上層部の目下の懸念は、誰に腹切らせるかと、いかに自分の懐を傷めずに逃げるか、ってとこじゃないかな。＞＞

金融庁激おこで笑う

ほんとに見直してほしいな

ひょー中の人がんばれー

ここまで言われちゃおしめえよな(ヽ´ω｀)
ってもまた現場に無駄なチェック増やしたりで乗り切ろうとしかしねえんだろうなあ……

いやぁ、ボコボコに殴られてますなぁ、みずほさん。
ま、日本にはIT軽視企業はまだたくさんあるけどな。

子どもみたいに叱られている笑笑

みずほは顧客対応もクズ。私は声が低い普通の女だけど（歌手のAiさんみたいな声）前に口座の問い合わせの本人確認で「本人です」って言ったら「でも女性の声ではないので本人じゃなくて男性のご家族か何かですよねえ？」って疑うみたいに言われてマジギレしたことがある（続

ボロクソな言われようやな

みずほは潰そうぜ。
もう日本にいらねぇ。

明日は我が社である。

公の文章とは思えないほど厳しい内容。この状態で火中の栗を拾う存在が出てくるか。CIOにどなたががつくか、興味深い。

そびえ立つクソの山に臭いをどうにかしろってい言ってもねぇ

これ、みずほに限らず、今の日本企業のほとんどに当てはまるんじゃないかなぁ？「保守運用に必要な人員や経費を削減し体制を弱体化させた」とかさ。

「言うべきことを言わず、言われたことしかしない姿勢」ここだけ、新入行員みたいな怒られ方していて可愛らしいw

金融庁、みずほ銀行に行政処分


（1）システムに関するリスクと専門性の軽視
（2）IT現場の実態軽視
（3）顧客への影響に対する感度の欠如と営業現場の実態軽視
（4）言うべきことを言わず、言われたことしかしない姿勢

ダメな企業の特徴として普遍性がありそう。

金融庁、みずほ銀行に行政処分
（1）システムに関するリスクと専門性の軽視（2）IT現場の実態軽視（3）顧客への影響に対する感度の欠如と営業現場の実態軽視（4）言うべきことを言わず、言われたことしかしない姿勢
←金融庁キレッキレです。

こんなんガクブルですわ
開発者もう残ってないでしょう…

このセッション を聞きながら、このニュース
の「言われたことしかしない」を連想した。

ただ、「バレーボール現象」は、そういう人ばかりでは無いし、
カギは、周辺領域への関心と、唯一解を求めない姿勢、アクセルとブレーキのバランスなどか。

身をつまされる会社多いんじゃないかと心配されてる方も多いですが、大丈夫。そういう会社はみずほの件も他人事だし、やっても「うちは大丈夫か確認しろ」と現場丸投げだよ。🤗

ボロカスやな＞

おこられとる。

監督官庁にここまで言及される民間企業はこれまで無かったのでは？

言うべきことを言えて、言われたこと以上のことをできる。そんな環境は幸せなんだなーって思うよ

大抵、責任だけ着せられてリスクリターン合わないもんね…

システムというのは完成してからが本番。長期の保守運用。特に複雑なシステムになるほど重要。そこを軽視しすぎた。上がクビになっても何も意味ない

* 金融庁は、みずほ銀行とみずほFGが2月から9月にかけて計8回の障害を起こした件について業務改善命令
* 「日本の決済システムに対する信頼性を損ねた」

内容は金融庁のサイト見てもらうとして。
日本企業の多くは、言われた事を言われた通り言われただけする人しか評価されてないでしょ。

本来なら本垢であーだこーだ言ってるとこなんだけど
バイク乗りでもみずほ使ってる人はいると思うし
実際のところのみずほ銀行、みずほFGはどういう内部統制されてるのかっていうのは
利用者として知っておくべきだと思うのでこっちでも共有しておく

「言われたことしかしない」は草

「言われたことしかしない」
「信頼感損ねた」

金融の端くれとしてさすがにこの問題は発信しておきたい。
金融機関の人間は「言われたことしかない」のではなく言われたこと以外をやる時に抵抗勢力がある。それゆえにできない。システムを理解してる人間が決定権者にいない。今回の金融庁の指摘はみずほだけの問題ではない

もう、どこかに吸収されて跡形も今のシステムが残らないようにならなきゃ解決しないのでは？
取り付け騒ぎにならないのが不思議なレベルよね。。

マジで監査役 野崎修平なんだわ。しかもマンガの比じゃないぐらい人間関係は大変だろうし

”「執行部門がIT現場の実態を十分把握せず、基幹システム『MINORI』が安定稼働していると誤認していた」「保守運用に必要な人員や経費を削減し体制を弱体化させた」”

一応メガバン行けるぐらいだから優秀な人たちなはずなのだが、なんでこんな子供じみた怒られが発生するんだろうな

「保守運用に必要な人員や経費を削減し体制を弱体化させた」
運用中のシステムの財布を握っている全ての管理職や経営者には声に出して読んでほしい一文。

自分たちのこと棚に上げてませんか？
「開発や障害対応時について検証が不足している」「保守運用に関する問題を是正していない」「保守管理体制を整備できていない」「危機対応にかかる訓練が不十分」などと指摘

これだけボロカスの言われても変わらないんだろうなぁ、みずほの体質😞【ミル】

金融庁のみずほ銀行への業務改善命令時の批判が話題になっているけど、全然他人事でないよね。

1.システムに関するリスクと専門性の軽視
2. IT現場の実態軽視
3. 顧客への影響に対する感度の欠如と営業現場の実態軽視
4. 言うべきことを言わず、言われたことしかしない姿勢

金融庁バチギレで草

オモロイな。

ふむ＞

こうならんように頑張ろう。

（4）言うべきことを言わず、言われたことしかしない姿勢の4点だと評価。

…言うべき事言ってないのはこの記事のタイトルも同じでは？w

IT現場軽視は
みずほ以外にも該当しそうな企業はあるだろうな

左

右
、苦闘の19年史-史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」-日経コンピュータ/dp/4296105353/ref=nodl_

で？どうするつもりなの？？
(´・ω・`)
怒って終いだと、治らないよここ。

「リスク、IT現場を軽視」
「言われたことしかしない」
「信頼感損ねた」
ボロッカスのクソミソに言われてるやん

そりゃ思考放棄でも役職の椅子につけるんだから言われたことしかやれないに決まってるよ

みずほ銀行の行政処分。
「今更？遅っ！！」と感じるのは自分だけ？
過去数年間に渡り、トラブル起こしまくってたと思うのですが....(-_-;)

ははっ

指摘のとおりだと思うけど、一方で金融庁がクソみたいなプレッシャーを掛けてきたの、忘れてないですよ。パワハラか。

もう土台から立て直さないと無理な気もする。とはいえ、そんなことは不可能だろうし、仮に実行できたとしても永遠に終わりそうにないんだよな <

めちゃめちゃ怒られているという事です・・・

太平洋戦争に突入する本邦の再来を見た！

金融庁がここまで踏み込んだ苦言を言うのはかなり異例。

いやあ、非常に厳しいね！ｗ
関係者は熱くて寒い正月になりそうだ

これを思い出した ↓
現場「これ絶対やばいですよ!」
ヒラ「なんかやばいらしいです」
主任「やばいかもしれないって」
係長「懸念すべき事項が一つ」
課長「一つを除き問題ありません」
部長「実に順調です」
社長「うむ」

みずほにも口座があるけど不安になってくるなw

責任と面倒見れる人材を用意できなかったんかね

言うべきことを言わず言われたことしかやらない、東電の原発事故を思い出す。

「言われたこと以上のことをする」っていうのを「忖度」として叩かれまくってたニュースを最近よく見てた気がするのだ
マスコミは叩ければそれでいいのだ？

金融庁がマジギレしている報告書が話題だけど、みずほ銀行がこうなるまで(システムを)放置していた理由ってなんなんだろう。IT軽視? 本当にそれだけなのかね。

ここまで内部から告発するような報告を殆ど見たことがないのも気になるんだよね。

リスキリングが必要なのは経営層では？
↓
・執行部門がIT現場の実態を十分把握せず、基幹システム『MINORI』が安定稼働していると誤認していた
・MINORIを過信し、安定稼働に必要な事項を確認しないまま運用を始めた
・保守運用に必要な人員や経費を削減し体制を弱体化させた

技術に疎く減点主義の企業のなれの果てかも。

おっしゃる通り。しかし、ITを軽視してるのはみずほだけではなく、金融機関全般に言えること

もう10年以上、同じようなことを言われてるのでは…。

屋上屋を架したようなシステムで、保守コストをケチるのは命取り。
---

言うべきことを言わず、言われたことしかしない。根っこにある文化、慣習がそうさせていて、決して現場やメンバの問題ではなく根底のところから直していかないとダメ。

明日は我が身

熟成された組織負債が生み出した
近代のプロ素人達の結晶

こういうの大体上から下っ端に「自分の仕事だけやってればいいと思うな！」とか「それ違うやろ」ってことになって終わりそう。

言うべきことを言わず、言われたことしかしない姿勢。が指摘されてる。リスクを打ち明けたらリスクを残してることを怒られちゃうから言えないという。
／

監督責任が全く機能していない金融庁の問題でもある

大人になってからこんな怒られ方はしたくないな。

・「リスク、IT現場を軽視」
・「言われたことしかしない」
・「信頼感損ねた」

3行統合の時から何も変わってなくて草

言われたことをしてくれる人が欲しいです（頭を抱えながら

ご立派な指摘なのかも知れないが、これが正解ならその他も金融庁に監督してもらうべきじゃないですか？
まずはデジタル庁とか。

まえはここまで、破綻したガバナンスじゃなかったんだけどなぁ…

ガチおこじゃないですか。。。

さすがSOAで作られたメガバンクで一番進んだシステムだ

みずほ銀行には、こうして所管庁から改善命令が出るわけですが

では「とてつもない権限」をもった
デジタル庁はどうでしょうか？

この手のお金が絡むものは納期よりもクオリティを優先しろとしか。(お金が絡むものでなくてもそうだが)

この件はホント他人ごとではなく自分ごととして常に考えてなきゃ、いつか自分もやらかす可能性あると思う。
まさに他人の振り見て我が振り直せの事例ｓ

「言われたことしかしない」どんな企業なんだ？
「自浄作用がない」今時こんな企業はどんどんつぶれていく。顧客も逃げ出してもおかしくない。

（1）システムに関するリスクと専門性の軽視（2）IT現場の実態軽視（3）顧客への影響に対する感度の欠如と営業現場の実態軽視（4）言うべきことを言わず、言われたことしかしない姿勢

昔からある軍隊チックな会社に在籍していた事があるんですが、こんな社風でした。。

兵站なんか無くても現地で略奪すればいくらでも補給はきくと言って、無理やり出撃した将軍がいたのを思い出した。

おかげでほとんどの兵が戦わずして餓死、病死。

「言われたことしかしない」には、言われたことをやるので手一杯になってる人も一定数いると思う🤔

金融庁、みずほ銀行に行政処分

ガバナンス上の問題点

（1）システムに関するリスクと専門性の軽視
（2）IT現場の実態軽視
（3）顧客への影響に対する感度の欠如と営業現場の実態軽視
（4）言うべきことを言わず、言われたことしかしない姿勢

の4点だと評価

無茶苦茶

「開発や障害対応時について検証が不足」「保守運用に関する問題を是正せず」「保守管理体制を整備せず」「危機対応にかかる訓練が不十分」「執行部門がIT現場の実態を十分把握せず」「安定稼働に必要な事項を確認せず運用」「保守運用に必要な人員や経費を削減」

みずほのシステムなんて、外から見たらそんなイメージだなあ。
新しく作り直すときには、残し屋をメンバーに入れてはいけない。

>

典型的ダメな日本企業やん

みずほ銀行は大きな利益を毎年出してるのだから
IT課題を洗い出し優先順位を付けて対策をとれる体力はあると思う
できる者がやる

もう一回言うけど、金融庁さんは再生する方が解体するより得だと判断したんだよね？それ間違いでは？

できない奴に「やれ」と言ってもできないものはできない。

金融庁は片岡愛之助かな:

潰れて叱るべき
高給取りの無責任バンカー

半沢直樹金融庁検査大失敗ルートこうなってたのか

言われたことしかしないって、小学生への教師の説教みたいやな

最近ニュースが出るたびになろうの流行りジャンルかな？みたいな内容になってるな

金融庁の指摘が汎用性高くて、みずほに限らずいろんな会社に当てはまりそう。

言われたことが出来るだけ、凄くね？