日本はIT人材の育成って意味で遅れてるからスキル的な部分が足りないんだと思うんだよね
実際公的支出の順位も低いし、、
ただ、ITだけじゃなくて金融教育も政経の教育も相当不足してると感じてるんだよなぁ

「つながらない権利」など、デジタル時代に心身健康に過ごすために職場環境で意識すべきこと、たくさんあるなー。

どちらかに依存するのではなく、アナログとデジタルの使い分けが必要だと思った。

通知、切ってます😅

健康に気をつけるようになってから、PC、スマホの通知はOFFにして、自分のタイミングで確認しています。
緊急時はもちろん別ですが…

働き方は人それぞれ。時間外は禁止、ではなくて、ストレスにならない働き方をみんなで考える必要があるんだなと思った

備忘録。

就業時間外の連絡に対応する人の約7割は「気になることは早く終わらせたい」ことを理由にあげる。素早く対処しないと落ち着かない心理が、ますます時間外対応を当たり前にする。

わかる...

>就業時間外の連絡に対応する人の約７割は「気になることは早く終わらせたい」ことを理由にあげる。素早く対処しないと落ち着かない心理が、ますます時間外対応を当たり前にする。この悪循環が人々をより窮屈にする

日本は、特にそう。

申請業務は許可取得がゴール。noborderは申請管理の80%をカバーし、残り20%は行政書士等の専門家との連携でカバーを目指しています。

後者は基本アナログになるため、常にバランス感覚を持った効率化を目指します。

こんな理由で連絡されても困るのだ。

＞＞就業時間外の連絡に対応する人の約7割は「気になることは早く終わらせたい」ことを理由にあげる。

昭和世代、社畜はゴミと言われる時代か...
(現金はゴミ、債券はゴミの某著名人の発言のパクリ)

記事の前半、ホントこれだよ。精神的に疲弊する環境の出来上がり。同僚も含め、「みんなで無理ゲー」を楽しんでいるのか。私は疲れ果ててしまった。

「就業時間外の業務連絡を拒む「つながらない権利」が関心を集め」ても、社畜の多い日本では難しいような。メールでもチャットでも適当に寝かせておく精神力を鍛える方がいいのでは。

ほんとこれ。
DXって、新しい価値を生み出すことだからね？
社内にTeamsを導入して、DXとか謳うなと。

それによって、チャット文化が根付いて
話せば一瞬のことも、文字に起こして、レス待って…
とか、無駄な会議がアホほど増えて…とか
そりゃ作業効率も落ちるわ。

真面目に見直すならいいけど、手作業のほうが味があるとか、高付加価値が認められてきっと買ってもらえるみたいな謎理論はやめてくれよ。

◎今日の日経新聞
上司からの業務時間外の連絡に週に1回以上対応している割合は19年比で7.6%増。NTT調査

デジタルオーバーロード、DXが進むベンチャー企業にこそ多いかも･･･

デジタル化×アナログな働き方で会議数は2.5倍、時間外連絡は22%が対応と言う実態に。
海外にはつながらない権利が保障されるなど次の段階に進んでいます。Teamsは見てます･･･やりすぎ注意です･･･

時間で労働を考えることはいわば労働集約的思考だが、仕事は無限にできるので、時間で縛るという考え方が必要。退社により2者間で物理的に連絡不可であった状態からラインが曖昧になり時間外連絡が頻発する

Microsoft はデフォルトでTeamsの利用時間を世界レベルでとってるなら、ユーザー企業ごとにデータが売れちゃうってことかしら

就業時間外でもメールなどを確認できてしまう環境が整う現状を、働き方改革の動向を追ってきた同研究所の坂本太郎シニアマネージャーは「深刻な状況に進みつつある」と受け止める。

「「世界デジタル競争力ランキング」で、2021年の日本の 順位は64カ国・地域中28位と低迷する。個別指標でみるとさらに悲惨だ。「デジタル・技術的スキル」は62位、「企業の俊敏性」は64位に沈む。」／

就業時間外の業務連絡を拒む「つながらない権利」を求めることや会議の招待状を必須か任意かで分けることなんて、以前から言われていたことでは。問題の認知が追いついただけでもデジタル化に価値はあるのか。

これね。体感で会議数が1.5倍くらいになっている。会議と会議の余白時間、移動時間、会議での四方山話がカットされ、凝縮されてるから。

「Teamsの世界の利用動向をみると、20年3月に比べ1人当たりのオンライン会議件数は2.5倍、チャット件数は1.3倍となった。」

私自身も気をつけなければと思いますが、
割と深刻な問題だと思います。
突然降りかかったDX化メリット面も多いけどうまく付き合わないとデメリットの沼にハマるなと🤔

僕からオンラインツールで「ちょっといい？」と話しかけたらドキッとするらしく、これ本当に気をつけないといかんと思ってた矢先の記事。話しかけるのに用件を明確にしよ…勿論就業時間内に。

「革新的デジタル技術の普及が働く人々の疲労や集中力低下を招き、かえって生産性を落とすという残念な事態が懸念されている」
→私たちも同じ事態、「名ばかりDX」を懸念しています。

すげー分かる。DX導入しても使い手のリテラシーがないと逆効果なんだよな…
とりあえず、時間外はスマホをお休みモードにするとこほから始めよ！

就業時間外の定義が気になる。
いわゆるサー残ということなのか？

知ってた

心当たりがあり過ぎる。→

今は出張していても夜ホテルでメール書いてzoom会議。
自分が会社入った25年前は出張にパソコン持っていくこともなく（そもそも1人1台パソコンなかった）携帯も持たされてなかった。せわしない世の中になったものだ。

デジタルオーバーロードを悪のように書いているけど、それに耐える社員を集めた（もちろん代償としての高い給料も払った）企業の生産性は上がる。「こんなことはうちの社員にさせたくない」と思っても、競合相手にそうした企業が現れるので、気が抜けない

業務時間外のチャットや連絡などによりストレスが高まっているとのこと。技術が進化しても人間の脳はすぐには適応できない。デジタルツールの採用やテレワーク導入だけでDX先進事例としていては、競争力が高まるどころか社員が疲弊することになりかねない。

DXの定義曖昧にしたのはオメーだろwww

デジタルオーバーロードって名前のかっこよさ、仕事でも日常的に使っていきたい

ほんとこれ。特に、私の業界の経営者ってデジタルコンプレックスでもあるのか、すぐ◯◯システム入れたがる。営業マンの口車に乗せられる。

システムとは人が運用するという本質を見失ってる。

まぁteamsの使い方が浸透して会議が増えたのかもしれんし。

繋がらない権利、大事。

デジタルウェルビーイング

『日本の働き手の23%が「バーンアウト（燃え尽き症候群）」を感じていると答えた』4人に1人もの人が燃え尽きてんの??そんなに働いてるか??そうは思えないけどな…。そもそものキャパシティの問題か??不思議…

久々に日経さんで腹落ちした。
通知オフにしても夜中休日にメッセージのログがある時点でテンション下がる。オンライン会議も「結論は何？」ってよくなる。
オンラインツール使って仕事やってる雰囲気に陥られても困るし、時間を意識しないと結果も出ずに組織の損失を生む。

この記事にはすごい共感。有料だけどDX化、リモート化で負荷は上がったという話。MSがTeamsの利用状況を解析した結果だから信頼性はありそう

わかる。でも、結局それは自分のためではないんですよね。

"就業時間外の連絡に対応する人の約7割は「気になることは早く終わらせたい」ことを理由にあげる。素早く対処しないと落ち着かない心理が、ますます時間外対応を当たり前にする。この悪循環が人々をより窮屈にする"

無駄な連絡
無駄な通知
が多いんだよ

日本の働き手の23%が「バーンアウト（燃え尽き症候群）」を感じていると答えた。

デジタル化を契機に業務のあり方を変革し、従業員の活力や生産性の向上につなげることがDXの神髄なのに、デジタル化自体が目的になっている。

むかし社内でteams使って四六時中圧かけるハラスメントを「チーハラ」と名づけ、広めようとしたが全く広がらなかった。

生産性が高いのと、オンラインミーティングが多く遠方の人でも入れることは相関性ないよね(笑)

▶️ マイクロソフトはオンライン会議の招待状を必須か任意かで分けたり、特定の日や時間帯を会議禁止にしたりすることを助言する。就業時間外のメールやチャットは「不急」と明記することも有効だ。

これわかるわーーー
少し前からSlackにタイマー設定できるようになって助かってる。急ぎでなければ自分は残業中でも翌日営業時間中に相手に飛ぶようにできるからね。
返信にもタイマー機能ついてほしい

日本の会社にありがちな失敗です。
電話、メール、オンライン会議、どれも便利なツールですが、無能な人が使うと、足の引っ張り合いになります。
無駄なメールやり取り、無駄な打ち合わせ・・・・・。

D（土人）✖（ペケ）('ω')✨

うーん。コロナ初期から分かっていた事ばかり。
提案は質を上げる？質を上げて価格を下げるのが日本の企業行動。
価格を上げ賃金を上げる意識変革こそが大事では？

「名ばかりDX
「必要なのは表面的なDXでなく、「質」を高めて生産性や競争力の向上につなげる真の変革だ

「デジタルオーバーロードのリスクがある」。マイクロソフトは、コロナ禍で働き手の負荷が高まっていると警鐘を鳴らす。日本の働き手の23%が「燃え尽き症候群」を感じている。
20年3月に比べ1人当たりのオンライン会議件数は2.5倍、チャット件数は1.3倍となった。

19時過ぎから1～2時間のミーティングとか、現場では無い仕事の進め方がリモートワークになってから、当たり前の様にある。現場の方が遥かに生産性が高いのが日本のホワイトカラーの働き方。 →

成る程

そりゃ内線や社内メールがデジタルツールで四六時中送られてきたら逆効果にもなるだろう。
そもそも｢報告と指示｣なんて仕組みが前時代的なんだから。
↓
名ばかりDX、逆効果。
アナログ風土の見直し遅れ。

名ばかりのDX
IT化は進んでいるが、肝心なトラスフォーメーションにつながっていない。

名ばかりデジタル庁。

半分まで読んだ。手段が目的になってる。

丁度昨日テレワークについて書いたところだったけど、なんとなく『うさぎと亀』で今の世の中は「休息を取らない亀が反則」みたいな感じなのかもなと思った。ちなみに時間外対応は肯定してないです／

だろうな（笑）

ｳﾜｧ…(>_<)

自分も土日祝のみならず、平日も深夜0〜3時台のchatworkなんぞに結構振り回されてます。寝てると文句言ってくる会社も未だ少なくはない。それでもグースカ寝てますが(笑)。

旧式の意思決定や報告の仕方を置き換えるだけのデジタル化だと、オンライン会議やメール対応の時間がどんどん増えちゃう。戦略や組織、ビジネスモデルまでも見直すのがDX。大変ではあるが、大胆な再構築が必要。

「つながらない権利」というのが自由業には結構大切で、LINEやMessengerがのべつ来ると精神的に苦しくなる。既読がつくと事実上スルーできない。営業時間外の携帯電話もそう。一番いいのは、PCへメールをくれること。
日経：

紙をデータでやり取りするだけではなくて、そもそもその仕事が必要か？コミュニケーションの取り方は適切か？という観点まで踏み込まないとDX化は進まないよね。

映像オフにしたリモート面談、時間外の意味のないメールの数々…頭痛が…😏😏

革新的デジタル技術の普及が働く人々の疲労や集中力低下を招き、かえって生産性を落とすという残念な事態が懸念されている

「革新的デジタル技術の普及が働く人々の疲労や集中力低下を招き、かえって生産性を落とすという残念な事態が懸念されている。」

日本は徐々にしか進まない文化だから、急速DXには殆どついて行けない。特に政治家、官公庁、地上波TVなどは遅れに遅れている。

任せる力が重要なのではないかと思います。上司が組織全体の全てを把握していないといけないと思うこと、それを強要することが原因の一つだと思います。「へー、そんなことやってるんだ、いいね！」ぐらいのサプライズが組織内にあるぐらいがイノベーティブじゃないかしら。

今の日本の一番悪い部分が何もかにも中途半端でやっている事。マイナンバーも普及しないのは見切り発車的に始めたからだと思います。この記事もまさにそれです。

デジタル競争力28位、、まずはこれを受け止めるところからですね

IT、情報通信業界はだいぶん前から24、365って当たり前だけど。

冒頭の書き出しだけで泣ける。
.

これ心当たりありませんか？→

おんぼろニッポン🚀
どこまで続くぬかるみぞ🚀

バブル時代のCM「24時間戦えますか？」の世界に逆戻りでしょうか。デジタル機器導入が進む一方、それがアナログ時代の働き方ルールで運用される結果、人々の疲労や集中力低下を通じてかえって生産性が落ちるとの記事です（詳細は→ ）。「常時接続」が招く「常在戦場」の危うさ

Mtgの数増加とかは割と感覚値に近いけど、かつて電話や立ち話済ませてた分がmtg化してることにも影響受けてる気がする

“急速に広がった や が形ばかりで、アナログな の見直しが追いついていない”

新聞社のDXも単純な仕事のオンになってしまうと、うまくいかないと感じます。デジタル技術を使って組織とワークフローを改革できるかが鍵だなと。

当時の勤務先は20年以上前から社内システムに自宅から接続出来、夜中の2,3時に仕事のメールが来て返信するのは普通だった。
奥様に「貴方が止めないと部下は止められない」と怒られているとは言っていた社長も。

そもそもDXという言葉がろくに理解されておらず威光先行の単なるパワーワードになっている。「DXを使う」とか「DXをする」とか…。デジタライゼーションやデジタイゼーションに過ぎぬ事がDXと呼ばれておりこれでは「ソロバン→電卓」でもDXになってしまう。 名ばかりDX: 日経

ほんとそれな記事

デジタルツールの導入(D)だけで業務変革(X)を伴ってないからでしょ…？→

＞名ばかりDX（職員向け）
某官庁のことじゃないですか…

チャットするの、そんなに大変なの？
Twitterする余裕がまだあるから、余裕

DXって、 だと言ってきたけど。やっと気づいたのかなぁ？ まあ、持ち上げておいて、 では？

確かに常時接続が当たり前になってる

“仕事もプライベートも「常時接続」が当たり前になったのはここ10年ほどの変化だ。生物としてのヒトはそう簡単に適応できない。”

ゴルフと同じで下手な人は疲れるというだけ。いい道具と力加減がわかるまでの一定期間の集中的な練習は必要。

↓こういう思考もアナログそのもの。

> 必要なのは表面的なDXでなく、「質」を高めて生産性や競争力の向上につなげる真の変革だ。

日本はDX手前のデジタイゼーションからなんで…それをDXと言ってまして…。

ほんそれ

業務時間外の連絡はDXとは全く関係ない話だろうに。
記事にすごい違和感

ガチで時間外も土日も有給も無くなった印象

米マイクロソフトが2020年9月にまとめた調査では、日本の働き手の23%が「バーンアウト（燃え尽き症候群）」を感じていると答えた。

まだDXで疲弊しているの？

いまさらDX

リモートワークや帰宅後の「サビ残」増えた実感があったけど、世の中の実績としても標準化されていたのねー（笑えない）