よく見たら広告費除いても赤字なのか。
たった14百万円だけど。

そもそものビジネスモデルが収益出るようになってないので、シェア増えてもドブに金捨ててるみたいな話なのよね、出前館
販促費の問題じゃなくて、限界利益が薄すぎるから慈善事業よこんなん

赤字が嵩みすぎて事業を畳むときはハマタに「結果発表！」と叫んでほしい

新型コロナウィルス感染症が収まると結構洒落にならない事態になりそう。

出前館…もう無理なのでは？

赤字を掘ることへの理解がない感じがする（出前館の場合はちょっと違う気がするけど）

知名度でウーバーに負けるが、信頼度では勝っている。何かきっかけがあればウーバーに勝てそう。

“利用者の囲い込みへ販促費が膨らみ、前期の売上高（290億円）を超える水準となる。同業首位のウーバーイーツジャパンとの競争が激化。シェア争奪に向けた投資を緩めない姿勢だが、消耗戦の様相は強まっている”

Uberチップとか渡すのめんどくさいねん。

🤔 とにかく市場を押さえたモン勝ちという戦略は何故生まれる？

出前代行は 一択の流れか。 起用の「スーダラ節」効果も薄い。絶好の拡大期を逃した感が強い

ユーザー視点だと、どこかを継続して使うというより、各社クーポン出るタイミングではしごして使うって感じだからなあ：

これだけ出前館が販促費かけてもウーバーイーツが伸びていくのか...
やっぱり成長市場で代名詞となることってすごいことなんだなあ。

まぁ反則行為じゃないからなぁ、金がもつ限りは続けていくしかないのだろう

レッドオーシャンだよなぁ…

雨の日に強いから頑張って欲しい！

単価の安い日本の店の料理を届ける部分だけ切り取って成立するビジネスは全く想像できない。店はコスト高、配送は雑に扱われユーザーは嬉しくないはずだし。
「

500億の営業赤字、凄い覚悟だ。
シェア1位になっても、出前単体で利益は大きくないだろう。近所の店から自宅まで、すぐ届けられるインフラになれば、新しい展開も出てくるのか。宅配拠点を介すサーバークライアント方式から、P2Pみたいなネットワークみたいな。

ダウンタウン浜ちゃんにいくら流れてるのか…

これ、限界利益が減少しているのでどうやって黒字化するんでしょうね。
原価の配達人件費が規模が効くどころか悪化しているので、販促費が論点ではないです。

出前館の赤字は止まらないですね…

勝機はどこに。

今すぐ事業をやめて解散するのが、傷をいちばん小さく済ませる方法なんじゃないの

本日の出典元！

📰米マクドナルド、一部店舗で植物肉バーガーを試験販売へ


📰

📰民間の平均給与は433万円、コロナ禍で給料が上がった業種は？

決算出てた出前館。

悪材料出尽くしでしょ！

これより悪いことないから
ガツーンと下がったら
買おうかなぁ！

ウーバーvs出前館、激しいなぁ。売上の爆増っぷりも凄いが赤字も爆増。。
チャンスに赤字ジャンジャン出しながら急拡大してる時の経営者の気持ちってどうなんだろう？気が気ではないか、ドーパミンMaxか。

広告費…クーポンのばら撒きやらがもろに響いている。明らかにやり過ぎだもの。更に調達資金の大半を割引クーポンやテレビCMなどに充てるというのは大丈夫なのだろうか…？

しかも配達費など人件費が占める割合も大きいのではそもそも難しいのでは…。

競合が大きすぎるのか、思ったより稼げていないのか

出前館、広宣費を使いまくって赤字になってるのかと思ったら、そもそも配達コスト(売上原価と人件費)で売上のほとんど食われてるのか。儲からないじゃん、これ。

ゼミで議論したいネタである

アクティブユーザーの定義が「一年に一回以上」なんだね。大半が初回クーポン使用のみユーザーな気もして怖いね。。

大きい赤やったんか‥。

＞

なんだろう？

たいした稼ぎもない日本人がこんな出費続けられるんか？だだのコロナ特需なんじゃないの？

大赤字なのか！

”出前館は2年後の黒字転換を目指しているが、実現に向けてZHDとの連携を模索する。”

浜ちゃんのギャラはいくらなんですかね？

ビジネスモデルに無理があるのか？
消費者の利便性は高いと思うのだか、、

既存ユーザーにも毎週のように割引クーポン配ってるけど、クーポンがなければ売上を維持できないのかな・・・

出前館は22年8月期の連結営業損益が500億～550億円の赤字（前期は179億円の赤字）になる見通し

絶対販促費以外にも見直すところあると思うんだけどな、、、
赤字の理由はこれだけではない気がするなー