DXは業務を精査し、効率化・合理化ができる部分の一部をデジタル化するものだと思っている。ところが、本丸である組織の構造や人の整理はむずかしく、パフォーマンスになってしまう可能性が高いことを知っている世代が反発してるんだと思う。

団塊ジュニアと呼ばれる人口のボリュームゾーンが今50才くらいで管理職に多いはずなんだけど、そこら辺の人たちがDXを死ぬ気で頑張るか、さっさと退いて若い人に任すかしないと暗い未来しか見えない。マジで。

そりゃ40代がリストラされるわけだわ。老害にも程がある

【「鉄砲で戦っている時代なのに、いまだに刀で戦っている侍。いずれ滅びる。」】いやいや、竹槍で戦ってる会社もあるぞ(

どこ界隈に聞いてるのこれ？

おれたちの世代ってむしろ今の20代よりよほどパソコンがマストだったはずなんだが

日本の変化がどんどん遅れていく根本理由
40代の4割がDXに関わりたくない😓

どの会社でもDXしようとしても必ず反対勢力が出る話

この場合、どうするんだ
ネットが繋がりにくいぞ
軍手つけたり外すのがめんどくさい

変化しないともう生き残れないことに気づいてほしい

「自分でダッシュボード見ろよ。」は、格言やな。

それを見るのは俺の仕事じゃない。
報告を受ける事が仕事と思ってる節があるね。

うぉー、まじでこれ！基幹システムあるんだからExcelエクスポートしてゴニョゴニョするの辞めて、タブローをサクッと入れたりすれば良いのにと毎回思う。

ひどいわ…😭管理職でもないのに社内業務フローの新構築に日々格闘してる人もちゃんと存在しているというのに

日本経済新聞『DX遅れは中堅社員のせい？「関わりたくない」4割』

これは妨げだよな

ダッシュボードあるの？

全部デジタルにって話じゃなくて、ビジネスにおける効率化の話。オチにあるように、効率化することで作り手に近ければ近いほど利益が返ってきやすくなる未来。承認するだけの作業者はそりゃ仕事なくなるけどね。

“大切なのは決裁をデジタルに乗せるだけではなく、業務フローの効率化のために組織も最適化しようといった議論をすること” →

間はころころ変わるので、「絶対に関わりたくない」と「積極的にかかわりたい」を比較するのがよろし。
『2極化している』と言うのが正しい分析では。

これに尽きる。そこに情報があるのになぜ見に行かないのか。

ほんと、上司に言いたいのはこれに尽きる。

たぶんね、こんな説明されても「何言ってるかわからん」なのよ。自分でダッシュボード見ろ、と言われても「ダッシュボードって何？ならどうにもならん。

若い人に“パワポでまとめて報告しろ”じゃなくて、自分でダッシュボードを見ろよ

ほんまそれ！

関係者にいちいちメール、会議で共有
報告準備含めて無駄に時間とられる
↑この間に進められることいっぱいある

DX関わりたくない？
むしろ進んでやりたいです
40代リケジョ

「社内コミュニケーションが不要なコスト」ってわかってない人多いよね。

上長に対して直接的には言わないけど、部長や本部長レベルの人で理解がある人ならその相談をすると結構効果的w

もはや会議資料とかデータポータルそのままでいいもんね…

マジで。全おじさん達管理職に伝わって欲しい。ダッシュボードっていう単語すら伝わらなそう('-' ).....…。

私も42歳。新しいことをどんどんやっていこう。こんな40代と思われてるというか、こういう現実まじでショック。私は電話も嫌いだし、faxもしませんよ〜。はんこもなくしてくれたほうがいい。紙の書類は、きらいです。印刷せずに、3画面にしながら仕事してます…

『大切なのは決裁をデジタルに乗せるだけではなく、業務フローの効率化のために組織も最適化しようといった議論をすること』

"鉄砲で戦っている時代なのに、いまだに刀で戦っている侍みたいな話で、いずれ滅びる。むしろ、その人の下にいる若い人の方がかわいそう"

“かわいそうだし、教育してあげて…“と言ってしまうから、日本は効率が悪いまま"

痛快すぎて…w

DXに消極的な管理職へ

ほんまそれ

40代ってIT革命って言われた時代の20代だしなんでそんなに消極的なんだろって思ったらなるほど。これは老害とかではなく日本の会社組織の構造の問題や

これ。ワイは作れって言っても拒否してるけど…

関わりたくない、との回答理由は分析してんのかな？
40代だけど、取り組もうとしても理解するつもりがない上の世代（の一部）に阻まれてきた経験があるんだよ
丸投げされて成果はぶんどられて評価されず、とかね
重要っていう世代を敵にしてどうすんだ

> 若い人に“パワポでまとめて報告しろ”じゃなくて、自分でダッシュボードを見ろよ」

ほんまにこれ。

『DX遅れは中堅社員のせい？ 40代「関わりたくない」4割』⇒ 誰かを悪者にするのはやめてほしい。そもそもDXの定義が広すぎて曖昧すぎる。

売上1000万円のうち、DXで事務コストが500万円から200万円に減れば、みんなで山分けできる分が500万円から800万円分に山分けできることになる。

切り取りなのか実態なのか…
今中心に近い方々は意識せざるを得ない発信だなぁ
結局“知らない”と“嫌い”が仲良くしすぎなんだろうな

DX関わりたくないのわかるわ

同僚のためを思って600時間かかっていた工程を自動化で5時間に短縮したら『俺の生活残業消すな💢』って怒られたな🤔

本来プレゼンの下敷きのパワポで企画も報告もって幼稚さに付いていけない
見た目だけのお絵描きに時間かけてページばかり増やして作った気になって満足して

ムリしてDXを勧めるんじゃ無く、その会社のやり方に慣れた上で社会経験を積むことが大事なんじゃないの？DX信仰論押しつけは良くない。ファッションやん。

頑張ろう40代！そろそろ「パワポで報告」考え直してみませんか？

40代は能力の問題
50代以上は理解の問題

40代ならツールは使いこなしてるでしょ。
DX関わりたくないのは変化を望む30代以下と、変化を嫌う50代以上の間に挟まれて苦しむからと思うんだけど。

なんてことを言うんだ。仕事なくなるやんけ：“パワポでまとめて報告しろ”じゃなくて、自分でダッシュボードを見ろよ：

40代だが激しく同意。業績の数字まとめなんかにコストかけすぎ。見たい人が自分で見ればいいのに。

DX論議も案の定こーぞーかいかくの延長線上に落ち着きつつある。
今の流行は、日本企業が凋落しているのはDXを嫌うから、だそうだ。

え〜FAXも印鑑も嫌だけどなあ（忘れるし失くすし）

これすごくわかる。
レポート毎回作るのめんどいので、GoogleDataPortalでダッシュボード作ったんだけど、DXだめな人って全然見てくれないんですよね。紙の資料しか見る習慣がない人はもう足を引っ張ってしまうという自覚が芽生えてこないといけない。

ほ ん と こ れ
いつまでExcelとPowerPointで報告資料作らせるんだよって感じ
見たいデータがあるならダッシュボード使って自分でクエリ書けと

40代が消極的でDX導入に障壁が生じているように見えちゃうのですが、なぜDXに取り組んで行くべきなのか、ちゃんとゴールが見えているのでしょうか…。

DX化で現場の取り分が増えはしないだろ、どうせ。

夏野剛氏「（DX化が）苦手だという人は戦えないんだから、正直言って“早く辞めてください”、ということになる」

いやいや、企業経営者なら簡単なマニュアル揃えるくらいやんなさいよ。戦争で兵隊を使えるように訓練するのも指導者の仕事だろ？

未だにFAXでとか請求書は郵送でとか
50代の自分でもいい加減に止めてほしいと思うこともしばしば

40代はDXをITの段階から意識してやってたんだけど上の世代に片っ端から否定され続けて嫌気が刺してるだけだと思う。

50代以上はインターネット黎明期に仕組みから叩きこまれたデジタルネイティブゼロ世代だから意外と？強いんだよ。何度も言ってきたけどやっとデータが出たね。

うちもDXとは程遠いかな
上司はプライベートLINEで繋がってDXした気になってるし
俺は断固拒否してるけど

同感です

DXもIT革命もほぼ同じ意味。こういうのって結局は無意味な掛け声倒れに終わる。

このアンケートの問題点は、40代のところともう一つ、60代以上のDXに関わりたいと思ってる人が20%下回ってる事だと思う。

つまり60代以上が上にいる組織体の改革は極端に遅れるという事も言える。

これ、40代以降ってのがポイントで、その上の50,60代の経営陣は言うだけで自分達は変わるが気ないので、そのせいで30,40代が疲弊してるだけかと。

これは同意。上司への説明資料作成は時間の浪費。

今時そんな40代まだ居るのか…日本ヤバイな（笑）

「気持ち分かる〜」とか言ってないで、DXして業務効率化して下さいw

ネットとか見てると若いやつほどIT使えると見えるし、傾向ではそうなんだけど、与えられたら使える程度なんだよな。コミュニケーションの考えが違うから、古いだの言ってるだけ。

ウチの事業所で新規ツールの導入したんは、ジジババや。

全部デジタル、全部アナログ、ということではなく、デジタル化した方が良いこと、アナログの方が良いこと、一つ一つ冷静に仕分けていく姿勢が大事。

記事の主旨よりも「上場企業の経営者でもある慶應義塾大学の夏野剛特別招聘教授」というフレーズが印象的でした。「株式会社KADOKAWA代表取締役社長」より「慶應義塾大学特別招聘教授」のほうが権威があるということでしょうか？

ダッシュボード見てくれるならまだマシなんよね。

DXって何？デラックス？って言う人が未だに多い。ホンマに。→

新しいことを取り入れる習慣が大事やなと思う。一生勉強、好奇心大事。

40代って書かれるのは腹立つな。
更に上の代も大概嫌がってるやん。
たまたま現役世代が多いから比率高めなだけやろ？何か腹立つ

トップがコミットしないDXとか日本でできるわけないので、40代は関わりたくなくて当然である。

議論の土台である総サンプル数が300を切っており、

これをもって｢40代が、｣というのは統計学的に懐疑的。

ほんとその通り。40代が変わらないと。これまでのやり方を変えないと失われた30年が40年になる。40代の現状維持バイアスが問題。

＞DXで事務コストが500万円から200万円に減れば、みんなで山分けできる分が500万円から800万円分に山分けできることになる。

ならないよねぇ、わらい

リストラ加速、乗っ取り加速したい 白人の本音。

そりゃ、消極的にもなると思うよ。ロクにヒトもカネも用意せずに、上から意味もわからないまま「DXやろう」って言われて駆り出されて、最後には詰め腹切らされるのが見えている中、わざわざ責任取ってやりたくは (やらされたくは) ないだろうし。

営利組織の売りは「エビデンスが見出せたら即座に行動に移す動機があること」なのに、デジタル化によってエビデンスを得られる機会を選択しないことは営利組織として致命的だよね。

DXに消極的な管理職夏野剛氏が喝

企業の売りは「エビデンスが見出せたら即座に行動に移す動機があること」なのに、デジタル化によってエビデンスを得られるのに選択意思しないことは営利組織として致命的だよね。

DXに消極的な管理職夏野剛氏が喝

40代がDXに関わりたくないってのはPCが使えないではなくて権限もないのに本業以外のDX化作業が降ってくるからだろうなぁ。
PC使えないのは60代以上位じゃないかな。

マジこれ。

声に出して読みたい日本語だ。

<proj meetings, dashboard, ppt all for middle managers

中間管理者能力ってBiz担当範囲への即応力
ダッシュボード/会議体/PPTも情報整理手段の一手法>

こういうの読むと、DXを全ての企業が円滑に進められる様にするには簡単に減給・解雇できる仕組みを作るのが1番早い気がしなくもない…
変化に対応できない（したくない）管理職はそれくらいしないと勉強したりしないでしょ。

そして報告書の重箱すみつつくことに熱心。

でーえっくす、ね〜！😂

2021年のITニュース振り返り回で触れているのでよかったら参考までにどうぞでーす！⬇m(_ _)m

40代=仕事でPC使えない管理職って…ゼロとは言わないが殆どいないと思う。1994年から2003年に就職した人達。40代後半でも30歳頃には1人1台の時代に。
この番組の識者の頭の中の時間感覚が“刀と槍”なんじゃないか？

「昔ながら」に縋ってるんだから縋れる対象を無くして退路を断たないと重い腰上げんし固い頭も変わらん

＞若い人に“パワポでまとめて報告しろ”ではなく、自分でダッシュボードを見ろよ 本当これ。元データあるんだからそれを自分で加工しろとか、共用データ活用しろよ、と。そんな人ばかりで疲れます……

嫁の会社でもSalesforceを使っているのに上司への報告はExcelで作らないといけないそうです😅

便利なシステムを入れても、ユーザーが使いこなせないと意味がないですね💡

「ダッシュボード見ろ」まじ分かる。
これを聞いても実行しない管理職はゴミ。努力しろ。努力しないなら辞めろ。

てか、DXに必要な費用って、デメリットなの？
目的地に行くのに支払う電車賃はデメリットって言うかね？

これ民間向けやったんかしら
公共の箱でなんで導入できんのかのほうがヤバい喫緊なんやが
指定管理とか民営化してから~みたいなプロセス要らないっつうのよ。
公のホールで新幹線や飛行機みたいにhpから買えるようにならんの?

いやほんとこれ

「コンピュータを使うのはもう当たり前。苦手だという人は戦えないんだから“早く辞めてください”。鉄砲で戦っている時代なのにいまだに刀で戦っている侍みたいな話で、いずれ滅びる」
”日本企業の1/3「DXに取り組んでいない」、
大企業40代の4割「DXに関わりたくない」”

正直、今でもパワポ作るの苦手💦

個人的に夏野さんにはあまりいい印象はないのですが、この苦言は本当に同意しますね。

んにゃ、40代は本来業務で要求されている事が多い上に、意味わからんマネジメント講習を課されてその課題に追われ日々汲々として余分な事やる余裕ないのよ

"あらゆる分野で浸透が叫ばれている「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」。"
この語をみる度、日本の高齢化がヤバいとわかる。

やりたくないのは、やっても稼働だけ上がって成果が評価されず、DXについていけない上層部が文句言って責任だけ以下略

超同意なんだけど、そのダッシュボードがないのよ。。。それでDXとか、、、ねぇ。。。知らんけど。⇒

昨年、衰退期の事業から異動してきた部長に変わってから、報告とその準備のために費やされる時間のなんと増えたことか…😮‍💨

ま、いまだ部下を恫喝・嘲笑したり
女性社員を「○○ちゃ～ん」と呼ぶような
昭和ハラスメント親父だからな…

> 若い人に“パワポでまとめて報告しろ”ではなく、自分でダッシュボードを見ろよ、と思う

データの表現まとめ方UI...など大切なことはまだあるけど、基本的はマインドは本当にこれ 社内報告とかこさえる度にマジで思う・・・。

DXが進まないの、たいていは「現状の仕事のやり方が1mmでも変わるとブチ切れる人々」のせいだよな。できねぇ知らねぇ聞いてねぇしか言わない人々。

今の保健所のスタイル。