検査官の返事うける

「業績を改善させている坂井氏を障害を理由に交代させるべきではない。役員はこうした思いを伝えたが、検査官は「業績も今がピークじゃないですか」と切り捨てた」

役員が「社長の経営手腕がどうのこうの！このように素晴らしいお方です！」っていうやつ、ミナミの帝王で見たな。 「お前のそれは褒め称えてるだけやないか！」ってボコボコにされてた

「「コスト削減圧力が強い」集めた現場の声」と言っておりますが、日本の会社の９０％はこんな感じだと思うよ。値上げできないのに要求だけが高くなっていく下請けの悲しさですよ・・・

当たり前だろ、三菱ＵＦＪは3行合併だがシステムトラブル起こさなかったぞ
まあ、東京銀行出身者はもう殆ど退社したって噂だが..

「業績を見てほしい」
これだけ障害起こしまくってる銀行を許したら業績さえ良ければ許される前例作ってしまうから金融庁としては断固として拒否しか無いだろうなと。

なぜも何も、金融庁はシステムトラブルを起こしてエンドユーザー（国民）に不安を抱かせるなと言っているのに業績が良くなっているという言い訳をするのは火に油を注いでるんですよ。
それがわからない馬鹿な経営陣だから金融庁にも見限られた。

《 “収益の低いリテール（個人向け事業）部門のコスト削減圧力が強い” それな。みずほが際立って強い。

＞問題の根幹はシステム自体ではなく、経営にあるとの認識を強めていった

システム開発は経営層からトップダウンで主導してドメイン駆動設計をしなきゃいけないと思うんですよ

業績ってそりゃコストカットしたら業績は上がるわな。
問題が多発してるのはコストを優先して必要な人員を移動させたりした結果なんだから、そりゃトップの責任以外の何物でもないだろ。

みずほ「今の社長で業績改善してきたんや。障害を理由に交代させんでええやろ」
金融庁「業績も今がピークやろな」

一刀両断にしててワロタwww

無料部分だけでもちょっと面白かった。

「縦割りの意識が際だって強く、他部門に言うべきことを言わない形で根付いている。たこつぼ組織だ」。あちこちの大企業で起きてそう。

システム障害が問題にも関わらず、あまりにも的外れなみずほ役員の言動に組織の腐り具合を感じる

>「業績を見てほしい」
金融庁がみずほへの検査を本格化させた今春、みずほのある役員は、訪ねてきた金融庁の検査官に、坂井社長が就任して以降の経営指標を並べた紙を示した

これだけシステム障害、しかもATM系だけでなく勘定系システムまで繰り返し障害を起こした銀行は少ない。中小銀行ならまだしも、メガです。海外の金融当局からは早めに撤退させるよう金融庁宛に打診があったのではないかと思われます。(大和銀行のケースのように)

みずほ銀行の統合時、自らの利権を優先しシステム音痴で無責任な経営陣(今のNHK前田会長とか)だった事が根本的原因。
いまさら辻褄合わせのように経営体質とかいうくだらない記事を書いているようでは，朝日新聞も産経新聞やフジテレビのように大規模リストラがあるだろう。

＞業績を改善させている坂井氏
＞「コスト削減圧力が強い」集めた現場の声

ああ、「現場が困るレベルのコスト（人員）整理して経費下げて業績良く（見せる）手法」だ。マクドがガタガタになった時にやった、クソコンサルがよくやるやつ。

被害者ムーブが酷い。

ここ弊社と親会社の経営陣ちゃんと読むべき。ちなみに要員も慢性不足

民間系のシステムと国系のシステムの統合に無理があったとの記事を見た事もあるけど
(第一勧銀問題）

むしろ業績改善がシステム障害の原因なのでは……

そうかそうか…
ーーーーー

「金融庁も財務共産党の下部組織だから、財務省への忖度がたりなかった？ｗ」（僕記者
「大蔵（財務）の天下り先だからな、国税庁と一緒」

【歳入、歳出、金融を独占】

> 役員はこうした思いを伝えたが、検査官は「業績も今がピークじゃないですか」と切り捨てたという。

検査ではみずほの現場の社員にも大規模なアンケートを実施。「開発部門は大幅に要員が削減され、維持・メンテナンス体制が恒常的に要員不足」←原因発覚！

読みたいけど登録は死んでも嫌w

>>「業績も今がピークじゃないですか」
システム障害がらみで検査/監査しているときに
業績を見てくれって言われたらそりゃあすげなく切り捨てるよ

...「システム運用設計」という重要性を経営陣が知っていたらまた違ったのかも。いずれにしろB/Sだの数字しか見てないとそうなるか。

←収益性が低いからと言って個人預金の比率を低下させれば、金融危機時には流動性危機に結びつく。リーマンショック時にはシティバンクの個人預金比率の低さが同行の脆弱性と見られた。

みずほって韓国系企業じゃないの？

たまたまかも知らんが、うちにも出向してたやつが出身行で性格も行動も全然違ってたな。Dは明るくて仕事しない、Fは暗くて細かい。

#

元興銀でみずほ副頭取であった叔父は今回の件をなんていうのかな…。鬼籍に入られたので聞きようがないが。

ハードの故障も負荷をかける事で意図的に引き起こせる

金融庁のサーバーハッキングが繰り返されれば
どんどんトップが入れ替わって行くんですかね

クラッカーに人事権与える金融庁…
金融庁の方が大問題に思いますね

頭だけ変えても組織全体が内向きで硬直しているので再生は難しい。自律走行できる若手金融マンなど皆無だ。人材育成は10年以上必要である。10年間は革新的なことは出来ないだろう。

「業績も今がピークじゃないですか」

このニュースをずっと見ていると、
「起きるべくして起きたシステムダウン」
という感じが凄いな。⇒

みずほ2トップ辞任

みずほ銀行は一流メガバンク

しかし自浄作用が無ければ実情はトラブルだらけ

経営体質を一新しなければならないのは、業界が違っても同じ。

今の状態ではまた障害起きる
合併して何年も経つのに旧銀行の派閥争いやシステムの一本化しないという愚策を何時まで続けるつもりか

みずほヒナンサレルグループ。。。

ヒドリノトキハナミダヲナガシ
サムサノナツハオロオロアルキ
ミンナニDKBトヨバレ

利益あげたからシステム障害起こしても社長不問にせよって、それ認めたら利益出すために保守費用削ってシステム障害起こすことを認めることになる、監督官庁がそんなことできるわけないやろｗ

金融やITだけの問題ではなく、全ての分野全ての組織全てのシステムに適用できる話。
「目先の業績」だけを追う経営というものが理念としてダメという裁定だ。

コストカットして一時的に業績が良くなっても大規模障害おこして客離れ招いたら意味ないじゃんね。

利便性でメインにしてたが元々、統合ばかりした銀行。様子見てたが不具合が生じてすぐにメインからサブのサブになり今では使ってすらいない。日本で、ここまで不具合の多い銀行のほうが珍しい

金融庁めっちゃ仕事してるな
有能
これは完全に経営責任だわ
お家お取り潰しでもよいほど

「「業績を見てほしい」…業績を改善させている坂井氏を障害を理由に交代させるべきではない。役員はこうした思いを伝えた」この役員も辞めさせた方がよくね？

この記事通りなら業績だけで許されるならアンチマネロンシステム止めるって判断できるし、金融庁もブチ切れするよね。こんな感じなら上から三人首飛ばしただけでは足りないのでは‥

「今がピークじゃないですか」パワーを感じる切り返しで好き

どうせ金融庁が介入したんだからこの際他行のシステムを丸コピーするってのはどう？

対外的な障害起こして迷惑を掛けているのに
社内の業績を根拠に引き止める理由がない
役員の訴え自体が、頭おかしいとしか言えない

ゴマスリ野郎って事だな
個人名出せよ

他の企業もこういう経営者だと明日は我が身ですぞ。

「コスト削減圧力が強い」集めた現場の声

お金払ってでも、みたくなる記事だけど、冒頭でだいたいわかってしまった

K国金融危機の際、日本の税金で補填なんてことにならないように切り捨て。。。考えすぎかw

銀行のシステム部門は格下扱いの「飛ばされる」先で、なぜか人事が出世コース。そこが病巣。みずほはIT出身者を頭取にしないとね／19年春にシステム部門トップに据えたのは人事畑の石井哲氏。システムに精通した担当役員を求める金融庁の監督指針に、当てはまらない人材だった

さもありなんという記事。昨年相続があり各銀行で手続きしたが一番対応が悪かったのもみずほだった。行員の意識が低いなと感じた。富士時代から利用していたのでそのままにしていたが解約するか

システム不具合の責任は好調な業績で帳消しにされるだろというみずほ役員の発想たまげるな

某政治家と同じ
みずほて名前が駄目なのかな❔🤔

業績で金融庁監査をやり過ごそうとするみずほも馬鹿だなｗ

【札束の通じない世界】

「「開発部門は大幅に要員が削減され、維持・メンテナンス体制が恒常的に要員不足」「お客様ではなく効率化最優先の経営。収益の低いリテール部門のコスト削減圧力が強い」」

SIerから提供されるシステムのコストが高いからだ。
だから、新しいシステムが必要だと言う話になった事は想像に難く無いのですが。

新システムだろうと既存システムだろうと、丸投げされたら開発運用する側の負担は変わりません。

『みずほだけでシステム障害が相次ぐのはなぜか――。』なぁ、本当に分からんか？？？20年前からずーーっと言われてたよな？マスコミも報じてたよな？本当に分からんのか？？｜

1万円
1970⇒1990
2000…じゃなくて
1990⇒2020
後者の方が長いが
黒物家電購入等なら
使い出アップの感も
穴を開けても
時間が有耶無耶にしてくれる
というのも無い訳で…
ワザとかも

今に始まったことじゃないし大体の日本企業にも起こりうること

金融庁に内部申告が結構あったのかな？

>検査官は「業績も今がピークじゃないですか」と切り捨てた
正直今がピークの会社なんて株を売って利確しろと言ってるようなものなのでは……

これねぇ……
２０年以上前にわかりきってた話なんだよ

みずほ発足時点で、ネットやコンピューターに理解をしさないコストしか頭にない馬鹿が経営陣なんだよね

続）

もう組織として解体するしかなくね？

「開発部門は大幅に要員が削減され、維持・メンテナンス体制が恒常的に要員不足」

システム作ったら、トップダウンでシステム部門長に人事部長が乗り込んできて、6割の要員をリストラしたそうで、もはや退職金なんか差し上げられないくらいの大失策だよね。
俺は頭いいと思っているんだろうね。

#

『坂井氏が主導し、19年春にシステム部門トップに据えたのは人事畑の石井哲氏』
『坂井社長は会見で「上意下達的な風土でなくて双方向で物を言うことで同じベクトル（方向）を見る組織にすべきだ」と述べ』
派閥人事の愚かさに気付くのが辞任時とは人材選択機能も腐ってる

業務改善命令の記事と併せて読むと面白い。儲かってるんだ、現体制で前進できてるんだ、と訴えるみずほと、全く相手にしてくれない検査官の図。営利企業として利益の追求を金科玉条とするのはエヴィルとは言い切れないが、資本社会のインフラとしてはアウトかなと思いはする。

"みずほたけ"だよ？ そんなニュースになるほどシステムトラブルを繰り返してるの。

これ、滅茶苦茶笑える

日本のそこかしこで起きている話。デジタル限界集落で働いてきた自分の見慣れた風景。

「システムも分かり、構造改革、業績改善もできる人など簡単に見つからない」

その人材たくさんいたのに、すでに退職してて社内にほぼいない。

金融庁がみずほの経営陣をなぜ疑問視したのかがわかります。縦割りの意識、たこつぼ組織、ひとごとではないですね。

坂井社長は業績改善させたんすよ！に対する圧倒的な「そういうとこやぞ」感。現場を切り捨てた経営陣が切り捨てられただけやん。
-

【辞任情報】

引用：みずほフィナンシャルグループ（FG）で相次いだシステム障害
「経営陣の責任は重大」と断じた
坂井辰史FG社長ら3トップが退任に追い込まれ、解体的出直しを求められた

良き◯

金融庁に業績改善見せて経営層の辞任要求を止めさせようとするの、惨状を何も理解してない無能トップという感じね。。

言わんとしてることは分からんでもないが…………。

金融庁さん！
みずほ銀行がお客様に迷惑をかけた事は悪いけど、みずほよりもスルガ銀行の方が悪質ですよ。だって、顧客の命や人生までも奪っているのですから、、、

これが事実なら下手なコントより100倍面白い茶番。

儲かってんだからいいじゃねえか

こんなん、どの色でも多かれ少なかれあるだろ
たまたま目立っただけ
トップだけすげ替えても、そいつらの茶坊主が後を襲うだけだからまた同じ構造になるだけ
少なくとも本部の次長以上は全員クビ！くらいやらないと

「みずほは、過去のシステム障害を教訓にした基幹システム「MINORI（ミノリ）」が2019年に本格稼働すると、経営合理化策の一環として関連部門の人員を約6割も削減した。さらに坂井氏が主導し、19年春にシステム部門トップに据えたのは人事畑の石井哲氏」
絵に描いたような愚行

「問題の根幹はシステム自体ではなく、経営にある」
現場の人減らし、ガバナンス軽視など金融庁の指摘を考えれば３トップ退任は当然。社外取の仕組みも「仏つくって魂入れず」と、形だけだったという事です

業績も今がピークじゃないですか

今春、みずほのある役員は、訪ねてきた金融庁の検査官に、業績を改善させている坂井氏を障害を理由に交代させるべきではない。しかし検査官は「業績も今がピークじゃないですか」と切り捨てた。

見かけの業績良化させてても、それが「必要なものまで切り捨てて生み出したものなら何の意味もない」って社長の首刎ねられてんの最高だな。

「みずほ」だけなぜ…2トップ辞任の裏側
役員の訴え、切り捨てた金融庁

なんともこういうのがねえ……。｜

『検査官は「業績も今がピークじゃないですか」と切り捨てたという』

金融庁の怒り💢すごい

金融庁から26日、2度目の業務改善命令を受けたみずほフィナンシャルグループ（FG）とみずほ銀行。みずほだけでシステム障害が相次ぐのはなぜなのか――。

経営陣の問題だっていうわかりやすい解説だった。金融庁がソースなんだろうね。でもそもそもそういうメガバンクが作り上げられたこと自体国策だからな。

業績改善を訴えるみずほに対し、経営陣の問題や企業風土にも踏み込んでいく金融庁。
社員アンケートも実施し明らかになったのは指導力とかけはなれた実態だった――。
西尾記者(

そういうとこでは…？
『「業績を見てほしい」/ある役員/検査官に対し/社長が就任して以降の経営指標を並べた紙を示した。システム障害を理由に、業績を改善させている坂井氏を交代させるべきではない』

システム障害を繰り返し、また業務改善命令を受けたみずほFG。なぜみずほで失敗が繰り返されたのかを読み解く解説記事です。「縦割りの意識が際だって強く、他部門に言うべきことを言わない形で根付いている。たこつぼ組織だ」という指摘、我が身を振り返りどきっとしました

「なぜ、みずほだけこんなにトラブルが続くのか」。その疑問に答えようという記事です。

「ガバナンス（企業統治）の改革にむしろ積極的に取り組んできた。14年には、役員人事を社外取締役が中心になって決める委員会設置会社（現在は指名委員会等設置会社）に移行。3メガの先陣を切った。みずほはメンバーに最高裁判事や経済団体トップの経験者などをそろえた」

確かにみずほはスケープゴードになってる。他メガも今年、ATM障害や送金遅延をやってる。
正に話題の暴露本「銀行ムラの残念な方々」。