■先週の第1位■ 【

もしかしたら、コンビニで真っ先に潰れるのはローソンではなくセブンイレブンかもしれない。

セブンイレブンのフランチャイズ店対応が、以前よりもかなり軟化しているとのこと。
トップが変わったこともあるけど、たつみさんが国会質疑で問題を浮き彫りにしたことも大きいよね。
3年後、あるいはもっと早い時期でも、国会に戻ってきて欲しいな。
～

まぁ鈴木さんいてこそ今のセブンイレブンの立ち位置なのだろうから一概に悪いとは言わけんど過剰な締め付けだったとはとても思う。

東洋経済・オンラインで読まれた記事ランキング第2位!

セブンって売り上げの6割も本部が取ってるって事？
酷くないか？
ちょっと人として引くレベル。。

こういうの企業イメージに直結することがSNSで広がればそれだけで損害が出る。企業監視のツールではあるな。
焼畑商業で個人商店に廃業かFCになるかの二択を迫り、契約を盾に生かさず殺さずの使い捨て奴隷になる、これがわかってりゃ最初から廃業の一択だったんだろうが。

コンビニエンスストアが、ただのストアになる日も近いのか。

■今人気の記事■ 【

セブンイレブン本社側の傲慢さが改善された原因にはなった。＞

＞鈴木会長時代は加盟店オーナーへの締め付けが今とは比較にならないほど強かった。
＞警察や自衛隊のOBをセブン本部の幹部として招き、加盟店や社内における上意下達の組織体制と、エリアごとに管理を行う現在の手法を確立してきた。

東洋経済・オンラインで読まれた記事ランキング第3位!

最初に声を上げた人が損をするのはどの業界も同じですね

ブランド力があって最初の集客はしやすいですが、やるべきではないですね。

利益が根こそぎ持ってかれて店舗を失うリスクがあるなら自分でやった方がいい。

〈社会保険労務士の齋藤晃人氏は「従業員の社会保険料を支払っていないオーナーも多い。支払わないのは問題だが、支払えないほどロイヤルティー負担は重い」〉

創業者がいた頃はどんだけ絶対王制だったんだ。

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地元では、あの店長のことを良く言わない方も多いですが、それはそれとして、あれ以降コンビニが大きく変わったことには違いないですね。特にお弁当・おにぎり・サンドイッチ等の棚。そして値引き。（続

コンビニは、日本人の性根まで変えてしまいましたね。コンビニヘビーユーザーは、おかしな人多いです。

SmartNewsで記事を開く "

Webで読むなら

名会長 暗黒時代と 中の人
↓

このオーナーを叩く人も多いけど、この人のやったことはセブンの意識を多少は変えたから意味があると思う

"毎月の労働時間は300時間を超える.会社員の平均的な所定労働時間は月160時間前後。これと比較すると残業時間は厚生労働省が定める過労死ライン80時間を軽く超えていることになる"

・ セブン本部が1審勝訴でも時短営業は1割に拡大・
…

ここのオーナーの非は一切触れないで論点をズラしているね。ゼブンイレブン本部が持つ問題点とこの全面敗訴裁判をごちゃ混ぜにして記事にしてしまうのはどうかと。

コンビニ業界で、1番愛想悪くて節度がなくなりましたよ(-_-

たしかに24時間営業してるのは嬉しいけどー
人手不足だと仕方がない気がする(-.-;)y-~~~

コロナの影響もあって時短店舗は増えた◆

＞どこもかしこも中核派の味方かよ。
世も末だな。

忘れてはアカンし当然の権利やで、マジで

東洋経済・オンラインで読まれた記事ランキング第1位!

経営者にめっちゃ有利なコンビニ出て一気に食ってほしい

セブンて自衛隊や警察関係者を招致して組織体系を確立させたんやな…
ビジネスにおいて自衛隊や警察のような体系は強固な組織になると思ってたけどその通りだったね

元コンビニオーナーで社会保険労務士の齋藤晃人氏は「従業員の社会保険料を支払っていないオーナーも多い。支払わないのは問題だが、支払えないほどロイヤルティー負担は重い」と指摘

え、時短営業のセブンって1000件しかないの？そのうち2件が近所なんだが？

本社がピンチの時に駆けつけてくれるように、日頃から下部組織に無茶な要求をしないようにしないとねー（勤務先の本社の方を睨みながら）なお、国が動いたから態度を変えても手遅れだとは思う、忠誠心的に。

コンビニオーナーで、雇用保険全然知らなくて、２年遡って付加払ったのはたくさん知ってます。何考えてんのかなと

フランチャイズに加盟しない判断は経営者側が出来るのになぜ加盟するのか？契約はどういう意味か理解しているのか？経営者側が甘いのではないか？

献上されたロイヤリティでメシが食える人はいいよな。羨ましいよ。

丸山雅祥（2017）「フランチャイズ契約の理論と実証」『日本労働研究雑誌』678号、pp.15-28


『日本労働研究雑誌』2017年1月号（特集：フランチャイズにおける労働問題）

＞「ニュースが大きくなったことで、無視できなくなった経済産業省や公正取引委員会も動いた」

人気のない田舎のコンビニが24時間開いてる理由がわからない。

｢ 契約解除は有効 加盟店の立場を無視した不当判決
コンビニ本部によるチューン店への理不尽な強制と理不尽な判決
世間はこれを許さなかった 政府はそれに押されコンビニ本部の指導に入る まだまだ不十分

これ読むとセブンイレブンって独裁的、強権的なんだなぁ。

正直セブンだけじゃなく店舗が多過ぎなんじゃないかな。

酷いと交差点と交差点の間に集中しすぎだし。

滅びるよ、コンビニ。

おにぎりとか、割引シールが貼られるようになったな。

雇われてる側が声を上げて全体最適に進んでいった例として教科書に載りそう。

〝そこには、かつて絶対的な権力を誇った 会長（当時）が2016年に退任したことも影響しているとの見方が関係者の間では根強い〟

時短店舗千店舗
減ってない？

セブンイレブンは以前から問題山積です

これで終わったわけではないが…

鈴木敏文氏が追放された時は可哀想に見られていたけれどセブンが他と比べてきつそうな原因の1つなのか…

『鈴木会長の暗黒時代から比べると、最近は会社の雰囲気が非常に良くなっている』

合法ヤクザ？！
怖い(ｰ ｰ;)
しのぎ(ロイヤリティ)が高すぎて人件費削減、社会保険も払えない
元警察・自衛隊員を積極採用

十分かはともかく、チャージについては、むしろセブンが大手で一番対応しているのでは、とは思った。

この記事の提供方式めちゃくちゃ読みやすい……ページ分割でクリックを求められることに不満だったので感動しています ⁦

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コンビニだけじゃなく、ムダに新商品開発して広告や人件費に流れているから、そういうのやめればいい。

コンビニの闇ですが、こと田舎のここではセブンイレブン一強ですね。

セコマって本当に神コンビニなんだなって思う。過去の訴訟やATMやホットシェフじゃない弁当しょぼいくらいしか悪いところ思い浮かばない。
ロイヤリティ低め、時短OK、値引きOK、ホットシェフやPB神
セール時、スーパーより安い食品もあり

「従業員の社会保険料を支払っていないオーナーも多い。支払わないのは問題だが、支払えないほどロイヤルティー負担は重い」

記事が出ました。

コンビニが大きく変わるきっかけになった、セブンと東大阪のオーナーのトラブル。
地裁はオーナー敗訴で結審しました。

その背景にあったものや、何が変わり何が課題として残ったのか、取材しました。

まだ営業しているのにびっくりした。

世論や国の動きに焦ったコンビニ本部、東洋経済さんの良記事です！読んでください！

“警察や自衛隊のOBをセブン本部の幹部として招き” 怖えー

ブランドイメージに固執せず選択肢が設けられたことは非常に良かった。しかしブランドイメージが大切であることに間違いはない。著しく損なう場合には相応の処置があってしかるべき。彼の乱は決して功績ではない。とはいえ行動あってこその今がある。‘きっかけ’をありがとう

かつて絶対的な権力を誇った鈴木敏文会長（当時）が2016年に退任したことも影響しているとの見方が関係者の間では根強い。

､｢元店主の乱｣の裏で一変した本部の態度

東洋経済オンラインで
コメントさせていただきました
3ページ目
「ロイヤルティー改革にどこまで踏み込むか」

果たして、コンビニのビジネスモデルが持続可能なのか？

働き甲斐とワークエンゲージメントの向上と食品ロス削減SDGsへの積極参加が必須だろう！

★「地獄のフランチャイジー」
ユダヤ商法のコンビニを、別称「焼き畑商法」と私は名付けている。
半径500ｍ以内の個人商店を焼き払ってしまう。
アマゾン他も同じ商法。
焼き払う間は赤字でもやる。
彼らと通じてた鈴木氏だ…

写真を見てもワンマンな、オワコンな感じですね(^0^)
それにしても は酷いですね

#

鈴木敏文会長の時代は〈警察や自衛隊のOBをセブン本部の幹部として招き、加盟店や社内における上意下達の組織体制と、エリアごとに管理を行う現在の手法を確立してきた。1992年にセブン社長に就任した、陸上自衛隊出身の栗田裕夫氏などが代表格とされる〉と。

仲良くして頂いているコンビニ社労士の齋藤さんがコメントしている記事です。
是非とも読んでみてください。

前は美味しかったから、買い物行く時はセブンてなったけど
現在はたまに行ってもあんまり好みの味の物がないから滅多に行かなくなっちゃったんだよなぁ
ファミマならにじさんじコラボしてる時行くけど

そもそも、客からのクレーム多発。バイト来ない(近隣店舗は普通に来る)。勝手に時短営業。
契約解除後も、他人の土地で、勝手に営業。
そら、本部訴えるわ。

『今後も人件費や光熱費などのコスト増が予想される中で長年変わることがなかったロイヤルティー改革にどこまで踏み込めるのか。セブン本部には、加盟店と向き合う本気度がいま一度問われている』

どうせ触れないでダンマリ
問題になって表面化すれば少し触れる程度やね

引用：“態度軟化”の背景に鈴木敏文氏の退任

そういうことだよね

なにかのきっかけで良い方向へ変わるものなら良いけど、本質的な部分はどうなのかな。

裁判は負けたけど、声をあげる人がいることは無意味ではなかったんだな。>>

これは違法判決だ！これは全く無知な裁判官の失態だ！他の地区では7本来の時間で営業している！

ここにも超絶老害が。
目先の利益を極大化し、利益だけ吸い上げてリスクを店主に押し付けるだけで、どうしようもない企業に成り下がりますからね。セブンペイの顛末をみればハリボテでしょうにね。

同じ人間が上に居座り続けるとまず間違いなく老害化しますね。本当に目先の利益を極大化し、利益だけを吸い上げリスクを店主に押し付けるだけで、どうしようもない企業に成り下がりますからね。

24時間営業を取りやめた元オーナーとセブンが争った裁判で、セブン側が全面勝訴しました。しかし元オーナーの反乱の裏で、セブン本部の加盟店に対する態度は一変。何が変化を促したのでしょうか。

と言うか24時間営業は必要なんか？ま、閉めても冷蔵冷凍は止められないからと言う事は分かるけど…

セブンイレブンて、もともと7時から11時つまり23時までの営業という意味ではなかったの？

コンビニ本部と各店舗オーナーがWin-Winになるのが理想的ですけどね。

あまり弱い方（各店舗オーナー側）に寄り過ぎて、本部が倒れちゃったら元も子もないので、あまり弱い方に判官贔屓するのも良くないとは思います。

📍
【出所： / 厳選】

暗黒時代🥱

フランチャイズのロイヤリティ問題は少なくとも25年前から指摘されていて、その筆頭格がセブンイレブンでありコンビニ業界だった。その結果待っていたのが今の合併で資本力がある所しか生き残れてないという現状。

セブンイレブンは、店頭での喫煙を禁止にしてほしい。数年前までは、店の外にある灰皿は店に入る前にタバコを捨てるものだった。
それがいつのまにか、喫煙所に変わってた。
時代に逆行することはやめてほしい😡

これからオーナーの権限やロイヤリティが多いのならやりたいと思わなくなる

なんていうか酷い仕組み…

警察や自衛隊のOBをセブン本部の幹部として招き、加盟店や社内における上意下達の組織体制と、エリアごとに管理を行う現在の手法を確立。東洋経済から。 鈴木元会長の退任を境に本部による加盟店への締め付けが緩くなった。