やり直せる失敗なら失敗を気にすることは全くない。

まさに！！
▼

「社内文書には基本的にPowerPointを使いません。視覚的な情報でのメッセージを伝え、口頭の発言で補うものなので、参加できなかった人が後から見ても正確には理解しづらいというのが理由の1つです」なるほど〜。

政治でもなんでもそうだけど本当に遅い

仙人計画と何が違うのか？

ここが全てだと思う⇩

"日本の大企業の大量生産技術などはすごく良いという評価を得ていても、意思決定のスピードが遅いことや「何を考えているのか分からない」ところ、言葉の問題など、技術の価値とは違うところで負けてしまうんです。"

もの作り産業はそうなんでしょうね。

システムエンジニアはもはや。。
技術とは言えない危機的な状況かと

教育関係者はこのような記事を読んでいるだろうか?

昨日、町田いじめ自殺に関して、IT
推進派であることを検証する必要があるのではないか?というツイートと、教師が

🥸素晴らしいね

いい記事なのでシェアしたいと思います。今まで日本は国内の市場が大きかったばかりに海外との競争に比較的無関心でしたが，これからは世界を相手に戦わないといけないことを肝に銘じて企業にも頑張ってほしいですね。

フォロワーは一発合格でこの元官僚様は50回も落ち続けたのか...(スキルやポジションとかの関係もあるだろうし色々背景は違うだろうけど)

●高度成長期の昭和
塾歴社会でドラゴン桜の偏差値教育により
東大へ進学
↓
キャリア官僚

●経済衰退期の令和
英語、数学、プログラミング、スポーツ
4点重視の英才教育で海外の一流大へ進学
↓
GAFAM🇺🇸米国本社で働くITエンジニア

パワポ至上主義の会社はもう時代遅れって数年前から言われてるのに、日本の会社は…

前向きになれた記事でした😌

日本のビジネスパーソンの方は失敗を怖がったり、失敗でないものを失敗と捉えたりしているなと感じます。やり直せるチャンスがあるのなら、失敗でも気にする必要はありません。-本文より抜粋-

ふむ。色々と苦労されたようだが
それで元閣僚の立場であった方が
尼倉庫の従業員の人権問題についてどう考えているのか。

『技術があってもビジネスが下手』これに尽きるわな。

重要なことは仕組みと本質の理解だと思います。企業としてリーダーシッププリンシプルが浸透してるからこそというのがポイントですね。

教師は技術はあっても保護者との駆け引きで負けてしまう。って感じですかね？

"やり直せるチャンスがあるのなら、失敗でも気にする必要はありません。"

ここが凄い印象的でした。自分も過去の失敗の捉え方を考え直しています🙌

元官僚が米Amazon社員になった理由

へぇー！

👆の記事を意識しながらこれも読んでほしい。フィンテックが関わる日本の「ビジネス」の勢力図が一気に変わってしまうかも。国内金融、企業は加速必須。
--

「5年ほどかけて50回以上応募しましたが、しんどいと感じたことはありませんでした。不採用という結果が来ても、取り戻せない失敗だとは考えていなかったからです」

コスコをコスコと書いているところに好感。なお、日本がダメになってきたことに対する私見を述べた記事はこちら。 最後に大きな破綻について書いているけれど、近づいてきている印象。

元々は国のために働いていた人材をAmazonに取られたのを美談にしてしまってて大丈夫なんすか？

でもホントに技術あんのかな？別にやろうと思えば各国できるレベルな気はするけどね；

国を会社に置き換えてもいい。

> いろんな国がありますが、自分の良さが出せる文化の中で働くことが大切だなと思っています。

>1つのポジションで仮に駄目でも、別のポジションで適性があれば採用されます。
在日米軍もそんな感じ

すごく共感します↓

「トラブルを個人の問題ではなくチームの問題として捉え、やり方自体を変えていく。手入力をやめて自動計算にするとか、ダブルチェックの目を入れるとか。そうして仕組みを作れば、アクシデントが起きる確率は減らせます」

50回は多いとは思うけど、何歳になっても転職しちゃう人って数十回単位で応募してる印象はある。受けまくってるからそりゃどこか決まる

日本は技術があっても、ビジネスで負けてしまう

興味深い内容。

私の勤め先は「お金はかけずに、代わりに時間はかけろ」という方向に進んでおります。
とにかく無駄な書類をたくさん書かせ、無駄な会議を繰り返し、挙句の果てに最終的には提案を却下する。
スピード感や人件費は無視ですか💦

むしろ日本の全体が、そうなってませんか？

「以前の職場に対して、ネガティブなことを言いたい訳では決してないのですが……（言葉を選ぶ）……責任が重く、拘束時間は長く、残業もどうしても発生してしまう仕事だったので、負荷はやはりありました。」
コメントが大人だ（笑）

スピードだけでなく売り方、利益の上げ方が遅すぎて、サラリーマン社長だとリスク取れないから準備してる間にレッドオーシャン。
OSもスマホも。ずっと。

ふむふむ。

後で読もう。

＞竹崎さん： Amazonを含め、米国での就職は「会社に就職をする」のではなくて、「特定のポジションに入っていく」という仕組みです。その人がフィットするかどうかをジャッジをするので、1つのポジションで仮に駄目でも...

50回チャレンジしたことも凄いし、失敗しても再チャレンジできるアメリカのカルチャーが流石。

自分はどこに向かって進んでいくのかまだ悩んでいる。やりたいことにチャレンジ

変革・維新

ヤフコメは絶賛の嵐でだから日本は駄目なんだ、って感じだけど、50回応募して日本法人経由で米国法人入りして就社じゃないって言うのすごい違和感。

Amazonのやり方が正解だと思うな！

🤔🤔🤔

面白い内容です

面白い記事だった。
日本企業とGAFMはこう違うという記事。ディズりではない。

思い立ったら行動。計画づくりは後回し。を真似しよう

色々と内容が濃い／

"ちなみに資料には、読む側の先入観を排除するため、作成者の名前は入れません。"

amazonだ。

外見じゃなく、中身に時間をかけて仕事したい！

官僚→海外MBA→外資という流れ、コテコテというか10年（それ以上？）古くてなんとも香ばしい。たぶんこの方はAmazonじゃなくて林檎やG、何ならGMでも良かったんだろうな。

使命感をもって取り組む素晴らしさ

興味深い記事だわ！
ミーティングでパワポ使わない、資料に名前は書かない、すごく良い。

スライドを使わないのは聞いていたけれど、「100人が読んでも同じ理解ができるように」文章を書くのがいい意味で古き良き時代。昔の人の企画書とか報告書が高度で、会社員を名乗るの恥ずかしくなったのを思い出した。

いい世界だ～！超合理的で羨ましい。資料に作成者の名前を記載しないとか、パワポを使わないとか、全てが理にかなっていてやっぱりアメリカってすげえなって思った。日本ダサすぎじゃね🤧🤧🤧とりあえず年功序列は直ちに滅びろ。

とても分かりやすい記事。

Amazonの強み。

取り入れたい内容が盛りだくさん！

がんばろうNIPPON！！！

他のお偉いさんはコレを読め❗️
お前らがダメな理由の一端が良くわかるはず😆

竹崎さんの記事、面白いなぁ！日本人は効率化が得意、アメリカ人はそもそも必要あるのか？から入る。キャリアの話もとても興味深くて、またお話伺いたくなりました。

元官僚の方が活躍するのはフラッグシップとしても可能性を感じるから生き生きと頑張って欲しい。

有能な方々が霞ヶ関から世の中に放たれる事は日本の成長にも意義がある。

パワポ作る事が仕事ではない。

総務省のキャリアだって、ププっ。
別にいいんじゃない笑笑

「社内文書には基本的にPowerPointを使いません」。うん、PowerPointばっかり作ってるヤツは無能なヤツばかりだった。仕事はテキストエディタだけで十分。
＝＝＝＝＝

すごいなぁ。良記事でした😊

日本は技術があっても、ビジネスで負けてしまう」 元官僚が米Amazon社員になった理由

素晴らしい人だなぁ…✨

ふ～ん、なるほどね！！🥰🥰

50回以上落ちても「失敗」とは捉えなかった
って、どんなメンタル持ってるんですか！？
凄すぎる！😆

スピード感で負ける。
ホントにそうだと思う、そこで日本は政治や経済や生活等あらゆる面でだめだ

自分φ(｀д´)ﾒﾓﾒﾓ...

パワポなんていらねーわ（笑）まともに触っわたこともない

今の会社 パワポ大好きだから困るよ。
面倒くさくて。

日本の仕事と米国、特にアマゾンのそれは何が違うのか？自分に足りない事は何なのか？果たして自分に出来るのか？何度も読み返してみたい。 ／

”日本のビジネスパーソンの方は失敗を怖がったり、失敗でないものを失敗と捉えたりしているなと感じます。やり直せるチャンスがあるのなら、失敗でも気にする必要はありません”
これは本当に重要なマインド。失敗は成功の糧。

「Amazonのユニークなところとして、社内文書には基本的にPowerPointを使いません」
「100人が読んでも同じ理解ができるようにということで、文章の資料を用意しています」

■元官僚が米Amazon社員になった理由

”ちなみに資料には、読む側の先入観を排除するため、作成者の名前は入れません。「偉い人が言うことならば賛成」というわけではないですし、「マイノリティーの人が言うことだから後回し」にすることも当然あってはいけません。”→

お前ら役人が日本企業ばっかり規制かけて外資を野放しにするからじゃねーか。

最初に半年に1回程度と言っておきながら、5年ほどかけて50回以上応募したとか書いてあったりよく分からんな。本当に取材した？

日本の大企業の大量生産技術などはすごく良いという評価を得ていても、意思決定のスピードが遅いことや「何を考えているのか分からない」ところ、言葉の問題など、技術の価値とは違うところで負けてしまうんです。

(総務省という)大きな組織として動いているので、意思決定をするときに利害関係者の数が多く、50人以上の決裁を経ないと終わらないような複雑な状況もありました

今の自己都合かつ保守的な日本でアジャイル云々なんて無理無理。合意形成で相手のお時間も奪っていくスタイル、そんな取引はそりゃ負ける

技術は一流、行政と経営は三流。
理系と文系に言い換えてよろしいな。

【ボビー・オロゴン芸能活動再開】 、その後渡米し、現在はAmazonのシアトル本社で働く日本人がいる。縦割りの日本型組織…

言わせて貰えば‥
何笑うとるねん‥な‥

駄菓子菓子‥

ホンマなら
このタイミングで
Amazonや
Appleに入って
株価と同じで
独禁法から
解体されて

あのタイミングで転職
無いわぁ

が定石やけど
今の世界は無いっぽいな‥

本当これなんだよな

うーん… >

学びました。

ほんとこれ！素晴らしい😂

50回落ちても受け続けたって元官僚の鬼メンタル、日本の官僚ってやっぱり良くも悪くも真っ直ぐで優秀なんだなと思わされました。半分以上は本気で尊敬、少しもうちょっと柔軟に生きれば良いのにな、という想いもありますが笑

技術があれば勝てる、って誰にふきこまれたん？

またアマゾンの話
→

業種によっても千差万別よな。学ぶところはあっても同じやり方が使えるわけじゃない。amazonならAWS のビジネスの方が気になるわ。

どの国でだって技術があれば勝てるわけではない。Microsoftにしたって（文字数

しょうがないよ
日本の教育が量産型ザク＝歩兵の養成機関だから

この「技術があっても」というのも本当なのかかなり疑わしくなってきたぞ。

硬テ未経験から異常な努力と考え抜いた常軌を逸するプレースタイルで勝ちまくり大学オールになった竹ちゃんの粘りは社会に出てもやっぱり異常

そうそう、これこれ
ワシがよく言ってるやつ
日本の技術は世界トップクラスなのに
無能な経営者が利益に出来ない

竹崎さん！すごいな

IT Media ビジネスオンラインに取材頂きました！

取材の際には取り留めなくお話しを楽しんでいましたが、とても詳細に渡って素敵な記事にまとめて頂いて驚きと感謝の気持ちで一杯です。

これは日本はもうだめなのでアメリカに行かなあかんと言うとるんやろうか

やはり伸びる企業には伸びる理由が有るね〜🤔
日本の大手企業は学ぶべきだと思うね

○ →グローバル化とは国際的な価格競争を始めることと同義です。
コストの削減のため、何ができるか？ の勝負です。

すごい刺さる話

ITmedia ビジネスオンライン