「過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める」「日本IBMに入社…「ディスティングイッシュト・エンジニア」を務めた」「企業向けシステム事業を率いる樋口泰行専務執行役員」

パナソニックの物づくりが終わってしまった感すごい

「劣悪になった気がする」ではなくて、自ら劣化させて他の本当に馬鹿なんだけど……

ソニータイマーがパナソニックにも付くのかｗ

トヨタ方式
うっ😇😇

突き抜けもしない品質の名前だけのレッツノートに魅力なんてねーわな。出張用PCもパナソニックから切り替えるわ。

「ディスティンギッシュド・エンジニア」

とか恥ずかしくて名乗れそうにないです。

レッツノートのあの価格の根拠とは。

そんなこと言うとるから
ウチの家電はSDGsに沿ってる、とか20年持つぞ、とかミーレに煽られるんだよ

プレミアムブランド投げ捨てを選択して、テレビを外注に投げたら当然プレミアムな客も見放すわな

この路線、トヨタがやって大失敗したのに本気なの？

ビジネスマンにレッツノートが売れてる理由を知らない訳じゃないでしょうに。
分解したから知ってる。Macはキーボードに水こぼすと壊れるけど、レッツノートは壊れないようになってる。

社員のひとたちかわいそすぎる…

過剰なまでの堅牢さがあるから、多少高価でも選ばれるんだけどな🙄マイクロソフト元幹部、ビジネスセンスがないのでは🙄

SUGOI
MUNOU

君はクビだ。需要を解っていない。

ここで出てくるのはソフトの話だけっすね

他の方のtwにもありましたけど、ブルーヨンダーの活用をどうするか今考えてます、と読めそうな記事ですねえ。

そんなやり方で大丈夫か…

「壊れるLet's Note」とか出したら暴動モンでは

Come On Everybodyの歌詞を思い出す。
壊れる 壊されてゆく

改革が必ず改善になるとも限らない。
過剰品質というのは価格に対してなので、それなりの価格で販売されているパナ製品は過剰品質ではない。顧客が求めているのもそこじゃないと思う。

過剰なのは品質ではなく商品開発におけるプレゼン回数では無いかな？しょーもないダメ出しで出るべき芽を摘んでしまってないかな？ー

米IT企業のノウハウを導入してパナソニックが品質基準を引き下げる方針を明らかにした模様

「過剰な品質」って真に過剰かどうかを判断するのは難しい。品質基準って長いノウハウと経験値で変えながら決められている物もあるからだ。
また、基準を変えると評価項目が膨大になって時間もかかる。

今になってまだコストダウンに必死になるとは…まぁそのうち中国と心中して消えるんだろうねパナソニック

冒頭読むとコストカットにみえるけど、中身見ると開発スタイルの変更(文脈としてはソフトウェア面)、そして最終的に社内の連携の改革の模様。なので、悲観するのは早いのでは？とは思う。

外部招聘に頼るPanasonic。

外部視点を取り入れての自社事業の見直しは必要なプロセスかもしれないけど失敗も多いパターンよね。

アホなのかな?
この人がオーバースペックとか決めつけてるその機能や堅牢性がなくなったらバカ高いお金出してパナを買う意味がなくなる。

コストカッターが企業価値を上げた例をあまり知らないのだが、その辺大丈夫か？

パナソニック終了のお知らせ？

タイトルが悪いな。批判内容を見るとハードウェアの堅牢さ、質感などへの懸念からパナソニック終わったみたいな意見が多いけど、記事には「ソフトウエアは発売後も修正できる特性を持つ。」と。

今の松下って別に大した品質でもないような……

完全死亡コースじゃね？

この記事が散々叩かれているが、実際のところ製品を構成する部品の中で、一部が過剰になってバランスが悪いというのが現状なのでは。Toughpad上でアプリを作る仕事をしたが、性能が悪い。近年は堅牢なPCが要求される現場にも高度な技術が必要な傾向にあるので、厳しかった

パナソニックも並の企業になるということね。終わった感しかない

パナソニックとハイセンスの品質や機能が同じになったら安いハイセンスを買うよね。寧ろ自社の強みがわかっていないダメ経営者なのでは。

いや、マイクロソフト並の品質になったらパナソニックは買わない。

多少高くても旧松下電器産業時代からパナソニックの製品は壊れにくいからいいのにな……コストダウンで他社との価格競争に明け暮れた末に品質低下で他社並みに壊れまくったら立つ瀬が無いよ？

原田泳幸時代のマクドナルドの二の舞になりそう

『元コンサル人材をIT（情報技術）担当として起用した。過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める』

やれやれ。

ソフトウェア分野でもハード並みの品質管理をしているのが勿体ないのでバグ混入前提の管理をしようとしてて、ハード分野もどうしようか悩んでる、と読みました。

最大のウリが。

( ･ㅂ･)、内部に詳しくない人がどうして今に至ったのかという経緯をガン無視して下手に社内を弄るとろくなことにならないんだけどね。

下手をすれば今の顧客を失いかねない。

パナソニック「我々の…日本の家電は何がいけないんですか！？」 元マイクロソフト幹部「いらん機能なくせや」 → 全てシンプルに

タイトルに反応してる人多いけど、有料部分を読むとソフトウェア開発をアジャイルにするということなのでは
> ソフトウエアは発売後も修正できる特性を持つ。（略）品質を高める間に競合他社に先行を許すのではなく、早めに世に出して改善を重ねるプロセスへの変更を目指す

そこ妥協するなら他社より割高なレッツノートなんてわざわざ使わんよ。

レッツノート（Let's note）だけは堪忍して下さい何でもしますから。

いやいや高コストで過剰品質くらいな信頼性が法人に魅力だったのに、そこなくしたら他買うだろ。経営センス無さすぎか？？？？？

これはパナはもう購入リストから除外しないと。

旧松下電工系じゃない松下電器系の家電って系列店での定期買い換え需要見越してパナソニックタイマー入ってるよね？
ぶっちゃけしょうもない場所が壊れたり消耗したりするイメージ
ソニー製品の方が丈夫

「電材や空調など長い歴史を持つ部門にも、元コンサル人材をIT（情報技術）担当として起用した。過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める」

コンサルなんかあかんかったら元に戻すこともせず退任するだけやんけ

品質と開発スピードのバランスはどの会社も悩みどころだと思うが別にFMEAをしっかり行い影響度が低ければスピード重視でもいいと思う。ただし問題となったときに設計を変える覚悟があればの話だが。

過剰品質なら値段を上げればいいだけじゃないの。
IoT化していく上でセキュリティとかを含むプロセスサイクルを見直すとかなら外部登用はわかるけど。
なんかこの人、いまだにコストカットは正義とか思ってそう。

過剰品質だから高くても買ってるのに、品質落ちて今の価格じゃ他社製を検討するよ。このノリでマクドナルドを低迷させた某暴力社長を連れてきたら。

高品質で世界から日本の製品はすごいと需要があったのにその強みを取ったら何が残るんだ

榊原さんのキメ顔。
ソフトウェアの開発手法とスピード感を持ち込むということですね。

落としてはいけないところを落として大惨事を招く方に一票

外部招致のコストカッターいれると、品質ガバガバになって商品の魅力なくなるけど、コストカッターはその頃辞めてるからー現象な。

日本企業がもってるのは品質だけだろうにね、何してんだか

人々が日本製品に求めるものとは、「過剰な品質」ではないのか？ 知らんけど。
「過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める」

これ、実行されたら間違いなく凋落する。
Let's NoteやTOUGHBOOKが外資コンサル脳から生まれるとでも思っているのだろうか。

いまの日本で高値（海外では標準価格）を稼げるプロダクトは大事。
品質の維持を意味すればいいな。
"過剰品質"じゃなくて
制作工程の最適化とか
品質に合わせたブランディング戦略
マーケットへの価格誘導
とか
言い方あるやろと。

師匠に送信。

合理化
無駄な品質は事実として存在するよ

Panasonicの魅力は過剰品質で壊れない事じゃないの？開発スピードを上げる事は勿論大事。でも、グランドデザインを作り使いにくいUI/UXを改善しApple並の高付加価値製品化するとか他にやる事あると思う。

その過剰品質（昔がこうだったから）から脱却したとき品質が落ちたと言われないようにですね。より品管が重要になる。

お返しにパナソニックはEdgeにメス入れてくれｗ入れようがないがｗｗ

Panasonic製品ってすぐ壊れるイメージしか無いんだけど

全社的に外部人材登用して各部署をテコ入れしているとのこと。今後に期待。＞

質が取柄なのに質を捨ててどうする。

えっ、過剰品質がパナの売りだったのにやめるんですか！？
二番手戦法と街の家電屋という確約された販路で収益を上げてきた会社に誰もついてくれないで。。。

つまり、製品リリースがベータテストレベルになり、最低SP1が提供されるまでは使い物にならないって宣言だね

まあ、DELLとかから見ると過剰な品質と言えなくもない
が、品質だけが顧客を引き留めるのだと思うのだが…
凶と出るか吉と出るか、それ以前にやれるのか?

榊原さん、相変わらずご活躍だ

冒頭しか読めんから詳しくはわからんが、日本のPCなんて最新の技術についていってなくて品質だけが取り柄なのにそれを捨てるの？

レッツノートの存在価値なくなるのでは？w

トラックボールの頃から使ってたレッツラーに言わせれば、この人、顧客が何に魅力を感じて買ってるのかわかってなさそう。
普通並になったら、多分、他社で買います……

「過剰品質」をやめるなら「過剰価格」もやめないと誰も買わないだろうね😁：

うわー レッツエンドｗｗｗ

エッ、ﾚｯﾂﾉｰﾄの品質がSurface並みになってまうの･･･？(´･_･`)

日本メーカーから品質を省いたら何が残るのよ

これは、日本の製品の崩壊に繋がる気がするんだけどね。

身の回りのパナ製品は過剰品質って言う割に
すぐ壊れるから最近パナ製品をわざわざ買うことはナイな
しかしあのOSを作ってるMSの元幹部が品質管理とは・・（笑

日本企業の唯一のセールスポイントなんで「じゃあ別にこの会社の製品じゃなくてもいいよね」って言われるだけかしら？

良いことだと思う一方で、非常に危険な匂いがしますね🙄

「過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める」
—
品質は上げ続けるべきで、開発スピードをあげるには”必要機能の棚卸”と”意思決定の早期化”。Ankerは品質管理には投資を続ける一方、社員が増えても決裁スピードは落とさずにいきます。

元日本マイクロソフト幹部って誰だろう？ろくなことしない予感がするなあ。品質でパナソニックLet'snote買ってるので他社同レペルなら他社買いますわ。

合理的だとは思うけど品質じゃなくて余計な機能削除してくれね？
品質失ったらナニ残るのさ

うわぁ｡馬鹿がやるダメ改革｡
枕の部分しか読めないけど､パナで｢過剰品質｣やらなくなったら並以下の家電メーカーになっちゃうじゃんか｡ <

これ終わりの始まり。
品質は過剰で良いんだよ。
問題は過剰な価値の押しつけ。
要は過剰な不要機能/独自機能。

> 過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める

顧客のことを考えずに金儲けだけを考える経営者なんだろうね。
まぁ松下の名前を捨てた時点でわかっていたこと。

過剰に機能が搭載されていることが問題なのだと思う。品質は過剰でも構わない。

余計な機能つけるなってだけの話がそんなに難しいのかな……？

品質落としてすぐに壊れるレッツノートなんか誰が買うんだよ、だったら中華PC買うわ、アホか(´・ω・｀)

あー、身を切ってV字成長を狙ってんのか。

この人手を動かしてもの作ったことない人でしょ。拙速に作ったものは実際に使ってみると「何でこういう仕様にしたのかな」というものが多い。購買者をテストユーザー扱いしないで。

過剰品質って言葉が良い。日本の場合青天井で品質を追い求めてしまう性癖があるから

弊社もぜひ見直してもらいたいものだ。しかし、Microsoft出身者で務まるのか？むしろ台湾や中国の会社の役員のほうがいいのでは？

日本製品の信頼を作ってきたのはその「過剰品質」なんだが、それをドブに捨てると。馬鹿かな？凡百の「安かろう悪かろう」にシフトすると。

リストラが得意そうなメンツやね
しぼむ一方だろう...

┐(´д｀)┌ﾔﾚﾔﾚ
Chinasonic(⍢)(⍢)(⍢)
そもそも余計な、しかも使えない付加価値機能をつけるから全く売れなくなるのだよ。
昔からそう。電子レンジの牛乳温め機能でまともに牛乳が温まった試しがない……そこをどうにかしなきゃだょー

パナソニック、過剰品質にメス

パナの電材の品質落とされたら買うとこ無いんだからやめてくれや

昨今は品質も落ちてる気がしてるけど、そっちの方に行くの？
↓
過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める。

社訓や社歌を暗記し、出張転勤残業を厭わないおじさんは切られ、外資系を渡り歩いたエリートおじさんが重用される。
中高年人材格差はこれからも拡大していく。