DXが進んでいる会社の共通点はトップマネジメントのコミットメントというデータがある。このタイトルは酷いなー。

40代で積極的にかかわりたいけど
やらせてもらえないんだよねー

日本社会全体で過去30年間、学校でのIT教育を軽視し、企業内でソフトウェアを軽視しつづけた結果で、今の40代のせいにするのは筋違い。

よく見ると40代は「積極的に関わりたい」の比率第二位。「少しなら関わりたい」も含めると50代も同様の傾向。分極化していると見るのが正しいと思う。結局全てはリーダーシップに責任がある。

ただの思い付きで、エビちゃんはいないんですけど。
「DXに後ろ向き」なんじゃなくて「新しい事に取り組む事に後ろ向き」なんじゃないですかね？🤔

この世代は疲弊しているというのがわかるんだよな…それにしても後ろ向き過ぎるが

記事の
「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない」
と言う一文がヤバ過ぎる😅

結局、50代以上は指示するだけで仕事になるから良いんだよ。
困るのはその下の実働隊😢

責任世代だもんな
リスクおかしてまでチャレンジするっていうインセンティブを社会全体で設計していかんとね

DXに関わりたくないんじゃなくて、バズワードだけ先行してて正体不明なプロジェクトには極力関わりたくない！って事なんじゃ無いかと思ったりすんねんけど…

『とにかくやれ』もよくないよね。なぜやるのか？をちゃんと伝えないと。説明責任。

日本の4～50歳代の職員、Accessを自習して使えるようになったがそれが職場でほとんどか一切評価されずに逆に負の遺産扱いされてるから、DXとかにかかわりたくないんだろなと思う。DXも同じ道たどりそう。

偉い人は結果がすべてで過程は加点要素にならないからしょうがないよね

定期的に日経ニュースをお届けします！
…

DXを成功に導くには実績だけでなく行動を評価する仕組みづくりや中長期でのキャリア形成支援などが重要となる。

関わりたい派です。部下たちと目下勉強中。置いていかれないように。

中身読んだらリアル。。。上からの指示でDX学ばなきゃだけど、やりたかない人たちに対してどうしたら学ぶ人を増やせるだろうか。模索中。

DXに限らず、この層は色んなボールが経営から振ってきて抱えてもう無理っす…っていう感じな気も。

“「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない」。” なんだ、やらせるDXの話か。

無茶苦茶すぎて笑ってしまう>

「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない」

「変化を止めているのは中堅社員」昔からなにかにつけそういわれている。これはもう日本企業というシステムの問題なのでは？

「絶対に関わりたくない」に笑った

>上から『とにかくやれ』と言われても
ボトルネックそこやろ

周りにもいるわー
正解、最適解を見つける世代だから、答えのない改革には取り組む方法が分からないんだろな。

DXは公的に改革を進められるチャンスなのに「どうせ変わんねーしやるだけアホw」とか言って積極的に逃げるような中間管理職は、下からすると邪魔なので管理職を辞めるべきだし二度と上を批判してはならない。

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質問も変だし中間管理職にデジタルビジネス化の権限があるのも変だし回答も渋いし全てが厳しい記事だ

ええ、、

サイコゥ！サイコゥ！！サイコゥ！！！

鶏と卵じゃないけど、DXが企業文化の変化を起こすのか、企業文化の変化がDXを起こすのか。
"日本は合意形成に時間をかけ、スピードが遅い。経験豊かな中堅社員は仕事のやり方を変えるのが簡単ではないことを熟知しているからこそ、後ろ向きな声が多いという見立てだ"

つまり、リスクをとれる40代が会社のトップになれば会社は変化できる！

選択権があるのであれば1mmも関わりたくなかったが、気がついたらど真ん中にいたし、あれは今でいうDXってやつだったんだなって後で知ったが、そもそも選択肢があるだけ羨ましい

DXというよりも横断案件に関わるインセンティブが無いのかもなぁ。リーダーシップ割に合わない問題。

40代がやりたくないのは、爺さんどもからやれと言われてやった割に理解できないからすぐ却下するから面倒くさいだけなんちゃうん？

うちの会社から見ると、まさにその通り

リストラすれば良いんじゃない？あとはライン工とか清掃係に回すとか。

メールに添付された20個くらいのファイルを1個1個保存してたら、後ろから女子行員に失笑され「すべての添付ファイルを保存」をレクチャーされ赤面。

部下なのに、あの日から妙にマウント取られてる。

会社のDX進行に弊害でしかないパソコン苦手おじさんに人権はないのよね…

こうやって下っ端のせいにするから、関わりたくないんじゃないのかしら。
経営層の意識が低いからだろう

自分の評価に繋がらないのに面倒くさいことを押しつけられる、という意識が蔓延してるのでは。評価変えるだけでなく、本人達のやる気スイッチ入る事柄にしないとうまくいかないだろうね。

40代ってPC世代のような気もするのだが。30代後半から40代前半辺りか？

４割関わりたくない（笑）
仕事したくないと同じだな。
早期退職言われても仕方ないな。

DXというのは本来正に経営課題ど真ん中なんだから、頑張るのはまず第一に経営者であるべきなんだけど、本譜経営者にはその自覚が欠けている人が多いし、本邦経済紙は斯様にその辺りの連中を甘やかしがち。

これだから氷河期世代は！！社会の邪魔だああああ！

該当すんのかな。すまん。超すまん。

ども、40代男性です。

中堅社員が手を付けない理由が「インセンティブがない」ってなってるけど違うと思うよ日経さん。

単純に新しい事を覚えるのを嫌がる＆今までの非効率さやなぁなぁでやってた部分を明らかにされたら困る人が多いだけだと思うよ。年齢関係なくそういう人はいるよ。

そりゃちゃんとしたDXならやるけど日本式DXには付き合ってられんよ…

決して40代の意識が低い、というだけでなくて、記事にもあるとおり、中間管理職になって忙しすぎるというのもあると思う
せっかく能力もスキル、意欲がある人が多くても余裕がないのもあるのではないかな

えー。なんで?

DXに関する意識調査で40代の4割が関わりたくないと回答。世代別で最多！短期で成果を求められることに加え、失敗しても挑戦を評価する人事制度がないことが原因。前向きに取り組む動機づけが課題ですね🤔

わかるわー
何度も足を引っ張られてる

<「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない」>

「とにかくやれ」は、上がDXを理解していない証拠。

DXとは、「稼ぐデジタル化」。
デジタルマーケティングとほぼ同義。

その人の職場環境によっても変わるんじゃないかな。
年令問わずチャレンジ精神を歓迎するような職場カラーならやる気ある人もでるだろうし。。

OX（おじさんとらんすふぉーめーしょん）の道は、まだまだ続きますね。

ボトムアップの合意形成を重んじる日本企業で仕事のやり方を変えるのは大難事。中堅社員はそれを知り抜いているからDXに後ろ向きとの説。うーむ🙄。新アイディアを出すと「お前やれ」と独りで背負わされることもある。残念だが、この感じがすごく良く分かってしまう私。😔

意欲が無いのは論外だけど、DXは経営課題でもあるから、現場に押し付けるだけでは、「関わりたく無い」というアンケート結果になるのか。それにしても、いまの40代ってそんな感じなの！？

40代なんてこれまでの知見を使って企業の中で立ち位置作る時期で、それを考えたら「DX」の話があればまっさきに乗っておかないといけないような気がするのだが…
「成果が出るまで時間のかかるDXに時間を割く余裕はない」
のは良いけど自分の未来もなくなってしまう気がする。

中堅よりもその上の、よく分からんまま「DXしろ！」って丸投げするくせに、出てきた案には文句言って潰すだけの無能ジジイが悪いとは思わんのかね？

DXは経営トップの判断が前提だから、何をなすべきかという目的ごと中間管理職に丸投げしたところで話が進むわけがないし、日本企業でDXが進まない理由はだいたいそういうことだと思っています。／

40代。。挑戦がリスクか。
そう思わないようにと言っても始まらないので、リスクにならない仕組み作りと実行への評価が必要。

これは自分の経験則ではガチ
40代はなぜか猛烈に批判、拒絶する

ウチもDX対応してますが、
40代以降は、
・どっぷり関わらざるをえない人
・関わりたくない人
・関われるスキルない人
に分かれるなあ。

同世代が既に老害、、、、

中堅社員のせい？

に関する 40代4割
関わりたくない
世代別最多
短期で成果を求められること
失敗した挑戦を評価する人事制度がない
前向きに取組む動機づけが課題

何から手を付けていいか分からない

DXは手段であって目的ではありません。
この記事自体がDX遅れ。

「中間管理職は短期で成果を求められることに加え、失敗しても挑戦を評価する人事制度がないことが少なくない」
挑戦自体を評価することに異論はありませんが、

これ逆に関わりたい側から見ても興味深い。驚くなかれ、50代が20代に次いで関わりたい系が多いのだ。ダメなのは40代。氷河期で守りに入りたがる傾向。50代は、SIerなどない世界でシステム内製化時代でもあったのだ。
↓

日本のイノベーションの阻害は、安定志向と脳死だよなぁ。

意味不明な記事。

またレッテル貼りか・・・・・。

1番の問題は日本企業の評価基準が実質的には無い企業が多い事かとも
業績評価も見せかけ

◆DX遅れは中堅社員のせい？

中間管理職は短期で成果を求められることに加え失敗しても挑戦を評価する人事制度がないことが少なくない。前向きにDXに取り組む動機づけが課題となる。

40代を、リスクを避け、斜に構えて過ごすと面倒くさい50代になりそう。

でも、グラフを見ると「積極的に関わりたい」40代もとても多い。個人的な観測範囲でも、前向きな40代はたくさんいて、見習うところが多い

これわかる気がする。

大企業のデジタルトランスフォーメーション（ が かもしれません。DXに関する意識調査で の が「

・経営層の理解と良い意味でのトップダウンが必要
・関わりたくない人がいると関わる人の価値が向上するので、それはそれでアリ。勝手な意見だけど。

現場からは以上です。

日本企業だといつもの仕事に加えて押し付けられるんだから、関わりたくないに決まっている。

こういう同僚には関わりたくない

DX遅れは中堅社員のせい？ 40代関わりたくない4割
デジタルリテラシー大事！

超低50代（とにかくDX化進めなさい！）
→低40代（何やるんだよ😩とりあえず外注ふるか）
→高30代（社内で方向性議論もなし！？それ無理じゃん！費用高そ）
..超高20代（カオスｗしらんけど）

自分自身が解らないから関わりたくない割には、僕ら専門家に訊かないんですよ。それ困ります。

BtoB SaaSが直面する「顧客の担当者のサボタージュ」。DXは顧客担当者の業務を効率化する一方、確実に仕事を増やす側面もあることを説明しよう。

DXは基本的にトップダウンでやらんとダメだと思う。覚悟が足りないトップが失敗の第一要因ですよ。
DXは効率化とは違うので。

基本的に日本の大企業は減点主義だから、何もしない人が評価高くなる傾向があるょね、
そこに55歳定年制みたいな風潮もあるから、事なかれ主義にはなるょね、

40代のみならず、どの世代でも一定数「関わりたくない」人たちがいらっしゃいますね。この3、4割の人たち、あるいはそれ以外の「どちらとも」も含めて、前向きに取り組めるとよいですねー。

ちょうど氷河期世代ですね。組織についていくことが優先の人も多いのでしょう。それで今まで生きて来れたからね・・・

大企業の

DXに限らず、これまでのやり方を変えるって誰しも抵抗感ありますよね。
動機付けのためには、小さなことでも活用例とか実物を見せて効果を感じてもらうこと大事なのかなー。と個人的には考えている。

オワタ

それで職を失うのは自分で。危機感なさすぎじゃね？

それ考えるのが仕事では…？
やらなくてもいいけど、50代でいきなり転職市場に放り出されるリスク。

>「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない」。大手製造業で働く40代社員はこぼす。

40代で成果残さないと将来OUTなので、新しいチャレンジは積極的に関与していかなきゃ！

中堅社員のせいにされたらキツいなぁ

「失敗しても挑戦を評価する人事制度がない」

良く分からないけど とにかく任せたで、ただでさえ業務過大の中堅に丸投げだけして成果を求められるので関わりたく無いです

気持ちはわかる。

イヤに決まってんじゃん上下左右からがんじがらめなんだから。なので対策は、DXを専業とする子会社つまり別組織を立ちあげて人身御供になってもらうといいよ（言い方）。外圧外圧。

仕事なくなるのが嫌やねんな。新しいこと覚えるのも仕事のやり方変えるのも面倒だしな。そのままだと50代で放り出されるけど。

関わりたくないw

出来るやつ昇格してやらないやつはクビか降格してよ。

【クビでいいのでは？】

タイトルが扇情的だなぁ。
ミドルがこういう発想になるのは組織構造引いては経営者の問題だとかっていう意見もあるだろうけど、経営者にはまた別の景色が見えてる気もするし単純ではない

この世代がPC／ICT音痴とも思えず、というか、大手なら大半が入社時から普通に触れてきた世代でもあるので、そもそも「DXやれ」という抽象的な指示に冷静に反応してるのでは？という感、、(-｡-;

「絶対に関わりたくない」も50代60代より多いという…
推測ですが、40代の「関わる」と50代以上の「関わる」は異なるものを意味しているのだろうと思います。

40代前半は大学時代がIT革命（古い…）とかぶり、パワーユーザーはむしろ20～30代より多いイメージなのですが…

サラリーマンはゴミクズ人材ばかり。

これは中堅社員のせいだけではなく、記事にあるように評価制度、上司層の無理解（自分は使えないのにITを魔法と思ってる）も大きな問題です。

しかしこの記事、40代の7割強が本すら読んでなく、それで何していいか分からないと言われてもな・・・

>「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない」。
>自己研さんとして「書籍・雑誌の購入」をしている大企業の40代は28.3%