丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

おはようございます😃

ネットとリアルの共生が加速しています


個人で物販を始めて直面するのが、
❌認知されないための集客力の低さ

月額1万円台からとのことで、
物販ビジネスを本格的に拡大したい人には、アリのサービスかもです☺️

三井高利が初めて「定価」という概念を取り入れ呉服販売し百貨店の基礎を築きましたが、まさにビジネスモデル転換期ですね。
「丸井」はD2C事業との協業、ネットでライブ販売する従来のカリスマ店員に変わる職業「ライバー」にも力を入れており「革新的」イメージです

この考え方は中小の小売でも役立ちます✍️

ユニークな商品とECで商圏を広げれば、店舗では売らない、売れなくてよい形にDXできます😆

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

【丸井 売らないテナント】
コロナ前から、更にコロナ禍によって、ネット販売にシフト。

だが、モノに限らず、ネット販売は急速に進むが、全てがシフトする訳ではない。

あらゆる分野でリアルとネットが融合、協業する時代になっていく。それをいかに構築するかの知恵比べ。

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大宮にもあります。売らない店舗もだけど、レンタルスペースも増てますよね。
結婚相談所をレンタルスペースでやってる方も。

いまは事務所の有無って利用者様目線だとどちらでもいいのかしら？🤔

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立ち行かなくなってまるごとなくなるよりは7割でも従来型店舗が入っている方がマシなんだけど、質屋とか不動産やとかヨガスタジオとか入れられても用がない人には魅力ゼロなんだよね / 丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

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どうやって儲けるのか思ったらカードの決済手数料かぁ。もはや金融の会社だ

バーチャルの時代なので、体験には価値があると思う。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

転換点きた感ある。売上連動家賃止めて高めの固定家賃にしたら意外と面積あたりで高めの賃料収入になるのでは。/ 丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井は5年後までに売り場面積の3割を「売らないテナント」に転換するとのこと。
全体最適で考えれば丸井店舗全体、もっと言えば丸井サービス全体の売上で考えれば良いので来店誘因やロイヤリティ強化を「売らないテナント」で実現するのは理にかなっているよね。

おはようございます😃

相変わらず丸井は面白い試みを続けてます‼️

経営戦略に絶対的な正解はないので、いいのでは👌

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存 “各社は店頭では売り上げを追わず、商品の説明や試着・体験サービスに注力する。客層を広げるとともに、ネット上では得られない生の声を聞いて商品やサービス開発に生かす”

丸井は有力なテナントを確保するため、今後5年間でスタートアップに200億円出資する。現時点では化粧品や飲食品通販など28社に出資し、うち12社がテナント出店している。これを出資70社、出店34社に引き上げる

オールユアーズさんが今やってることですよね。オンラインでの体験を最大化して対応できてた企業はできると思う。古臭い考えに縛られずやるしかないもんなあ。

行くだけでワクワクした百貨店

物を売るからサービス体験を売る

我々の極上のサービスを考え直そうか

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小売しなくてもカード事業で儲かるけど小売りなくしたらカードを使う場面がなくなるから、リアルの場は縮小するにしてもなくせない。出資してベンチャーに影響力を保持し、それを背景にテナントを埋めてもらいその顧客にカードを使わせる感じかな。

人気店員やMBなどインフルエンサーがプロデュースするテナントも増えてきそう。

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丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

出展元！

📰丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存


📰太陽光発電、30年時点で原発より安く 経産省試算


📰仏、飲食店利用にワクチン接種義務付け 8月から

マルイの施策は、自社の強みと新興への取込みで他が追随できないのが面白い。Apple storeも店舗は売上責任を持たないと聞く。売上以外の行動指標で成長が出来る法則性を見出すと強い。

売らないテナント(=ネット通販の商品体験)の誘致。ネット通販のテナント誘致とは新しい方向。

【今日の日経】
丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存


売り場面積の約3割を「売らないテナント」に転換する。通販など話題のネット企業を誘致し、商品やサービスを体験してもらう場にする。
↑アメリカではもう5年程前からやってる。SCMが肝！

リアル店舗で商品を確認し、安いネット通販で買うことを「ショールーミング」って呼ぶのは不勉強だった。
そして「売らない店舗」床面積の3割にしても勝算が見込める仕組みまで（計画上は）練り上げているのがすごい。

「2026年3月期までに、売り場面積の約3割を「売らないテナント」に転換する。通販など話題のネット企業を誘致」丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

モノ売りからコト売りに転換は今後増えていくんだろうな。ネットでポチれる商品を実店舗まで買いに来させる動機作りが必要ってことかな。

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【売らないテナント】

大型商業施設がライバルのネット勢と共生する先駆け』
試着・商品体験に注力。

好立地店舗で客層を広げ、
ネットでは得られない生の声で商品開発。

カード会員を増やしフィンテック（金融関連）事業拡大。

いつの話よ。コロナにならないとヴァーチャル店舗とリアル店舗の相互利用はしないわけ？積極的な変化をしない百貨店だから衰退するんだよ。アマゾンがヴァーチャル店舗とリンクしたリアル店舗作ったら百貨店はすぐに潰れるぞ。

オンラインとオフラインの境目を消費者視点でなくしていく取り組みがこれから求められるのだと思います。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

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丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存［有料会員限定］

たのしー🥺

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

面白い流れだと思う。自らスタートアップを育てるというのも良さげ。 / 丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

リアル店舗で商品を確認し、安いネット通販で買う「ショールーミング」が商業施設にとって打撃になってきた。★丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井さんは本質を理解されているように思う。リアルとネットの共存はいつだって変わらない。このコンセプトは不要な接客も受けないので尚良し。
丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

さようなら！ワイの青春のマルイ！

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

>丸井グループが売り場の3割を「売らないテナント」に。ライバルだったネット通販勢と組み、商品・サービスを体験できる場を提供。リアルとネットの融合をめざします。

>丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

ショーウィンドウ。いっそ従来の百貨店が取り扱わないようなものをショーすればいい気がする。 / 丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

売り上げの6割が金融事業なんですね。

久しくマルイに行ってないなと覗いてみたら、ポールスミスが撤退し、居抜きで(!)バッグ屋に。ジャケットなどをかけていた ↓こういう無駄に豪華な什器にバッグを吊るして販売


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「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

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バ先の真横のb8taさんだ…
（毎日見てるけど立ち寄ったことないから入ってみたい）

デパートは厳しいなぁ...。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存 〜かつてはDCブランド、今は話題のネット企業。その場で売る売らないもあるが、ある種の格好良さをとらえるセンスを活かした店作りのように見える

丸井さんは、数年前から上手にDXを進めていますね。
新しいテナントの使い方ですね。

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まさに改革。すごい。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存 →状況変化に流されるだけのビジネスに、明日はない。利益は得られても、品質（＝品質価値）はね・・・・

"丸井は有力なテナントを確保するため、今後5年間でスタートアップに200億円出資 他の商業施設にないテナント構成で集客力を高め、来店客に「エポスカード」の作成を勧める"

丸井のこの戦略めっちゃ好きなんだけど

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先にネット企業のメッカとなれば勝てそう。競争だ。＞ 商品体験、ネットと共存

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とうとう日本にもこういう業態がやって来た。米国では随分前からあるが、お客は実物をお店で試し、その場でネット注文する。家に帰ると宅配業者が届けてくれる、というシステム

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

「スタートトゥデイが放つ｢WEAR｣の衝撃」『東洋経済オンライン』2013年11月2日

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存 売らないテナントが3割って事は、売り場面積が3割減って、ショールームか展示場になるわけだ。売り場面積を増やせないハードにはこういったテナント付けをすれば良いのかな??何かヒントになりそうだ。

なぜ売らないテナント？
①店員が接客に集中できる
②商品の補充等の雑務が不要
③在庫がないため小さい面積で出店できる
→在庫管理・賃料等の維持コストを最小化し、接客にリソースを投入するため。
丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存


通販など話題のネット企業を誘致し、商品やサービスを体験してもらう場に。

大型商業施設がライバルのネット勢と共生する先駆けとなる。

丸井がニュースになってて嬉しい(*´ｪ｀*)

売らないテナント行ってみたい
丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

商品力だけでは差別化できなくなっている物販。どんどん体験を売る方にシフトしてますね。
商品と体験、両方で選ばれるブランドを作らないと生き残れない。がんばろー

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

・マルイ、5年間で売らないテナントを3割に
・スタートアップに積極出資しユニークな店舗構成を目指す
・小売よりエポスカードのfintech事業でで利益創出、現状小売の4倍の利益

△社会のもがきか！？

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと共存

まじか！！このままじゃマルイにWarby Parkerとか、birdsとか入ってきちゃう！(うれしい)
丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

丸井「売らないテナント」3割に
商品体験ネットと融合

丸井グループは2026年3月期までに売り場面積の約3割を「売らないテナント」に転換
通販など話題のネット企業を誘致し商品やサービスを体験してもらう場にする
大型商業施設がライバルのネット勢と共生する先駆けとなる

“丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合 ”

店頭で触ってネットで買う、これに抗うんじゃなくて沿っている。戦略として良さそう。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

むかし、「クリック＆モルタル」なんて言葉があったけれど、そういう感じかしら。東急ハンズなんて、行っても触って、Amazonで買おうかなぁ～って、価格調べるものね。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

メモメモ

『店頭では売り上げを追わず、商品の説明や試着・体験サービスに注力する。客層を広げるとともに、ネット上では得られない生の声を聞いて商品やサービス開発に生かす』
人と情報が集まる東京のターミナル駅前一等地だからできるカタチかな。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

いや、だからさ丸井はそもそも百貨店じゃないって

古い所だと赤いカード、今はエポスカードの金融とテナント貸しがメイン事業

だから映画館（バルト9）やAppleStore新宿、100均のセリアが入居してる

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験ネットと融合

これ確かにと思う反面、以前打ち合わせに向かう際にヒールが折れちゃってその場で靴を買いたかったけど、目の前の丸井だと足にいい感じだったやつがネット経由でしか買えなくてしょんぼりした思い出…
新宿だったから伊勢丹で他の靴入手して間に合わせたけれど。。

テナントは固定で賃貸費を払うのだろうか。そうすると余裕がある大手ばかりになりそう。
それにしても営業利益だと金融関連と小売の差がエグいな。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

結局商品を持って帰るとかも手間だしね。買い物に行くという価値が変わってきてますね。／丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

汎用品だと実物を確認してネットで最安価格で購入することになるから、差別化できる商材なんだろうね。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

>丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

商品体験。
関西には、あまりないかも。
商品体験や衣料の寸法どりだけなど、大歓迎。

でも、店舗の皆さんは即売主義が色濃いですね。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合


・商業施設の悩み
→リアル店舗で商品を確認し、安いネット通販で買う「ショールーミング」化

・ネット通販の悩み
→店舗乱立による消費者の認知度向上策

両者の課題を協業により解決ですね！😊

ネットとリアルに分かれてる感覚すらもう無いと思う。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

売る場ではなく広告宣伝の場へシフト。エポスカード顧客獲得への影響とかどうなのかなぁ。

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合 dxがすすめば、各部門の役割や評価の仕方も変わる。旧来の売上利益指標だけではないコミュニケーションや社内連携、変化への貢献も見る評価体系に変えざるをえない。

【イブニングスクープ】丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合

以前からニュースにもなり、またこのTwitterでも触れているが、丸井G（8252）2026年3月期までに売り場面積の約3割を「売らないテナント」に転換し、商品サービスを体感してもらう場にするという。果たして吉と出るかどうかだ。

売らないテナント。
百貨店業界の DX の 1 形態です。
丸井「売らないテナント」3割に 商品体験、ネットと融合