単純な今の組織の置き換えなら爆死する予感しかない。単純な今の組織の置き換えじゃなくて、サービス単位とかに割るのかな？

コンパニー制ってことは、縦割り行政っぽくなるよね。

組織って、縦割り行政っぽくやって、それが機能しないと感じたら今度は横串組織にしてみて、それがダメだと縦割りに戻す、という『いってこい』状態になるよねw
...

ドコモが非通信事業領域について社内カンパニー制に。社内カンパニー制になるということは独立性のある判断ができる一方で独立での採算を求められるということ。
ドコモは強力な利益を生み出す通信事業によって他サービスを支えるイメージがあるが経営力強化なのか。

日本でカンパニー制入れて意思決定の迅速化に成功した会社あるか？悲惨な企業見てみ。縦割りが加速して衰退してる方が多いぞ？コンセプトはよくても運用出来てないの。デカ過ぎる。

ドコモは主力の携帯事業の収益の伸びが頭打ち。次の収益の柱を作る必要がある。それがスマートライフ事業で、現場で早い意思決定ができるようにカンパニー制を導入。
即座に意思決定できるリーダーはいるのか、、

さて、うまくいくかな。 自体、全く新しい概念ではないし、 事業をガンガン切り捨てていく可能性が高い。そしてそこに所属していた社員はどうなるか。

＜独自＞ 非 事業で

社内カンパニー制ってどうなんだろうな？ドコモなのだから、考えはそれなりにあるんだろうけどね。

NTTが苦肉の策にでました。

いわゆるコーポレーションカンパニーだが、人が回せない、脱税が多くなる、一組織なのか誰が見ても紛らわしくなる。法人として完全独立させるのが普通のはずだが。

先日のファミリーとか言ってたのは…。

日本のビッグカンパニーの一つとなる 子会社化させて意思決定を素早くし、サービス提供までを拡充させていくみたい。

マンモスになると動きが鈍くなってユーザー目線が無くなるから表向きは良い事かな。

アルシェールを思い出しました

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あーあ。〇TT系の企業が発展するのは日本の衰退だと思うんだよね。あいつら〇クザだもの。仕事のやり方。

そこじゃない感。

事業責任者にどれだけコミットさせるか、せざる得ない環境に出来るかが新規事業の成否の大半を決めると思う。

運営代理店もこりゃ大変だな😒

1/10 気になるニュース👀
ドコモユーザーとしては気になるところ。たしかに多様なサービスがありすぎて10年以上使っていても理解できていないんですよね〜😣

できるならスマートフォン手放せるようにしたい。
もはやわかりやすい料金体系とか絶対やる気ないこれらの会社は。

このニュース見てアルシェール思い出したわ
懐かしいなあ
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終わりの始まり感笑

ドコモの問題点は２０年以上前から解っている。利益を海外投資して失敗、不採算事業ばかり多角化。結局、通信で利益をあげて他部門で損をするビジネスモデルを構築しているのは明白。損益が見えている部門別けをしてバッサリ淘汰すべき。

経験上こんなのうまくいかないのが目に見える。
組織とか体制変えてなんとかなるなら簡単だ(笑)
偉い人がやろうとするのはそんな安易なことばかり。

これは収益化するのが数年後になるような
育てたい事業を伸ばせない弊害のほうが大きい。

車種別に車内カンパニーにしているトヨタ方式とは
似て非なる制度。

社内カンパニーにせよ組織独立採算にせよ、手法はその会社に適したものを使えばいいと思う。

重要なのは指示系統と責任所在の明確化、あとは適切な権限の委譲なんだけど、さてどうなることやら🤔

ドコモは携帯電話以外の生活関連事業を強化する方針を掲げており、独立採算で事業をより機動的に進めることができる社内カンパニー制の下で、成長を加速させる狙い。サービスの企画や開発、提供までの決裁を現場に近い「カンパニー長」が行うため、迅速な意思決定が可能になる

ほほう。。。”

カンパニー制と持株会社化のpros/consを各種事例を踏まえて見てみたい。カンパニー制がうまくいっているように見えるところと、負担が過大な(やめようとしている)ところがあり、両面ありそう／

こういうニュースって、株価に影響するのかな⁉ 最近、少しだけニュースが気になります（いまさら😓）

カンパニー制は投資にも責任をもつインベストメントセンターとなります。バランスシート経営です。それだけプレジデントの経営責任が明確になり、意思決定も迅速に行えます。
経営陣の育成というメリットもあります。

カ...

「ドコモシャナイカンパニー」

今のご時世、他の事業に手を出すのはリスクだけしかないと思うけど...

＞独立採算で事業をより機動的に進めることができる社内カンパニー制の下で、成長を加速させる狙い＞

既存事業の延長でカンパニー制も良いと思いますが、新規事業を生み出す仕掛けが上手くできるのかも重要なのではと思います。関連会社と付き合いあるので、かなり苦手であろうことは容易に想像つきますが、取り組まなくてはいけない課題と思います。

また、八百屋でも始める気ですか？

「独立採算で事業をより機動的に進めることができる社内カンパニー制の下で、成長を加速させる狙い」

🤨🤨🤨

私の部署が独立採算になったら冗談抜きで2年もたない。

これは”令和”のニュースですか...？！

♪～(´ε｀ )

決済も動画も競合が激しい個人より5Gの法人向けサービスの早期導入をすすめたほうが

カンパニー長とやらが役員なら「迅速な意思決定が可能」になる気がしないし、決定権者が下に落ちても結局社長へのお伺いは無くならないような気もする

🔽ドコモのニュースです。



いずれ切り離しになるという意見が多い感じ。
売ったり分社化したりの可能性もあるかも。
成長してほしいですね。😌

電通に続いて…
≫

聞こえは良いかもしれないけれど、社内カンパニーで成績が悪ければ切り捨てると言った話になるだろうね・・・

そして赤字を人ごと切り離す(笑) 体のいいリストラです(笑)

正に大流行の三菱ケミカル(石化事業と炭素事業を人ごと切り離す)方式です(笑)

NTTグループで統合したのに分社化してどうするのだろ。通信の意思決定と新規事業の意思決定違うの分かるけど、セット売りの残存契約多そうだから上手く行かなさそう…

KADOKAWAにおけるエンターブレインとかメディアファクトリー、アスキー・メディアワークス的な？

メチャクチャいいよね。ドコモという素晴らしい看板のもと挑戦ができる環境って本当にいいよねー‼️みんなガンガンやるんやろなー‼️

時代の流れで情弱馬鹿共からボッタくるゴミみたいな仕事が成り立たなくなったので右往左往している感が滲み出ている

今更社内カンパニー制なんかを導入する時点で遠くない将来に不採算部門の処理＆リストラ準備としか思えん

終わりの始まりの瞬間とも言える愚策

ＮＴＴドコモが、 決済サービスや 配信などの事業へ！

も、いいんじゃない。

docomo経済圏拡大😆

難しいことはまったくわからないのでちょっと何言ってるかわからないけど、関係ないけど20年超利用していていまだにETC目的のdカード申込にうんともすんとも連絡なし！そんな審査だろう、時間かかるのか？

ｳﾞｧｲｽﾌﾟﾚｼﾞﾃﾞﾝﾄとかいう肩書きが付いちゃうヤツ（＾ω＾）

おかきの最初の会社も社内ｶｿﾊﾟﾆｰ制だった

約10年前からダメな企業の典型だと思ってた。

iPhone取扱が最後の通信会社
顧客の扱いの雑さ。（店による）
クレーム対応もちゃんと出来ない。
契約してるにもかかわらず個人情報の取り扱いの雑さと。

会社として今更って感じする。
親方日の丸だから？かな。

社内カンパニー制導入より､本体のＣＣのブラックっぷりを何とかしろよ。朝礼でキミたちをクビにしまーすと絶叫する社員､社内でナニするSVとオペレーター､派遣会社を脅す総務担当､色々見聞きしてるよ。ガワばっか一丁前じゃなくて中身しっかりしろって。

消費税廃止でもしない限り
日本で成長加速なんて無理

ドコモ製スーパーアプリ...
ウッ頭が...

(*・‥・*)ﾎｴ?

事業売却の布石かな？

何を言っているかさっぱりわからない。

目玉の事業やアプリがあって、意思決定のスピードアップが必要だから…ということでは無さそうね。

通信料以外で儲けないといけないのはその通りだと思うけど、具体的な打ち手なく組織・制度にまず手をつけちゃうトコだよ。

こういうの気持ち悪いな。事象としても言葉としても。「社内カンパニー」って。

発想としては結構古いと思うんだが。要らない事業は売り飛ばせばいいのに。

＞スーパーアプリ
豆腐かな？

カンパニーに反応🍑

現場に近いカンパニー長が決裁を行うので早い！？どんなボケ？今でもNTT完全子会社化以前より、恐ろしいまでのノルマがあるのに益々酷くなる。現場崩壊がより早まるな。良心より数字があからさまになるわさ。

通信大手のドコモがとうとう、通信事業に頼らない本気度。
なかなか面白い動きになりそうですね。

金融決済サービスや動画配信などの非通信事業について７月から社内カンパニー制を導入する方針を固めたことが９日、分かった。独立採算で事業をより機動的に進めることができる社内カンパニー制の下で、成長を加速させる狙い

過去に何度もツイートしてるけど、ドコモははやく土管とそれ以外で分社したほうがいい。中途半端にカンパニー制なんか導入しても独立性が維持できなくてだいたいポシャる。土管だけなら国も税金投入する合理性もでてくる。5、6Gとか社会インフラ整備なんだし。

社内カンパニー制にすると独立してベンチャー企業の輩出も期待できそう。サイバーエージェントも元々は求人広告会社のインテリジェンス（現パーソル）内に藤田晋社長が作ったネット広告の代理店が由来ですからね。

通信事業は、菅さんに削られちゃったからねぇ。海外などで、通信事業が多角経営を成功させているケースってあるのかしらん。

「各事業を連携して顧客の利便性を高める統合的なソフト「スーパーアプリ」の提供など目玉となるサービスの開発が急務」なのに？

＞携帯大手は、料金値下げなどで通信事業の収益環境が厳しく、各社とも金融など携帯以外の事業の収益拡大に取り組んでおり、今後は非通信分野のサービス競争が激しさを増しそうだ
ほんとね

ＮＴＴドコモが、金融決済サービスや動画配信などの非通信事業について７月から社内カンパニー制を導入する方針を固めたことが９日、分かった。既に井伊基之社長が社内に通知した。