やはり小部さんか。以前から結局こうなる気がしていた。

自分と比べちゃったら、誰もあなたのお眼鏡にゃ叶わないと思うよ 😅
ここの株は、自宅買う時の頭金になったから思い入れがある

日本🇯🇵ギリギリ70代の社長までか❗️
60代❌はダメみたいね

写真のお顔見ただけでも
60代の関さんは一事業部の課長クラスっぽい❌
一事業部の部長まで行かない感
社長って感じでない

日産上がりは❌とのこと

日本電産,関社長が退任/退社へ
新社長に小部副会長

良くも悪くも「永守氏の日本電産」というブランドを従業員は期待してるということか

あれがあってからの退任かー、、、

後継者を育てるのも経営者の仕事。任せて育てるものだと部下や仲間は成長しない。成長を促す為には厳しくなるのもわかる気がするが、電産の場合は何か違和感。

＞関潤氏は退任
カリスマ永守氏が「出ていけ！」と言ったのか、関氏が「もう永守氏にはついていけない」と退社したのか。

何十年も成功失敗を繰り返せた創業書の後を、サラリーマン社長が短期間でノーミスで創業者以上の成果を上げることってほぼくじ引きに近いと思うけど。

中小企業でも数年自社で経験させてから社長昇進という方法をとるのに…

御年77歳。永守さんに残された時間は少ないのですよ・・・。見切るの早いのはそこもあるんかね。もっと若い人育成する時間ないものね。

この会社の人事を見てると、社長ですら「代わりはいくらでもいる」現実が顕わになってて微笑ましい／

(2022年8月25日 14:19更新)

今後だれが社長になっても納得しないんだろう感。

永守、あんたはもう引退しなさい。

創業者にしても度が過ぎる。

日本電産、
関社長が退任・退社へ 新社長に小部副会長

77歳はタイムアップだろう。今から後継者を育てる時間は無い。関潤氏で妥協できないなら日本電産の存続は諦めて事業分割、デンソー、DMG、オムロン等に売却。優秀な技術者を日本企業に遺すべきだろう。

どんだけ後継者選び迷走してんねん笑

もう少し辛抱強く面倒見たって欲しいけどな

みんな、ユニクロと日本電産持ち上げがちだけど、私は松下幸之助さんが権限移譲体制構築にこだわったことをちょっと思い出してしまいます。

現代版公開処刑が完了。

永守氏に後継の社長と抜擢され、
大々的に無能の烙印を押され、降格されて会社を去るに至る…

恐ろしい…

果たして、老害なのかカリスマなのか。。

お互いにどうしようもないんだろうなぁ、「自分の会社」って意識が無くならないだろうから。

日本電産、関潤社長が退任・退社へ 新社長に小部副会長

「風がなくとも凧は上がる」＝すなわち自分が凧を引っ張って走る

関さんの人柄や経営手腕は誰しもが認めるところ
頂点に君臨するOEMで育った経営者はやはりティア1やティア２の経営には向かない

裸一貫でサプライヤーとしての地位を築いた創業者から見れば「生ぬるい」

創業メンバーのおひとりのよです

まさかの3度目…
もう呼ばれても外部から来たい人はいないのではと思ってしまうほど。
創業者の承継は非常に難しい。

ほら、若い芽を摘んでしまった。

新社長はプレッシャーにどれくらい耐えられるか😹

しかしひでぇな→

外部招聘した人材が軒並み退社し、元創業メンバーが返り咲き。
不安を感じます。株価にも如実に。

「ハードワークを徹底する企業文化の復活」内部では時代錯誤な部分もありそう、後継者問題は難しい

６１歳から７３歳へバトン！？と思ったが、創立メンバーなんですね！ これは期待！

前回の決算説明動画は酷かったから、こうなるのも頷ける。冒頭部分で公開説教。あれは可哀想ですよ。

「逃げたら生え抜きの人材にCEO職を渡す」と6月の時点で語っておられ、「本人が逃げた」という形にやっぱりなりました。
内情分かりませんが、あの時点で布石は打たれていたなぁという感じですね。。。

日本電産、関潤社長が退任・退社へ 新社長に小部副会長

後継者を育てきれない

逃げる、逃げないじゃなく追い出されてるの草w

折角の外部からの有能な人を活かしきれない創業者、残念だけどもう日本電産は終わり？知らんけど。

後継者としては物足りなかったのだろうか？😱

The、老害。

決算説明会ではクリアに喋っている。なぜ、正常な判断ができるうちに、さっさと引退する度量がないのか。

ここもそうだけど、ファーストリテイリングやソフトバンクなど、創業者がとてつもない力を持っている企業は後継者選び上手くいってない所多いなぁ

そして、後継者はシンパ（創業者仲間）の人。大株主、本当に永守イズム継続を求めているんですかね？
↓

代打、俺。
死ぬまで俺。
て素直に言えばいいのに。

孫氏、柳井氏、永守氏
大ぼら三兄弟というより
後継者作れない三兄弟ですね

永守氏はこれで、後継者候補をいったい何人つぶしたことになるのだろうか。

関さんでも無理なら、今後誰が会長のお眼鏡にかなって日本電産引っ張っていくのかねぇ…
後継者問題おちつかないな…。

天才の後を継ぐのは難しいんだなぁ。

独裁者のお気に召す人はいないんじゃないですか？
死んでから決めるしか無いでしょ

の一連の人事を見ると、「後継者選びは難しい」を実感します。

日本電産、関社長が退任・退社へ

その前の吉本浩之氏は、アメリカンエクスプレスの日本法人社長になられているんですね。

びっくりやで

なんか予想通りの口コミで😓

日本電産の社長は誰も継げないんじゃないだろうか
FR・SBGと並んで、個人的に創業社長御三家と呼んでいるが、いずれも難関
特に日本電産は、昔永守さんの講演会に出たことあるけど、当時ゴルフをする人間を極端に軽蔑していて、普通のサラリーマンじゃまず無理だろうと思った

後継者選びって難しいんですね。。
世襲の方が「あとはこいつ（子）に任せる！」って割り切りやすそう。
ジャパネットみたいに。

お目に叶う方はなかなか現れないのか、、、イメージは悪くなるわね。

これ虐待だろ…

永守さんが生きている間は、もう誰が来てもダメなような気がする・・

あれ、関社長辞めてしまうのか😅

後継者問題が深刻(´ε｀ )

難しいもんだね、期待に沿う働きをするってのは

短期間とはいえ、相応の待遇で来ているはずなので、結果がでなければ退任するのは賛成だし、スピード感が早いのもいいですね👍

永守さん、私の父親より１歳上なのですが、生涯現役を目指すんですかね…（私の父親は60歳以降は隠居生活を満喫しています…）

関氏が担当する車載事業は業績不振が続いており、関氏は退社する意向を固めた。

かなりゴタついていますねぇ(･д･)ﾀﾞﾒﾀﾞｺﾘｬ

また変えるんかーい！！
決算発表の時から薄々変えそうな気配はあったけれど。
永守さん後継者問題どないするんでしょうね。
"

だめだこりゃ

またか。

永守さんは今になってハードワークの企業文化を復活させるなんて言ってるけど、その文化を宗旨替えしたのは自分だろ！？下の記事で明言している。呆れるね。

「永守氏とハードワークを徹底する企業文化の復活を目指す」
…社員の方は大変そうですね。

ここまでの成長は副会長の小部氏の手腕も非常に大きかったと個人的に感じている

小部氏の後は成果を上げた幹部が自然と社長になる流れが形成されるのでは?

そもそもカリスマ経営者が後継指名能力に長けている訳ではない

日本電産の関社長evモーターケース事業で黒字化できなくて退任しましたね。

売上伸ばせただけでもスゴいと思います。

しかし、黒字化は電気自動車の販売価格上げるか、同業他社との価格競争を辞めない限り無理ゲーでしょうね。

日本電産は今後、関氏のように外部からヘッドハンティングした人材を社長に据えるのではなく、内部昇格を優先する方針。→小部氏は永守氏とハードワークを徹底する企業文化の復活を目指す様だが、こんな記事を見て優秀な人が来る若しくは育つと思うのでしょうか。

何回社長ガチャ回すつもりやねんw

むりやろｗ

ん？社長変わるのか。

あー。やっぱり。

最終的には永守氏の2人のご子息のどちらかかな？🤔

電産、関社長が退任・退社へ 新社長に小部副会長

……老害企業🤔

ここ褒めてる人、正気か？

次回の決算説明会で永守会長がどう話すか注目。

最終的に後継者は自分のクローンにするしかないんじゃないかな🤔

おお…

適時開示前にこの情報出ちゃうの、大丈夫か？？

■
会長の後継者として、
関さんには期待していたので
とてもとても残念なNEWS。

日本経済新聞

役員は関さんを辞めさせないよう永守さんに直訴したみたいな記事を数ヶ月前に見たけど結局辞めるのか。このゴタゴタで株価見事に下がっているな

カリスマ社長。
されど後継者の育成が出来なければ
ただのカリスマ。
攻撃する盾では無く、ただの鋭い槍。
まぁカリスマってだけで十分凄いのだけど。

古き良き日本の会社ですか？

関氏は斬首ってコト…⁉️

なんと。

地獄やな、77歳がいばり続け一般的に優秀な経営者を使いこなせず、結局創業メンバー74歳を据えてハードワーク文化の再構築を目指す。

今、平成もだいぶ前に終わって令和でなかったでしたっけ？

6594 10月 関社長退任へ。新社長は小部博志副会長観測。株価⤵️

後任育成2度目の失敗。カリスマ社長の後任選び難しいですね。

「永守氏とハードワークを徹底する企業文化の復活を目指すという。」

やっぱりそうなるかという感想しかない。

永守さんのやり方は、部下に仕事を教えるより自分でやった方が早いからと、仕事を抱え込んでしまう上司そのものですね。上場した時点ですべての持株を売却して、日本電産の経営からは手を引くべきでした。

あ～ぁ、結局…。

海外の投資家が一番嫌う流れでは？

前場で3%も下がるのは業績や市場よりも、この件だけで下がっているように見えます。
-

ありゃりゃ。／

さすが日本電産。70代のおじいちゃん2人で昭和世代の社員教育はかくあるべきという姿を見せてほしい

>ハードワークを徹底する企業文化の復活を目指す

何なんだかな

社長ガチャ...

ゲロゲロ

永守さんがいる限り、日本電産でCEOを引き受けるのは相当の覚悟がいるよね。

今日本電産を築いてきた功績はもちろん大だけど、ある意味、永守さん自身がサクセション上のリスクかな。

永守さんは優秀な経営者だけど、人を育てるのが下手なのかな。
全ての人が自分と同じで無い事を認めないと、この問題は永遠に解決しなさそう。

日産出身者とソリが合わないのかね？
新社長も70代だし、この先色んな意味で大丈夫かい日本電産は

老害もええとこやな
日本にいるんだったら速攻ショート したい

外部から招いても結局こうなる→日本電産は副会長の小部博志氏（73）が社長兼COOに就任する。現在の社長兼COOの関潤氏（61）は退任する。関氏の前の社長を務めた吉本氏も退社している。社長に就く小部副会長は永守氏と同じ創業メンバー
日本電産、関社長が退任・退社へ 日経

[( ³3³)]

もう部外者じゃガバナンスできない特殊な会社になっちゃってるじゃん…