友達に教えてもらった記事 こないだ久々にフランフランに行ったら面白かったんだよね…

筋肉質な経営に転換するため、痛みを伴う改革も断行してきた。主に「人員削減」「オフィスの縮小」「不採算ブランドの閉鎖」「役員報酬の減額」の4つだ。

ふむ。

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このフレーズだけで読むのをやめたくなってしまった。>“心が高鳴る｢かわいい｣商品で若い女性を魅了”

最近興味があるのは創業者が去った後の組織運営について。

閉鎖した3ブランドは黒字化していませんでした。｢利益的に足を引っ張っているものをどうするか？ コロナ禍で早々に決断して経営をスリム化しました。その結果、会社のリソースをFrancfrancに集中させることができて、商品の完成度が上がり、ヒットの打率が上がったんです｣

具体的には｢人員削減｣｢オフィスの縮小｣｢不採算ブランドの閉鎖｣｢役員報酬の減額｣の4つです。「今はもともとEC用の撮影スタジオだった地下フロアを、本社として使っています。窓もない地下ですが、活気があっていいですよ｣と新社長の佐野さん。

セブン＆アイが株式を売却し、国内ファンドを株主として迎えたFrancfranc。10数年続いてきた横ばいの業績から脱却するため、大きな経営改革を断行しました。

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1人の強力なリーダーシップがなくとも、軸になるものがあれば、次の30年も勝ち残るブランドになれると思っています｣（佐野さん）

徹底的。
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私も最近ジュエリーボックス買った。種類多いし可愛いし→

Francfrancかわいくてすごく好き！雑貨系とか永遠に見てられる。

でもこの記事の冒頭のジェンダーレスなデザインはかわいくない、かわいいデザインはジェンダーレスじゃないとも受け取れる書きぶりは気になるなぁ。書き方的に多分記事書いた人の個人的な解釈なんだろうけど。

かわいい印象の「フランフラン」の、がっつりビジネスのお話。

＞筋肉質な経営に転換するため、痛みを伴う改革も断行してきた。主に｢人員削減｣｢オフィスの縮小｣｢不採算ブランドの閉鎖｣｢役員報酬の減額｣の4つだ。

Francfranc大好きでチラ見しようとするんだけど、
…どこの店舗も臭くて😭数秒しか滞在できない🥲
ルームフレグランスの見本多すぎ香り強すぎ🥲過敏症なのて遠目で見る

Francfrancの企業メッセージは

「かわいくなれ、世界。」

シンプルなデザインが増える昨今で、独自路線を貫いています。同社が追求するのは客の「心の高鳴り」です。

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私もちゅきだ。

は何か？ 改めて言語化するプロセスが必要でした。ワークショップで感じたのは、社員皆が同じことを考えていて全くブレていないということ。1人の強力なリーダーシップがなくとも、軸になるものがあれば、次の30年も勝ち残るブランドになれると思っています｣（佐野社長）

本社勤務から地方の店舗販売へ異動になった人しってるな。

このタグラインは創業社長が退任した後、社員全員で話し合いを重ねて決めました。｢これまでのFrancfrancはカリスマ経営者が引っ張っていくスタイルでした。今後はそうでない自律分散型の組織に移行していく必要がある。そのためにも会社の価値や、社員が行動する拠り所（続

完全にピンクに振ってるもんな。

むかーし彼女が居た頃はマグカップとか雑貨とかをよく買いに行っていた。いまでもお店は覗くけど割高感があるので買い物はしない。
そして実は私はサザビー派なんです。

渋谷とかの路面店がなくなってどうした？と思っていたが復活してきたか。あと一時期セブン＆アイ・ホールディングスが大株主だったのか。

やったね竹下郁子、ヤフトピに乗ったじゃん！

でもフランフラン、社長は男性だし、役員もほぼ男性で占めてるけど、いつもの問題意識はどこへ行ったの？

正直、「かわいい」は日本人を駄目にしたと思う。社員減らし、本社は窓なし地下を謳歌って病んでるな。

イイハナシなのか🤔

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面白い記事。

Francfrancは2021年に創業者が退任し、社長が交代しました。「カリスマ経営者によるトップダウン」の経営から「自律分散型でボトムアップ」の組織へ、転換を急ぎます。

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Francfrancが先日発表したタグラインは「かわいくなれ、世界。」シンプルで性別・年齢を問わず幅広く使えるデザインが増える昨今で、独自路線を貫いてきました。「かわいい＝心の高鳴り」と定義し、商品企画から接客、店づくりなど全てで「客の心の高鳴り」を追求しています

復活したのか。昔はバルスに株主優待があって確か15パー引き。ピンクパルコ10パーオフ併用で実家出た時に30万くらい買ったな…

たしかに「かわいい」ブランドのイメージあるけど、その裏では結構地道で泥臭い改善をしてきたんだな。。

外と中のギャップ。

・シンプルなデザインが増える中「かわいい＝心の高鳴り」を徹底追求

・人、オフィス、運営ブランド、役員報酬を減らす→経営資源の集中でヒット商品増

・カリスマ創業者の退任後、トップダウンから自律分散型の組織へ転換

など、絶好調Franfrancの背景を取材しました✨🔥

🔔NEW：Francfrancが好調です。

社員削減、オフィス縮小、運営ブランド閉鎖、役員報酬減額など苦しい経営改革を経て、黒字化を達成しました。

経営資源を集中したことでヒット商品も増えたそうです。創業者から社長を引き継いだ佐野さんに話を聞きました。

引用はこちらから。