長年製造業で毎日出勤してたので、そんなもんだと思ってたけど、出社義務や就業時間縛りがない今の仕事は、3倍くらい人生を豊かにしてくれていると思う。

いろんな「ガチャ」が出てくる。

11/30～12/5で気になった記事です。

1 オンライン初診、かかりつけ医以外も可能


2 歯科医院向け研修動画70本 動画共有サービスのsoeasy


3

新卒だと上司ガチャはありそう。若手に出社を強制してる上司はその行動で信頼失くすから気をつけた方がいいよ。リモートワークで仕事ができることに気づいてしまった昨今で強制出社はマイナスでしかない。

確かに上司は選べないというけど、20代の若手と50代の管理職とでは世代的に思考や慣習に断絶があるのは否めない。肯定するつもりはないが後者は体罰がまかり通る時代に育った人とたち。トップ層が現状を放置しないで擦り合わせないといけないのでは。

日本の会社はもはや終わってるわ。部下と上司の信頼がまるでない。同じように社長と社員の信頼もない。こんな状態で利益どうやって上げるのよ？www

前半は良いが、
中盤は家近くでテレワークだと
電気代分マイナスって
どんなPCと家なの？
家遠いと、通勤費丸儲けだと
やっかむ😑

「じゃ、出社すれば」と
言いたくなりますね

そんな社員の会社は潰れるよ😅

私は部署が許してくれたから良いが会社によっては正当な理由なく在宅許してくれないから糞だなって思う（その会社IT辞めたほうが良いよねって上司に遠回しに牽制してる）

【これはガチャ理論ｗ】

前職で直属とその直属上司ガチャで大体20人程ですが2人当たりでしたね。まぁそのうちの1人は辞めてもう1人も辞めたがってるらしいですが。

不公平なのは役職が就いた後も感じてるわ。

在宅勤務が善で出社勤務は悪だといいたがる意識高い系界隈が本当にうざい。出社を強制する上司は毎日二時間の「報酬の出ない仕事=シャドーワーク」を強いていることになるとか言うが、むしろその移動時間の２時間を何に活かせるかを考えりゃいいだけじゃん。

「テレワークだと働きぶりが見えにくいと上司が感じており、部員全員の出社を求めている。一方、若手たちはチャットやウェブ会議などIT（情報技術）ツールを使いこなして効率よく働いており、出社は週1日程度で十分と感じている。考え方に世代間のギャップがある」

うわあ・・ほぼタイトルしか読めないけど、そんな上司はサイアクだな。
でもまあ、会社員を選んだ時点でそれはどうしようもない・・イヤなら出世するか会社を変えるかすればいいのよね。

日本企業の不思議。ローカルルール。なぜか全社ルールよりも、ローカルが優先されるという、妙に現場の意見が強いという。

部長以上の出社率が高い理由を掘り下げると興味深いものが出てるくのかも。会社の仕組みや制度絡みの話なのか、ロールの話なのか、個人の話なのか。
いずれにしても、もう、働き方は完全に会社選びの条件になってますよね。

"目の前の課題を人や環境のせいにする「親ガチャ」という言葉のように、全てを上司や会社のせいにしていても事態は改善しない。"

ごもっとも。そもそも「○○ガチャ」って言葉自体が僕はあんまり好きじゃない。結局、人のせいにして自分で道を切り開けない人達なんだろうね。

ガチャって言葉は恐ろしくて、そこに自分の責任・選択性は皆無。

自己責任から逃れたがる社会はやばいと思うけど。

言葉がなんかいけてない

上司の文句を言うならその環境を変えればいいだけ。
それができないから愚痴を言っているようにしか聞こえなくて。

不満なら辞めればいい

わかるわー

こっちからすると部下ガチャでもあるんだけどな

『上司ガチャ』のせいにしてる時点で、何をやらせてもダメって呟くと、「上司のせいで自殺した人に向かって同じこと言えるのか！！』」となるから難しいね。

「上司ガチャ」とか言われないようにするには？

☑︎発言する前に一呼吸おく
☑︎自分の経験を押し付けない
☑︎ニュートラルな距離感を心がける

出来るならやってもいいけど、やれないから、出社させるしかない。

若手が辞めていく理由の1つ…
「能力ある個人の反乱」が起こっていることに気付いているのだろうか？🤔
出社理由が理解不能＆感情的な会社や上司に未来はありません🙈

出社を求める上司かリモートワーク派の上司か？上司の当たり外れを「上司ガチャ」というんだそうですが・・・日経さんの記事に一言解説をしました。

基本的に新人ガチャも上司ガチャもハズレだと思って生きてりゃいいんですよ。
なぜ自分だけSSRをひけると思うのか？

ガタガタ言ってねぇでテメェの人生はテメェでなんとかしやがれってんだ！！こんちくしょう！と天の声が言っております。

他責思考の極み

企業に身を委ねている以上は、当たったり外れたり。それでも、やりたいことをできる環境を自ら作りだすしかない。愚痴ばかり言っててもしょうがない。（私は上司が嫌という理由で辞めたことはありません、念のためw）

上司ガチャって言葉もあるんか笑笑
うちは上司が出社めんどくさがるタイプだからそういう意味では大当たりだった

上司が無能だと思うなら、自分が上司になるか転職すればいいじゃないの？
「上司ガチャ」を嘆くのは甘え🙄

これを批判してる経営者とか多いけど、経営者も結構他責思考な人多いけどね

社員が悪い！景気が悪い！政府が悪い！コロナが悪い！

そんなこと言ってる経営者ゴロゴロいるよ

外資系は上司に嫌われると終わるので、日本企業より厳しいですね😅上から降ってくる昇給の原資が各チームで決まってるので、それが自分に振り分けられないと昇給も昇進もありません😇

親ガチャと違って、ハズレ引いても転職して逃げることができるから、これは言葉遊びが過ぎる。

でも真面目な話をすると、日本市場の構造として人材の流動性がないことが問題。

そもそも『ガチャを引く』行為は、自身が行うもの。
上司と部下と言う立場から言えば、ガチャを引いたのは部署に於ける先人たる上司なので、部下の立場で使用する言葉ではない。
妙な言葉遊び。

上司ガチャあるよね。強制出社だけならまだ良いほう。これでパワハラ上司なら最悪。その会社での仕事が自分にとって意味あるなら辞めずに留まればいいけど、上司に従う必要はないよ。歯向かって喧嘩してもいいし周囲や人事の助けも借りればいい。異動もあり。

日経こんな記事書いたら駄目だろ。。
嘆く前にやることあると思うけどなあ。。幼稚過ぎて反吐が出る。。

ガチャ例えしている時点でその人はハズレだよね。

世の中そもそも不公平なので、嘆くのではなく望む環境を自分で取りに行くほうが早そう。周囲を変えるのではなく自分と置かれた環境を変えてみては？

上司ガチャを若手が嘆くとき上司もまた部下ガチャを嘆いている。

簡単なことでそんなクソ会社辞めれば済むことだろ。我慢する必要なんてゼロ。

何が「上司ガチャ」だよ！？。

「上司ガチャ」とか「会社ガチャ」でハズレ引いたら、その人は転職すりゃいいじゃん。

「部下ガチャ」「新人ガチャ」でハズレを引いた上司は、どうすればいいの？

「上司ガチャ」とか「会社ガチャ」でハズレ引いたら、その人は転職すればいいじゃない？

「新人ガチャ」でハズレを引いた上司は、どうすればいいの？

言っておくが上司ガチャが外れた…と愚痴る人の大半は同時に、自分の上司に部下ガチャ外れたと思われている説がかなり濃厚ですよと。

○○ガチャとか文句言ってる奴らって、そいつ自身が周囲にとって外れガチャなんだよねw

<上司ガチャ>の危険性は大企業ほど高まる。スタートアップ企業なら社長自身が直属上司なので、入社前に上司の属性を確認できるけど、大企業になる程それができない。僕が就活生なら大企業は選ばないと思う。労働者人生の幸不幸は、どういう上司に当たるかでほぼ決まるからね。

若手には申し訳ないけど、部長クラスには「家庭都合による出社」ってのもあるんやで……。

週3日以上のテレワーク率が4割っていうのもどうなの？って思うけど。

うちの部署は在宅NG
他部署は継続してる
ほんと上司ガチャだわ
在宅しないで出社してる＝エライ頑張ってる
って脳内で呆れる

「部長以上のテレワーク利用率が平均より12.2ポイント低い。役職の高い人が出社すると、「自分も出社しなければ」と無言の圧力に感じる人も出てくるだろう。」→

「上司ガチャ」とは上手いこと言うな。(笑)

「上司ガチャ」とか言われると
心が痛むわ

上司の出社が無言の圧力に
って項目を
今、満員電車の中で読む気まずさたるや

◯◯ガチャで言えることは、『お互い様』だと言うこと。自分がガチャ扱いされたらイヤでしょうに。だったら相手のことをガチャ扱いしてはいけない。

自分と相手との関係を良く出来るかどうかは自分次第ですよ。その努...

大変やなあ

日経BPの調査ではこの秋以降も週3日以上テレワークしてるのは4割。けっこう定着してる。一方こんな問題も＞会社全体としてはテレワークを認めているにもかかわらず、特定の部署や上司が「うちの部署は在宅NG」とローカルルール／

(量的にではなく)質的にはこの記事でほぼ網羅されているように感じます
あとは運用をどうするか、です

上司ガチャ(笑)

「上司ガチャ」はどんな国でも起こり得ますが、日本でその言葉が生まれたのは驚くべきことではないと思います。私が見たところでは、日本企業は管理職の管理方法において統一をあまり重視しません。/１

え、転職すれば?
労働市場がテレワークを求めれば市場原理で変わっていくでしょうに。

上司ガチャがあれば部下ガチャもあるだろうに

転職しな。

別の部署で働く同期社員はテレワークOKなのに、なぜ自分だけがーー。

こんな不満や疑問をもつ若手は全国にたくさんいそうです

うちの職場は上司ガチャまあ当たりってとこなのかなぁ？

"週3日以上テレワークしている人の割合は10月以降で40.8% 「出社している方が偉い、在宅の方が楽をしているとみる上司が存在する」と。特定の上司に当たると在宅勤務しにくくなる"上司ガチャ😅

コロナ騒動が一段落したかと思ったらまた満員電車で、赤信号皆んなで渡れば感が半端ない。

当社は緊急事態宣言が明け、出社が週2日以上に増えました。
出社してできることは？在宅ではできないの？という若手の声が聞こえてきそうです。
当たり前が世代によって違うので相互理解が必要ですね

ガチャ好きだね、日本人は。

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上司ガチャはあるんだけど、効率よく当たりを引くには回数を引くこと
この上司のもとで得られるものがないと思ったらやめるのは悪くない手

「相手がどう思うか」って発想の無い奴にマネジメントなんか無理。

いいじゃん、どーせ成果出さなくてもクビにならないんだから。

僕なんか成果出さないとクビな上に、上司ガチャに大負けして3年、上司はテレワークなのに僕は自主的にオフィスに出てるよ。

全社方針や人事部の方針を無視して、部下にローカルルールを強いる管理職を見て見ぬふりして放置する悪習

千葉で10名の濃厚接触者、先月末の入国で新たに陽性者発見のオミクロン株に対してわからないという見えない恐怖がある中で出社不要で回る職種で出社させるのは正直ないよ。

「4割ほどの人は在宅中心の働き方を続けており、日本においてテレワークはある程度定着したとみなせる」

お前らゲームのガチャは出るまで課金するくせに上司ガチャは妥協するのかよ。
良い上司ガチャが出るまで転職繰り返すんだよ。そうしないと安定した給料・健康体なんて絶対手に入らん。

管理能力が低い上司が出社強制するのもどうか思うが、上司や会社の愚痴愚痴不満垂らすなら、自分で起業すれば良いのに。
誰からも文句言われないけど、全ての責任は自分自身だけどね。

ついに『上司ガチャ』まで出たかｗｗ

日経編集委員長の石塚さんが、「上司ガチャ」があるなら「部下ガチャ」もと言っているが、日本の会社には人事権があって部下は選べるのが普通だから「部下ガチャ」というのはただの上司の甘えだよね

"群馬県在住の30代社員が勤める大手製造業は、テレワーク手当を社員に支払わず、交通費の支給を続けているという。交通費がテレワーク手当の代替という位置付けのようだ。
会社から遠くに住む人ほど「通勤時間が無くなり、交通費も丸もうけ状態」（回答者）"

まさしく自分の部署がそう。特に台風など交通機関停止の時他所の部署は午前中在宅、午後出社ができたのに不公平。

確かに親は選ぶことができないので１００歩譲ってガチャという表現ができたとしても、少なくとも会社は選択することができるから、ガチャではないと思う。

うっは。NDAとかハードの都合以外で会社毎日出ろとか言われたら、辞めるわｗ→

この記事の根底には、テレワークの方が楽という考えがあるのをお分かりだろうか

弊社、偉い人だけ出社中。

主に部屋奥の窓側のお誕生日席のレイアウトのため、窓際っぽさがエグい

【働き方改革】

上司ガチャ、という言葉はあまり好きではないですが、不公平感はわかります…。

移動時間や通勤時間って、意外と無視できないですもんね。

上司ガチャってワードが広がって無駄が無くなればいいなぁ…w

上司ガチャは日本のお家芸。社内公募的な制度はあっても日系では両部署双方の合議がいる場合が多く機能しないんだよね。外資は異動先がokすれば基本現部署の意向は無視（常識の範囲内で調整はある）

ガチャというからには、投入してるのは何なのか、スーパーレアにあたるのは何なのかとか、ガチャはノーマルが最低ラインであって、明らかな「ハズレ・スカ」が存在感するなら得喪を争ってるのでは、とか思う。

この記事→

群馬県在住の30代社員が勤める大手製造業は、テレワーク手当を社員に支払わず、交通費の支給を続けているという。交通費がテレワーク手当の代替という位置付けのようだ =>！★これ、脱税行為の恐れあり！

メモ。

サラリーマンは上司次第のところが🙀

自分は公募異動、転職で環境を最適化してきたが、世界はほとんど不公平な前提の上で最適化し続けないといけない。

事例が何故か富山県の人😢
↓

出社している方が偉い、在宅の方が楽をしているとみる上司が存在する

成果ではなく精神的な姿勢が評価される、しかし給与は上がらない

僕は家じゃ仕事出来ないダメリーマンなので逆にテレワークはしたくない。
→勉強も予備校の自習室とかでないと出来なかった勢。

WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW

あほ

「出社している方が偉い、在宅の方が楽をしているとみる上司が存在する」

組織はやはり人が大事です。「上司」たる管理職を育てるのも経営の重要な課題です。経営幹部にその認識が乏しく、目先の成果ばかり求める風潮も問題と感じます

ワイはこれまでガチャ外しまくりw