな事せずとも先ず「健康で文化的な生活ができるだけの給料を払え」って話な。

せこい考えではなく今後の日本に必要。金の話は、スキルを上げて、結果に繋がれば上がる。スキル＝昇給ではない。それは学歴と同じ。結果が出るかどうか。

つながらねーよ。

学び直しって言ってもさあ。どの会社、どの職場でも役立つような、リクルートが売りやすい安め人材になるための学びでしょ？転落まっしぐら。

メディアが忖度記事を書くときに苦労するくらいのレアケースでしょうね。

大学というよりは中学以降はほぼ黒歴史同然ですので自分も学び直ししたいですね😢

スキルアップすれば給料は増えるのか。就職情報会社マイナビ（東京）が正社員800人に行った調査で、学び直しが昇給につながったと答えたのは1割にとどまった。

ジョブ型導入は「担当の仕事がなくなればそのポジションは要らない」ということを明確にできる方法なのでレイオフしやすくなる、という意味で、雇用の流動性を生むと思っているから、支持してる。

（時事）