市場の変化に即戦力。
新卒採用から中途採用の比重を増やす、大手メガバンク。

新卒一括採用で様々な部署を経験させながら育てる手法から、専門人材の獲得へと変わりつつある。

メガバンクも変化に向けて時間に余裕はなく、中途採用で必要なスキル獲得に躍起になっています。
大企業のゼネラリスト新卒採用減、専門性の高い中途採用増の潮流は変わらない。

これでも新卒でメガに入りたいってら学生多いんだよな

新卒採用へ年々減少
これは何を意味しているのか？

新卒者の受け皿はどこになるのだろうか？

「労働市場が流動化し、新卒を一括採用して様々な部署を経験させながら育てる手法が変わりつつある」

これですが、出世の点では残念ながら原則頭打ちになりそう。

8割増えても、「22年度の3メガの中途採用は合計で約360人になる見通し」なので、まだまだですね。まず注力分野の策定と人員整理が先でリスキリングでも補えない人材を外部から採用という感じでしょうか。確かにメガバンクの求人って見たことないですね。

みずほは幅広く血の入れ替え。
三井住友は非対面チャネル。
三菱UFJは国際業務。
ということのようだ。
転職のご参考程度に。

年功序列の終焉

良い傾向だろうとは思います。なにせ銀行ですから新卒一括採用幻想に取り憑かれている企業への影響も大きいと思います。新卒一括採用に拘らない採用方式は学生にも労働者にも企業にも良い結果をもたらすだろうと思います。（続

労働市場が流動化し、新卒を一括採用して様々な部署を経験させながら育てる手法が変わりつつある。

今後新卒一括採用から中途採用者採用へのシフトが始まる予感。
企業側も新卒を育成するよりは、DXやフィンテック関係で活躍できる即戦力が必要ということ！

新卒が戦力になった頃の辞職がそれなりにあるから即戦力も補充って事なんでしょうね。 にもこれが必要では無いかと私は思うんです。現職勢で行き詰まり感のある状況を打破出来ないのなら、異なる見識を持つ人も入れた方が良いかと。車販経験があれば更に良きでは？

投資の話じゃ無いですが、これ当然ですよね。新卒を何年も掛けて育てるよりも、即戦力の中途採用のがコスト掛からないって事ですよね。

マネロン対策、脱炭素の専門人材が欲しい？そんな人材どこにいるの？新しい課題には経験者いない、いても少数。供給が僅少だから、本当は育成が必要だけど、未だにローテーションとかやってるんでしょ？

以下持論です。
キャリアアップパターンが限られている会社では、それ以外の分野で専門性を持った十分な教育環境がない。
そのため、中途社員にも大きな権限とキャリアアップ機会を与えていくことが必要。

中途採用をしても本物のプロを雇う給与でもないし中途者を差別する行風は変わらない→それを予測して優秀な人材は応募しない→やはり新卒一括採用だという空気が強まる そういう流れになりそうな予感。

未だに→「労働市場が流動化し、新卒を一括採用して様々な部署を経験させながら育てる手法が変わりつつある。」

中長期的にジワジワと効果出てきそう

記事に踊らされるなかれ。まだまだ新卒の数が圧倒的で、中途は増えて来たもののマイノリティな存在にとどまるようです。中途をもっと増やすとともに、回転扉的に流動を前提にした人事戦略を取っても良いのでは、と思います。

back checkの新規導入の約半数が大企業になってきてターゲット転換。新卒を縮小し全体数は減らし専門性の高い人材の中途を外部登用するに伴いミスマッチも顕在化してきてる印象

need more IT and engineering

企業の変革という観点では、新卒VS中途の人数で比較するのは無意味で、全従業員に対する比率や退職者数も踏まえてどの程度新陳代謝が行われているかが重要。ただ少なくとも言えるのはこの程度の人数では、新しい発想を...

とはいえ、22年度の採用予定数は、３メガ合計で、中途360名。新卒1100名。まだまだ新卒が多い。

新卒採用は15年度と比較して21年度は1/4以下

これじゃ全然足りない。日本は時代錯誤の新卒採用のデメリットを少しでも早く克服していかないと :

専門人材の強化云々書いてあるけど、要は新卒がめっちゃ辞めてるってことだろうな…

これだけ人材不足で苦労している中で、銀行を選ぶ理由がなかなかに苦しいとは思うが。枠を増やしても人が来なきゃ意味がない。お金積むしかないですね。

邦銀入ると内部の官僚主義閉鎖社会にすぐ嫌になって辞める人も多いらしいね。

完全成果報酬でいいから支店長やらせてくれないかなw

ゼネラリスト育成から即戦力のスペシャリストへ
そして〜「飛び級や降格などの人事制度の導入もあり、『新卒・年次主義』からの脱却は始まりつつある」〜だそうです。

完全にジョブ型雇用来てます令和

ゼネラリストよりスペシャリストが切実に必要。金融＝副業禁止がベースだと、どうしても視野が狭くなりがちな感じもありますがどうなんでしょう🤔
出向とかも色々あるのかな

こんなプロパー率高いとここわい。。

私、ビックリしたのですが。
日本の銀行員って50歳から年収が減少する仕組みなの知ってました？
と言ったら、日本の大企業はその傾向があるって。
なぜ？

何歳から？定年後の再就職先でも大丈夫って事？🤔🤔🤔

ジョブ型雇用、スキル岸田ブームきてるな



中途採用が全体の3割超に 今年度、即戦力重視強まる

育てても辞められたら無駄になるし、定年まで雇えるかどうかも分からないからね。
本来は旧弊にとらわれず新しいことを始められる変えられる、若くて優秀な人を採るべきなんだけど、経営者や管理層、中高年は自己否定に繋がるので無理なんだろうね。

新卒にしても中途にしても、わざわざ望んで銀行に入る人ってどれだけおるんやろうか

大学のあり方が問われるようになるか?!今までの大卒資格取得機関から、専門知識取得のより実践的なものに変われるか。

新卒偏重の採用を見直す３メガバンク。22年度の中途採用は前年度比8割増の約360人の見通し。一方新卒採用は直近ピークの15年度（5000人超）が22年度計画は1100人に激減との記事です（詳細は→ ）。デジタル中心に即戦力を重視。ジェネラリスト重視の人事政策が大きく変わりそう

メガバンのクオンツかIT関連業務ならワンチャン中途有り

これから増やすんかいって感じ

向こうから折り返しの先頭が帰ってきてるというのにね

「労働市場が流動化し、新卒を一括採用して様々な部署を経験させながら育てる手法が変わりつつある」

／

今さらですか。新卒も入らないがね、そもそも。

新卒人気の低下も伴っているんだろな

こちらの記事について、think! 欄にコメントしました。

ポイントはどの職種＊どの層で中途採用するのか？であろう。従来からシステムや間接の一部は中途スペシャリストが多い組織もあったが、一定役職以上となると、中途採用も行わないし、そもそも昇格すら難しい現実があった。最も中途で幹部増やすことが目的化するのは良くない。

メガバンクでも中途採用を増やす流れが。こうやって中途が増えていくと○年入社だとか○年目だから昇進の年だとかの年功序列もなくなっていくんだろう。

へぇー、遂に財閥も中途採用増やすんだ。後、日本はエンジニアが軽視されて上に上がれないから、なりたがる人も居ないのだと思う

メンバーシップ型からジョブ型へ『直近のピークだった15年度は3メガバンク合計で新卒を5000人超採用していたが、21年度は1200人台に減少。22年度の採用計画は1100人となる。』

メガバンクが中途デジタル人材確保に注力しています。現状では米JPモルガンで20%がエンジニアであるのに対し、三菱UFJでは3%。デジタル化については、中途人材確保から社内での内製化への流れが全産業に広がっていくと考えられます。

2009年出版の、深田和範『「文系・大卒・30歳以上」がクビになる』という新書があったが、ITエンジニア人材の激しい争奪戦である。 →

🤔🤔🤔そして、新卒も「通年」採用にしないと、世界からはドンドンおいていかれる。。。。🥲🥲🥲

新卒採用を削減して、中途採用を大幅増加。
伸びる業界を見極めるのホント大事。

理系は、大学の学部を出ただけではスキル無くて仕事にならないからなぁ。文系は知らんけど。

人材の分布がビジネスの実態表してる

> JPモルガン・チェースは社内に5万人超のエンジニアを抱え、約25万人の社員の約5人に1人がエンジニアだ。一方、社員数約14万人の三菱UFJフィナンシャル・グループのIT人材は約4000人にとどまる。

メガバンの新卒採用って数年で5000人から1000人まだ減ってるんだ〜

ーー
22年度の3メガの中途採用は合計で約360人になる見通し。三井住友銀行は2倍の100人程度に増やす。三菱UFJ銀行とみずほフィナンシャルグループも同程度かそれ以上に中途採用を増やす。

"『新卒・年次主義』からの脱却は始まりつつある" のほんとのところを知りたい。

カルチャーフィットとキャリアパスがポイントでしょう。リーマン前に某メガバンクで大量に中途とってましたが、2年くらいでみな辞めてた記憶があります。

銀行ですら、「脱プロパー化」が促進され、その時代の環境に即した能力を備えた人材を投与し、対応していく時代になりました。
学生さんは大変だと思いますが、今から外部環境を学び、どんな能力や経験が必要か考えないと選ばれない時代なのかもしれません。

ようは5000人超の採用枠が、新卒1200人、中途採用360人の半分以下になったというニュース。

しかし新卒の1200人なんも考えてないね。

デジタル化やマネロン関連部署で中途採用を増やすということ。しかし銀行は特異な風土。営業現場は数字をやれば一定の出世は望めますが、本部は上へのアピールがものを言う世界。特に出世欲満々な上司の下に入ると不毛な仕事が続きます。有為な人材をぜひ活かして欲しいです。

これ、銀行自体が自社の企業文化を根本から変えないと、機能しないと思うけどね。いまだに合併時の銀行のカーストが残っているとも聞くしね。中途採用者をフェアに評価できるのかかなり疑問。

自然な流れですね。つまり学生は就活で会社を選ぶのではなく、仕事内容、身につけられるスキルを見て選ばないとです。

ジョブ型雇用って、スキルのない若者の価値が下がり、経験のあるおっさん・おばさんの価値が上がるってことなんだよ。ジョブ型雇用の国は若者の失業率が高い（中国とか）

世の中が変わって銀行も変わらなきゃいけないのに、これまでと同じスキルセットの人材で乗り切るのはさすがに難しいでしょうし。

中途を増やして、飛び級や降格も進めていかないと、年功序列の古い体質の会社は変わらない🤔

「安定」よりも、「変化」と「挑戦」が重要🏃‍♂️

転職して半沢直樹を目指すのも良いな
=====…

みずほよ、常識を超えるとか言うな、もう超えている、自覚が無い?、みずほよ、銀行を超えるとか言うな、まず、銀行であれ、よもやその自信が無い?

生え抜きと年次至上主義のメガバンに中途って自殺志願者か何かか🥺

必要な人材の質・内容が変わってきているのでしょうね。

意外というか、もはやそうしないと、メガバンクですら組織を維持できないのだろうね。中小企業から転職して、給料UPするチャンスです😃

地銀→メガバンクで給料うpみたいな流れでもできると、地銀も優秀な人材を獲得ができるかもしれんね。

どうやって人を減らしてスリムになろうかと思案していた新卒偏重の企業が、本業である営業やコーポレート人材まで中途採用で補充…と言い出すと、そんなに流出が激しいの…？と思わず邪推。

これ、中途入社の人の定着率が気になりますね。違うカルチャーの人を受け入れる準備がマネージャークラスにできているのかな？

みずほよ、銀行を超えるとか言うな、先ず銀行であれ

雇用が流動化してきたな。

新卒で入れずとも中途で入れる企業がどんどん増えてる。ベンチャー→大手の人材流動も間違いなく増える。新卒は知名度や人気度じゃなくて「得られるスキル」で企業選んだ方が幸せになれそう。長期インターンも鍵ですね。

"労働市場が流動化し、新卒を一括採用して様々な部署を経験させながら育てる手法が変わりつつある。
22年度の3メガの中途採用は合計で約360人になる見通し。三井住友銀行は2倍の100人程度に..."

▼ ・金融サービスのデジタル化や犯罪対策、気候変動対策など即戦力の専門人材を強化
・中途の比率は2割超に上昇
・新卒採用は減少。直近のピークだった15年度は3メガバンク合計で5000人超。22年度は1100人

新卒でのメガバンが狭き門に。1回目の就職先は大事やと思ってる。

まあこうなるよね。

新卒偏重からの見直しというより「育てても辞めてしまうので中途で即戦力も取ることにした」が正解かも？

銀行も新しい時代に入っている。
私のメインバンク(メガ銀)担当はもう2年間オンラインで一度も会ってないが全く問題無い。

少人数制でOKかと🙆

女性の観点からいえば、ＤＸ人材は圧倒的に男性が多い現状を考えると、デジタル強化を狙った中途採用においては、現時点では女性雇用の拡大は見込みにくいかも、と感じます。

米JPMは社内に5万人超のエンジニアを抱え、約25万人の社員の約5人に1人がエンジニア。
一方、社員数約14万人の三菱UFJFGのIT人材は約4000人にとどまる。
これが日米の収益力の差。

流動化に向けて動いている。しかし、もう「中途採用」っていう言葉やめても良いのではないか。

メガバンクといえば新卒で入るしか道がないとわたしが新卒の頃言われてたのがまさか22年度から中途8割増なんて。
時代は変わるな〜。

デジタル化？を進めるための中途強化なのかもしれない、、！

、中途採用、パートの方が安く使えますからね。

"中途採用は3メガの合計で前年度比8割増やす。金融サービスのデジタル化や犯罪対策、気候変動対策など即戦力の専門人材を強化する。労働市場が流動化し、新卒を一括採用して様々な部署を経験させながら育てる手法が変わりつつある"

ここでいう中途は専門性を持った人中心だろう。新卒でそういうものを身につけられるところに行けてないと厳しい。そういう点では新卒時の経済情勢の運から逃れられない。

なんでこう極端なのかな？
一気に中途採用増やしても、マネジメントが追いつかないから、すぐ辞める、もしくは能力発揮できず雇い損、になるのでは？
野球でもトップ選手だけ他チームから引き抜いても勝てるわけじゃないでしょ？
中途採用22年度8割増 新卒偏重から転換：日経

雇用の流動性がかなり高まってますね🤔

周回遅れの沙汰ではない🙄

この流れ加速したら、大企業の人事制度変わるんだろうな

何年のご入行ですか？

と言う会話がなくなる時代になってきた。

確かにプロパー支店長や部長ばかりで、中途採用者の投与は少ない気がする。

【約360人】

昔はもっとも大量に新卒採用してきた金融が中途採用を増やすと業界内の人材流動性が上がって、日本の「就社」的な考え方も変わってゆくかもしれない。