「入社時は終身雇用を前提として年功序列で安い給与で働いていた社員が、いざベテランとなったらやれ早期退職だ、45歳定年だ、などといわれるのは、給与の後払い分を踏み倒すことと同じであり、会社に対する信頼、もとい心理的安全性を失わせて当然である」

(1)これはパナソニックが超一流企業だとうぬぼれすぎも原因かと。法律で首切れないなら、引き止めたければ給料倍にする、切りたい社員には給料極限まで減らすみたいな措置をしていかないと。無能社員抱えすぎて会社が潰れると元も子もない。

【 "松下幸之助は大恐慌でもリストラしなかった"
パナソニック＝経営の神様の松下幸之助のイメージ
幸之助の説いた「人間大事」などの哲学…時代を超えてさまざまなビジネスマンに愛されている

「入社時は年功序列で安い給与で働いていた社員が、ベテランとなったら早期退職だ、45歳定年などといわれるのは、給与の後払い分を踏み倒すことと同じ」

うちの会社は能力制だけど、昇進試験に合格しないと給料は安い！そういう会社は先が無い！

早期退職という名の首切りをやるなら現場よりも先にまず結果を出せなかった役員・幹部からやらなきゃ意味がない、先日のパナの件はまさにそれ。：

テスラ株売却はいい判断やったけど、今回はやらかしたな💦
尻尾切りしようとしたら、優秀な人材だけ流出しちゃった感半端ない。
パナのカメラ使ってるけど最悪な事態(カメラ部門撤退)になりそうで不安すぎる。

1,000人のリストラで早期退職を募ったら、結果、優秀人材が流出。切り捨ててまで何かしたいのか？

これが今の日本メーカーの体質なのだろう。淡白で人を大事にしない。国際競争でシェアを奪われ、弱体化するのも分かる気がする。

日立、ソニー、パナ等、利益のある企業から40%くらい法人税を取り、消費税を廃止！どうせ儲けたって、国民から批判を受けた誤倫等にしか、お金を使わないのだから

パナだけの話じゃないよ。早期退職制度を「キャリアデザインプログラム」って呼ぶし、45歳で800万程度しか年収出せて無いなら市場価値の高い人材はとっとと追い銭もらって外資に行って年収上げるだけ。どこでも起きてる。
パナまるでリストラ童貞かの言い方。経営陣大丈夫？

半導体事業向けに採用した超優秀人材を部門リストラでほぼ全員失い、プラズマTVに優秀人材集めて部門リストラで大半の人材を放出。リストラの度に優秀人材失っているが組織に学習能力が働いていない気がしますなぁ。

あらあら

「早期退職制度は人材の“焼畑農業”」
…この国では言い得て妙。
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「人材の焼畑農業」、まさにそれ。
ところで昨年2020年度のセガサミー希望退職はゲーセン事業完全撤退（売却）とセットで11月頭だった。
カジノ計画頓挫で該当部門と韓国パラダイスシティ売却と予想するが、さて。
※内部情報ではなく、もうこれくらいしか残ってない消去法

これ、「辞めた人の溜飲を下げるためにあえて言ったのではないか」説が出てたけど、1.辞めた人の溜飲を下げる必要がない2.残った人たちに「自分たちはは要らないということか」と思われてしまう という点から可能性は低いと考えられる。シンプルに思ったことを言ったのでは／

パナソニックはリーマンショックで学ばなかったのか。同じことを繰り返してる。まぁ学ばなかったので、業績が悪いのだろうけど。

残った人間は
「自分は選ばれた。勝ち組だ。」
とか思っているかも知れないけど
甘いよ。ｗ

“会社が終身雇用と決別することは社員側としてはセカンドキャリアのために相応の準備が必要になり自社への全力コミットを期待できなくなるデメリットを肝に銘じておくべきだ”
従業員を見捨てる会社は従業員に見捨てられるという事でもある
なのに一方的に従業員に求める悪癖

同じ事をただ繰り返してるだけ。。。

「給与の後払い分を踏み倒すことと同じであり、会社に対する信頼、もとい心理的安全性を失わせて当然である。」

社員としてはチャンスなのよね →

天国で怒ってそう。

松下幸之助は大恐慌でもリストラしなかった

パナソニックといえば、経営の神様ともいわれる

機会があったときに、チャレンジできる準備が整っているか？
波乗りのように、いつ来るかわからないタイミングを待って、いい波が来たら乗れるように。

波乗りしたことないが、そうらしい。

エンジニアの退職はホントに良いことないね、人と一緒に他社に技術が渡っちゃう

辞める人って
「定年退職を前倒し」
「他に高級取りの目処があるから」
「実力がないことを悟って、他の所で中の上を目指す」
という会社に残ってくれたほうが良いという人材ばかりかと…。

「特別キャリアデザイン」なんて意識高い系が使いそうな言葉で表現したところで、所詮はリストラであり単なる首切り。現にCEO自身が「期待していた人まで退職」ということは、裏を返せば「期待していない人」に辞めて欲しかっただけなのだから。

「45歳定年だ、などといわれるのは、給与の後払い分を踏み倒すことと同じ」＞

希望退職制度だと残って欲しい優秀な従業員が辞め、クビにしたい能無しが残るのは既知の事なのにバカなの、としか思わなかったのだが…

優秀な人が活きる経営してよ！

45歳ぐらいで一度退職金を精算してあとはプライベートバンクで運用したほうが65歳で手にする額ははるかに大きい。

でさっさと辞めていくのはできる人
日頃からオファーが来てるんだから する に残るわけがない

今更、何を分かりきったこと言うてんの？

リストラが悪いとかじゃないけど「評価」はしっかりしないとかな
社員はその「評価」で社会を生きてるわけだから、将来尻すぼみの「評価」をされるとわかっている会社より今この瞬間により「評価」してもらえるところに移るのは当たり前かな
優秀な人ほどそう考えるはず

松下幸之助が不況の時にリストラをしなかった話は有名ですが、人員削減したこともあったようです。しかし、リストラする際には、自活できる人から辞めてもらうなどの配慮があったようです。

「会社が目指す姿を明確に発信していれば、期待していた人まで退職することにはならなかった」

なると思うよ笑 ちゃんとした人ほど事実と意見は分けて考えるし

優秀な人材までもが退社していく現状を以前の流出から何も学んでいないだね！！

経営陣に痛みが伴わない改革
この様な経営陣に忠誠を尽せない
社員を大切にした昔の日本は何処へ

パナソニックの優秀人材流出、
早期退職制度は人材の“焼畑農業”だ

会社がうまくいったら
経営者のおかげ
会社がダメになったら
社員をリストラ
あなたたちです責任を取って
と言ってるみたい

✅結果を出せる人が
✅偉くなって
✅お給料が上がる

✅結果出せない人は
✅お給料が下がる

✅こんな簡単な事が出来ないのが
✅問題です〜

特別キャリアデザイン＝
「給与を下げるか、お金をもらって辞めるか」

1級FP技能士が大企業経営について語っていて、あまつさえ「松下幸之助は大恐慌でもリストラしなかった」というカビの生えた故事を持ち出してきて草。

松下幸之助に学ぶことは多い。

目先のコストに拘って優秀な人達に逃げられるパターンもあるよね。

たまたま目に入ったのだけど、こういう記事を書く人は、「焼畑農業」をどんな農業だと思っているのだろうか...

辞めた優秀な人材が、中国企業に入って製品を作り日本製品を駆逐する。
むしろ早期退職制度なんて良いことないと思う。日本企業や国にとっても。やるならトップから辞めろ。

期待していた人まで退職した→期待できない人間だけをどうやって出すかだな。人間味が感じられない企業で、会社と社員はどう成長するかだよ。少なくとも自分とは異質だね。

昔の奴隷は生活が手厚く保証されてたし、フォードが伸びる時も従業員の生活を保証するために大幅に賃金を上げた。ここのところずっと日本の経営者がやってるのは全て逆なんだよねー。早期退職よりもっと別のやるべき事があったんじゃないかと思うよ🤔

パナソニックもアホだよな。

従業員は会社の力を頼って集まってくる人たちでいいのよ
安心して健康に仕事させてきっちり給料払うのが会社の従業員に対する役割
でも経営が会社の力に頼って資源を食い潰すだけの無能だとこうなる

リストラするなら上の人間が最低限の責任を取れって話ですよね。

クビ宣告の手続きが怖くて出来ずに
『自分から辞めるって言ってね』
なんて無責任をやるからこういう事になるんやろって。

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良い人が
奪われていく

駄目な人は
売れ残る

それなりのスキルがある人は海外も検討する時代なのかも？

面白い記事。
人間の心理というのは経営では非常に重要で、一人の心理が積み重なり会社を動かす力になる。
賞罰や給与でモチベーションをあげる時代ではない

早期退職制度に応募しなかった社員にとっても、「うちの会社はこういうことをやるのか」と認識させるだけでやはり心理的安全性は下がるものだ。パナソニックは「人間大事」の教訓を先代の言葉からでなく、、

組織のコミュケーション環境に関する用語である「心理的安全性」を社員の勤務先企業に対するコミットメントへ拡張するのはどうかな。いいことも書いてあるんだから、むりやり流行り言葉を使やなくてもいいのに。腰が軽く見えちゃうぞ

従業員を「コスト」扱いする会社なんぞ、サッサとサヨナラすれば良い。
でもまあ「コスト」にしか見えない奴も居るけどね。

意思疎通の大切さ心痛

自信のある人は、早期退職して、再雇用狙ってもワンチャンアリよな。