時代の変化により創業カリスマ路線が
通用しなくなりむしろ足かせとなるという事例

実は松下幸之助のナショナル（パナソニック）
にもあった

時代が製造業（大量生産）から
情報業（多品種少量迅速）に変わる節目だから
自然な流れだけどね

平成3年から縮小してる市場で、百貨店とコンビニ事業の相乗効果なんか狙ってるようなの、いささか時代に淘汰される側感強すぎますね…

鈴木氏去った後のセブン&アイなんてそんなもん。
イトーヨーカドー元はと言えば閉店ラッシュだし😔

やはり２０２５年までに、完全に地上から消え行くんやろな。

正直言って今のセブン&アイは、孔明がいなくなった蜀のような状態です。

次は かな？
かな？

チャイナマネーが絡む予感🙄

複雑な内部事情があるような記事を見たので、事業性だけで判断できない案件なのかなと勝手に想像

それでも、コンビニだけに集中は長期的にはどうなのでしょうか？経営に創造力が不足しているのが原因のように感じるが・・・

コンビニ集中・・？
「イトーヨーカドー」はどうするの？！

まぁ、個人の資産が低迷しているのだから、中流物流は動きが悪いよなぁ。
でも、中流が無くなると、「安かろう悪かろう」が益々進むのかな？

このニュースで西武百貨店って西武ホールディングスも資本出してたはずと思って確認したら、西武鉄道が資本提供していた。



ただ西武百貨店はセブン＆アイが筆頭株主らしい。

甘い蜜だけ吸ってポイですかｗｗｗ
なんのための買収だ？

時代は変わる 良い意味で。
そごう西武を切り離すことは良い決断だ。

ぜひコンビニに注力して加盟店が抱える問題を解決してくり😇
現場強けりゃ鬼に金棒よ👹

セブンイレブンの商品の改悪が始まったのも、鈴木さん追い出してからだよね。

セブンイレブン大嫌い

「吉」と出るか？
「捨て値」評価が難しい！

バイトを中心にしたコンビニと，商品知識と接客のプロを中心とした百貨店とでは，コンビニの方が強いというのか．残念だ．

逆に大丈夫か？

まぁ、買収当初から儲からないとは思っていた。
祖業のイトーヨーカドーですら危ない。

百貨店ブランドももう通用しなくなるのでは。
これからもショッピングモール化、メーカーのショールーム化が進んでいきそう。未来はあまり明るくない。
損切りは好感。

時代の流れ的に百貨店業界は厳しいと思う、、
私が働いてた10年前だって顧客の高齢化が深刻だったのに、その後新規層獲得できてる感じもないし。
そこそこ百貨店好きな身でも買い物したいと思わないもんなぁ。

世の中には"お利口馬鹿"と"馬鹿利口"がいるというのが持論なのだがセブンは典型的"利口馬鹿"に見える。私は"馬鹿利口"が好きだ。

末期は老害だったね

イトーヨーカ堂もISPも赤ちゃん本舗もそごうもタワレコもぴあもFrancfrancもLOFTも全部セブン&アイグループだったのか……

脱鈴木路線でセブンイレブン迷走中

>こういう記事、本当に良くないと思う。何様なんだ？って思う。

そごうって心斎橋のイメージしかなかった。
昔、読売グループに関係あったような。
今は西武なんね。

鈴木さんの経営めーちゃ好きだったから寂しいなぁ

残念ながら今のセブン自体に以前程の勢いは無い。
明らかに鈴木会長時代から商品力は低下していると思う。

特に弁当の質と量、価格のバランスが著しく悪い。
消費者離れは今後も加速するだろう。

そもそも、そごう・西武を傘下に入れる時に「セブンに百貨店経営は絶対に無理」と言われたの思を出した。

鈴木会長が残した不良債権だ。コンビニの神様には立て直せなかった。問題は売れるか？だ。

脱鈴木路線？この記者は勉強不足。
イトーヨーカドーの2大スローガンは何十年も前から「基本の徹底と変化への対応」なのでコンビニに経営資源を集中させるのは変化への対応にすぎない。これまでできなかったのは現経営陣の責任なのでは。

脱ディーエス路線で
トーさんですか？ドーですか？

単にイトーヨーカドーには百貨店業は似合わなかったんだよ。
西武百貨店が妙に安っぽくなったのはここのせいだ。西武そごうはぜひ、百貨店がわかる会社に買い取ってほしい。

コロナ禍の２年、政府の危機管理無能がもたらした国民の収入減少、購買力低下で苦しむ商店。百貨店の固定費は大きく大幅赤字。
セブン&アイは百貨店閉鎖、人員解雇、コンビニに集中する

決められない岸田文男には
期待ゼロー❗

ミレミアムカードの恩恵がどんどんしょぼくなってるなと思ってたらこれで私涙目。

もし、セブン＆アイが楽天のようにECプラットフォームを持っていたら、百貨店買収は意味があったと思うけど、それを持たなかったのは…経営判断？それとも内紛？
プラス、百貨店の撤退を繰り返して、何を今更売却って…

だからこういう話 が出てきても大して驚かなかった。

デパートとコンビニでは求めるブランド価値が違いすぎて相互送客にはならないわな

鈴木さんはカリスマだっただけに、どんな青写真描いていたのか単純に気になる

知り合いの親戚が痛い目をあったからなぁ〜(笑)

時代が変わっとるなぁ。「カリスマ経営者としてセブン＆アイの業態をコンビニ、スーパーから百貨店、専門店などに拡大した鈴木敏文名誉顧問の 小売り路線からの転換点となりそうだ」。◆

鈴木さんが経営していた頃のセブンが大好きだった。「セブンだから大丈夫」が今は「セブンだから怪しい」に変わった。

イトーヨーカドーは大丈夫か？

鈴木敏文さんははっきりいって化け物です（いい意味で）。
モノではなく、価値観を売ってました。退任後はやはりモノ売り色が強くなった印象。あと独禁法がらみの処理は負の遺産か。

(・ω・)ノ🍃🦁

コンビニ業界も頭打ち、どうせならコンビニオールPB化ってのもやめてくれないかな。そんなに言う程美味しくないから。NBの方が少し高くても美味しいし🤔

とりあえずあほー巻きはやめれ。

次はヨーカドーかな？最近迷走してるよね。商品数も減ってるし、欲しいものが無い。結果、行く回数が減ってきた。

その鈴木路線を捻じ曲がった解釈で一介の社員に伝えた結果な今だけどな。脱鈴木ねぇ、できないでしょ。元社員だった俺にはよくわかるよ。
パートナー社員化計画、女性店長計画で失敗した過去忘れんなよ。

経営というか、ファンドの言いなりという感じもする。でも、株界隈ではウケがいい。

センスないなｗｗ

脱鈴木は改悪だったのでは？ 自分はいまの井坂セブンは支持できないですね。まず食べ物がすべて不味くなった。セブンなら安心の神話も崩れた。典型的なコストダウン意識が悪い方へ向かってる。

路線転換は「物言う株主」の圧力に現経営陣が右往左往した結果としか思えない。
そもそも国内需要はコンビニから安くて良質な新興スーパーへ移りつつあるのに、大手ではヨーカドーだけが対応できていない。

【経済】

物言う株主なんて目先が儲かればいいだけの輩がほとんどで経営能力なんて無いと思いますがね
そういう株主のいう事聞いていたら会社が傾きます。

🔽7&i news.



Management will change with the times,
I think Chairman Suzuki has changed with the times.😌

美味しいけど上げ底で実質値上げしてるからね、しかも値段も量も

百貨店不要説！！

また 鈴木

なんか
いじめられとる

🐌🇯🇵

傘下にしたら損失🤧🤧🤧百貨店は本当に売るものがあっても買えるもの無い証拠ですね🤧🤧🤧

【巨専 進む「脱 巨専がBJを追放する検討に入った。巨専の業態をお笑い集団に拡大した河村GM路線からの転換点となり、

これは完璧な粛清人事も兼ねてると思ってる

コンビニ事業を主力（集中）にするというが、ヨーカドーなど スーパーまで手放すか？？今後も注目したい・・・。

評判悪い！

そういうことなの

セブンイレブン自体が鈴木氏の築いた最大の財産。鈴木氏を否定するほどセブンの信頼は崩れていく。

【コンビニニュース】

ヨーカドーは数を減らして続けるんだろうか。でも食品館化すると服買えないしね。ヨーカドーの安くてそこそこなんで昔からありがたく使っているのだけど。

不振の百貨店事業を切り離して主力のコンビニエンスストア事業に集中する狙いで、セブン＆アイの業態をコンビニ、スーパーから百貨店、専門店などに拡大した鈴木敏文名誉顧問の 小売り路線からの転換点となりそうだ