20代で管理職だから、基本は年功序列で、優秀層だけ例外的に抜擢みたいな実態になるのかしら。世の中的に年功序列の動きが薄まるのは人によっては結構なネガになりそう。

> 評価は基本的に勤続年数を考慮し、等級1段階上がるには最低2～3年の在任を目安にしていた。そのため実力があっても若手を抜てきするのが難しかった…

👆もう本当これ！実力主義とは名ばかりの年功序列…

これ見て気づくのは「まだ年功序列だったのか…」というところ。似たような大手が先に同様の転換した先行事例見たけど、結局制度あっても運用はそう簡単に変わってなかった。6.5Kそんな簡単に動かない。

これ、制度を変えても運用で「いやー、彼はもう43歳でしょ？今回課長にあげておかないと…。もう1人の候補者の彼は20代なんだし、まだ先もあるんだから。同期もまだ一般社員でしょ？」なんていう会話がなされ、曲がる気しかしない。

🤔
未だに管理職への魅力がわからない勢です
給料についても最近は魅力がなくなりつつあるしな

ようやく。そもそも年齢で昇給が決まるのがナンセンスだったんですよね。

多くの会社がジョブ型雇用に変わっていくと組織に馴染まない人間にとっては働きやすそうに思っているけど、どうだろうな

名ばかり管理職にして残業代払わないとかじゃないよね🥺

特に国公立系の病院もこうした方がいいよ。在職年数なんて、マネジメントとは何も関係無い訳ですから。

よく移行できたなと思う一方で、これが令和になってニュースになるのか、、、という絶望感もあるのと、今いる管理職で不適格な人が降格するわけじゃなさそうな気がするんだけどどうなんだろうね

取り組み自体は素晴らしいと思うけれど、

「年上の部下が当たり前」（管理職目線）

ではなく、

「年下の上司が当たり前」（全社目線）

という空気感がつくれないと失敗するよね。

結局、氷河期世代の人が損するよね。

｢一般社員の人事評価は基本的に勤続年数を考慮し、課長級への昇格など等級が1段階上がるには最低2～3年の在任を目安にしていた。そのため、実力があっても若手を抜てきするのが難しかった｣

先日のテレワーク基本の勤務体系といい、優秀な若手を惹き付け、社会変化に対応する人事施策を次々に現実化させているのが印象的。NTTに対するイメージが変わった。

ミドルシニアも頑張りどき！

外資で頑張って実績を残した後のユートピア候補(偏見)が変わっていく、、

世の中全体が成果主義になっていくの中で、そういう発想は良くないですね、笑
(そもそも面接通らないだろうし)

NTTが年功序列を脱する動き。他の大企業も追随していきそうですね。
もう年功が評価に中心として機能する仕組みは今の時代に全く合っていないのでどんどん変わっていかざるを得ない。

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『基準を満たせば入社年次や年齢に関係なく早期に昇格・昇給できるようにする。20代で課長級の役職への抜てきも可能にする。IT（情報技術）分野を中心に採用競争が激しく、優秀な人材の確保には』

２０代で課長級の役職への抜てきも可能にする。
ＩＴ分野を中心に採用競争が激しく、優秀な人材の確保には制度の見直しが不可欠と判断した。
伝統的な大企業でも実力主義を徹底する。

ノウハウはあるか？

仕組みを作る会社は昔から多い。問題はその制度かわ本当に適用される人がいるのか。いてもそれが例外的なものではいけない。横にそういう人がゴロゴロいるくらいにならないと。

課長の仕事って、ある意味人間模様見ながらまとめていくことも必要で、単純なスキル問題ではないんですけどね。仲の良いチーム率いるのは良いのですが

NTT、20代で課長級も❗️ 6万5000人に脱年功序列の新制度 コロナ、円安不況
新制度では２０歳代で管理職に就くことが可能に❗️
会社員も能力制度導入が急増へ！
中高年にはさらに厳しい現実に

最近NTTグループが改革に邁進している気がする。恐らくJTCからの完全脱却を狙ってるんだろう。形だけ制度が出来たってレベルに留まらないで欲しい。日本最大のテック企業な訳だし。

コスパの悪い管理職になりたい人が少なすぎて、なりふり構わなくなってきた感。
収入で非管理職と倍くらいの差をつければいいのに。

実情がどつなっていくのか。
年功序列、所謂要らない人は切られるようになるのだろうか。

嫌ならやめて が本音では。

管理職ではない社員を対象に、基準を満たせば入社年次や年齢に関係なく早期に昇格・昇給できるようにする。20代で課長級の役職への抜てきも可能にする。

年齢層高いからギスギスしそう。
というのは古い考えか。

管理職ではない社員を対象に、基準を満たせば入社年次や年齢に関係なく早期に昇格・昇給できるようにする。20代で課長級の役職への抜てきも可能にする。

降格がないのはいいな。流石大企業

ようやくですか。でも、狙い通りに運用できるかな。

現職も似たような感じの人事制度導入してたけど、結局形骸化で全く意味無い 他社はどんな感じなのか

年功序列を撤廃する人事制度ですね。
きちんと評価基準があって満たせば若くても昇給できる。これはやる気のある人にとってはとてもいい制度だと思います。人事評価への不満が少しでもなくなりますよね

どーなんですか中の人達

自分が大企業辞めて起業した理由の一つがこれでした。懐かしい。

実績出して仕事任されてるのに、プロジェクト決裁の経
営会議に出られないんですよね。管理職じゃないから。実質私が仕切ってたので上司は推してくれたんですが、役員室から断られました。アホな制度ですよ。

先行してやっている霞ヶ関で何が起きているかというと課長の大渋滞。課長になれるだけで、それより上は相変わらず年功序列。

制度を変えても、運用するのは人。
うちも制度は変えたが、結局は年功でポジションを充てがちで、なかなか組織が変わるのは難しいと実感する。

素晴らしいが、実態が伴うか

元公務員、いいなー、大した仕事をしてないのに。テレワークって、この会社のため？？w

「今の」若者は歓迎するかもしれない。だが「今の」若者がいつまでも優秀である保証はどこにも無い。芸能界と同じでやがて下のもっと優秀な世代から突き上げられる。そのとき君らはどう処遇されるのかも心得ておくべきだろう。

相対的なものだから、これはますます理系優位になるかな…／

てか、あの無意味な勤務地ローテーションはやめたの？

こういうのって制度上は可能だけど、結局それを評価する人が年功序列で上がった人たちだから、周りとの年齢や入社年次で、待ったがかかるときがいっぱいある、というのが、自分が日本で仕事してたときの感想。

中央官庁のように「入社年次」「同期」という言葉が飛び交う組織がどこまで変われるのか見もの。例外的な運用を重ね、組織内でコンフリクトが起きるパターンの予感

組織の仕組み、それに労働法、労働市場といった外部環境が欧米や中国の企業と大きく異なるなかで、定着するか疑問。「絵に描いた餅」にならなければ･･･

この流れは遅かれ早かれ起きる事だった。
だが、やはり氷河期世代は波に乗れない世代だな、と。

そういえば20代前半に遅くて40までに係長になれよと人事課長に言われていたけど転職した今… 設置母体に占拠されて全然無理。どこまで行ってもブーマー世代はつらたん

どんどん動きが出ていますね！

優秀なプレイヤーを向いていないマネージャーにする愚行が頻発しそう。役職関係なくプレイヤーのままでも給与を上げられるようにすべき。SIだと客に言われたもの作るだけだから無理だろうけどね。

昇格という上下の関係ではなくあくまで役割としての役職という横の関係性の方が部下と年齢が逆転した時も運用しやすいし意外と役職を降りたいという人も多いからそういう点でもメリットあるんですけどね。

実態は20代課長がどれくらい出るのかなぁ。
社内のコネとかがモノを言いそうな会社やし。
割を食うのは40前後の今まで頑張ってきた人。そこそこ仕事できる人が抜けたりして。

自分が辞めてから急激にいろいろ変わってきてる。あんなに重たい組織文化だったのに。世話になったので感謝はしてるけど。

素晴らしいこと。
どんどん全ての企業でやらねば。

20代でエキ1課長1000万狙えるってことね。修士卒入社の場合、28歳（4年目）で課長試験受けるってなかなかハードだな。
出世のスピードが電電公社時代のA採用みたいで格差がすごくなるな。

＞20代で課長級の役職への抜てきも可能にする。

可能（実際にはやらない可能性も含む）

そもそも管理職じゃなければ給料があがらないとかいう恐竜給与システム変えたら？別にマネジメントだけが仕事じゃあるまいし、優秀なプレーヤーにも都度報酬を高めていけばいいのでは？

自分もnttの管理職だけど所掌するチームメンバーは年上の人の方が多いし、もはや年齢は何も意識しない。リモート多いから余計に気にならなくなった。

nttは問題課題もたくさんあるけど、こうやって新しい制度を積極的...

JTCの「管理職」って「専門性を磨く時間を返上する代わりに、自社に特化した人事権、決裁権、役定後を含めた安定した待遇を手に入れる」って定義なのね

制度だけでなく、専門性の一つとして「経営、マネジメント」をどう定義するか、が重要ですね。できるのかしらね

問題は、若い人が管理職を目指さないことだと思うよ。給与と役職のリンクを外さないとね。

どこまで本気なのかね…
いざ管理職になったらなったで、結果的には上の年寄りを相手しないといけないから挫折とイラつきが早く訪れて優秀勢の退職が早まるんじゃないか

8/26 18:00 有料記事

遂に年功序列が崩れるか。
20代で課長とか夢あるんじゃない？

まあそもそも薬局薬剤師に年功序列は少ないか。病院薬剤師はまだまだ年功序列なのかね。全然知らんけど。

逆に、これまでは20代では課長になれなかったということ?つくづく、氷河期世代は割を食う世代だねぇ。ようやく自分の番のはずだったという人も多かろうに。

原則テレワーク導入含めて、最近のNTTの施策は歓迎すべきことかなと。

圧倒的に組織ではなく個を尊重して成長する時代

『20代で課長級も可能❗️』

とか言いつつ、成功したJTCの事例をこの15年くらい見たことないのよね。

どうせ「制度上は可能だが事例はない」みたいな話なんでしょ！信じないんだからね！

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ほー。

GAFA予備校と揶揄されて奮起でもしたか？

／
📍 厳選
＼

万年主査の加給おじさんが一掃された後は、等級はエキ1だけど、役職は課長になれてなかった層が消えるのかな？

今から入社する若者はいいけど
年功序列を理由に若い内の給料を抑えた人は
約束を反故にされた訳だよね？
もう要らない人材だからどうでも良いのかな😭

外資への流出を防ぐためなら、単に全社員のベース年始を上げれば良いだけな気がする。JTCで20代で課長になっても何もできないような。

NTTグループの評価基準の一角に「サービス・プロダクト開発」が！

労組と合意できたのすごいな
専門職に電力とか不動産とか建築あるのがNTTっぽい

課長級といっても、担当課長では本一冊買う決済権限もなくあまり良いものでは無かった記憶。自分は営業的な動きが苦手だったてのもあるけど。→

お年寄りには，ついていけないからね😅😅😅

組織がでかけりゃ何でもできるわ!!

どんな人が入社するようになるかな／

30代以上のモチベが確定的に下がることを計算した上で組織的にメリットがあるという検討結果なのだな？

単身赴任もなくなったり、最近のNさんは積極的だなぁー（どこかの会社に言いたいなw）

大学の頃にNTTさんの子会社でアルバイトしてたけど、あの頃お世話になった本社から来てた社員さんどうしてるかな…。
もう定年を迎えてるかもしれない。

いい制度。
医療系も早く浸透するべき。
年功序列早くやめるべき。

IT（情報技術）分野を中心に採用競争が激しく、優秀な人材の確保には制度の見直しが不可欠と判断した。伝統的な大企業でも実力主義を徹底する。

役職ではなく給与を上げなければ意味ない。
「能力があれば平社員のままでも高い給料貰える」ようにする事こそが真に求められている制度改革だと言うのに。管理職なんてなりたい人の方が少ないよ。

NTTいいなーと思ったが、30代のワイが今から参戦しても競争相手が増えるだけで、枠が増えるわけじゃないし、いいことないのか？給料だけ課長急にしてくれれば、責任は譲ってやるぞ

年功序列はとっとと廃止すべき。国家公務員も地方公務員もな

低脳のくせに高い給料もらってるやつなんか腐る程いるからね
要は給料泥棒

少子高齢化社会の年功序列はねずみ講

役所も早くこうならないと！

20代で課長級になった人は、30代半ばぐらいでどこかに転職するんだろうな…。

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“NTT”
20代で課長級も
6万5000人に脱年功序列の新制度

NTTが年功序列の人事制度を刷新。
伝統的な大企業でも実力主義を徹底。

本気を出した大手企業の代表格がNTTさん。他社に先駆けての取り組みだし、追従する会社は多いと思う。一部従業員からの反発はあれどもこれをしっかり運用出来たら、有能な人材の選択肢には組み込まれてくるのではなかろうか。今後の展開に期待したいね。

年功序列の崩壊が思ってたよりも早く始まりそうです。
原則的に降格がない(成果が出なければ昇給無し？)は凄く良いですね。

へぇ…

頭の悪い老害が反発するやろな、最初は

資質があれば年齢関係なしに経験させる方がいいと思います。

いいじゃん😁年功序列と終身雇用は日本経済の癌だと思うからどんどんやっちゃえー😁

この制度だと若手がライバルになるから、仕事教えたくないよね。

「基準を満たせば入社年次や年齢に関係なく早期に昇格・昇給できるようにする」基準を満たしても昇格・昇給できなかったのか...>

20代で課長になったら下に自分の親より上の人がたくさんつくかもだから、とても大変な気が…。
30代の自分でも50代の部下の雇用延長とか介護とかのケア結構きついし、逆に辞めちゃいそう…。
普通に給料を上げてあげれないのだろうか…。

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「課長にすらなれない」絶望する40代社員が増えるワケ

むしろ令和なのにそんな年齢制限があったことが驚き…

やっとNTTが踏み切ってくれた。この流れを止めないでほしいが、他の企業は上のお偉いさん達が反対するだろうな