WindowsPC導入前にワープロ専用機 が文書作成に用いられていて、役員や幹部社員に講習を受けさせた会社があるが、文書の課題を出したにもかかわらず白紙で提出して辞めた方がいるからなあ

あぁ、そういうモチベーションなんだろうなってのは察する。

40代は「絶対に関わりたくない」の比率も一番高い。成功しても評価されず、究極の社内調整業務だから嫌だろう。
トップも何をやればよいか曖昧だろうから、だらだらお茶を濁す企業が大半になりそう。

うちの職場では40代がDXを進めていてプログラム書いたり、新しいシステムをどんどん使いこなしてる。若いからいいとかそんなの関係ないと思い。

あぁ、やっと理解した。
スキルとか学習能力とかじゃなくて、人間間のしがらみとか組織体制の関係で「関わりたくない」って事ね。

いや、40代がやりたくない理由は、せっかく業務改善を進めても、デジタルのことをよく分かってない50代の連中が、勉強もせず使いにくいだの文句言うからや。

この記事読んで、ひ～！ってなってたのですが、「40代 老害」でググったら2017年から記事が出てました😇

40台ってガッツリデジタルかガッツリアナログかで仕事が別れてて、4割は後者が大半なんじゃないかと思うんですよ( ˘ω˘ ) ｽﾔｧ…

単純に40代は人数が少ない上にボケ老人の思いつきに振り回されて何の成果も出せずに評価が下がった上に今までの仕事も低質化する事を予期してんじゃないの。
20代は責任がないし、60代は常識がない。

☑️ ☑️DXに関する意識調査で40代の4割が「関わりたくない」と回答
☑️日本経済新聞調査

何でも責任を押し付けるなよな。
まだ新聞なんぞ読んでる読者の年齢層が喜びそうな見出しよ。

そもそも評価など気にせず成果を出すことに集中すれば幸せになれる。

『失敗しても挑戦を評価する人事制度がないことが少なくない。』

めっちゃわかる！
やらないといけないとわかってるのに、
やらない理由をいっぱいあげて使わない。会社にあるリソースを使い倒そうとか会社の最適解考えるより、自分の知見の範囲内でしかやらない。

40代のせいじゃないよ。っていう内容だった。

新しい玩具を与えるとき「明日からお手伝い・勉強するから！」と聞いたことありません？
情シス長くやっているとDXなんて無理でコンサルは無責任だと諦観しているのがこの世代なんです。

ナンだこりゃ。DXの旗さえ振ってりゃいい定年直前のベテラン層に比べりゃ、その影響をモロかぶりするからに決まっとるやないか。／

この話について、40代がITから逃げているというのでITリテラシーがないと思われがちだが、逆だよ。この世代の方がパソコンとかバリバリ使ってきている。

この記事はかなりひどいな
40代が悪い訳ではなくて、目的も考えもなくDX推進やれってなるからでしょ。
経営側がDX理解してないから遅れてるんでしょ
デジタル化もままならない日本でDXとは・・・

面白い調査結果。40代が「関わりたくない」理由が知りたいね。DXに背を向けているのか、自分の会社に期待してないということなのか？ちなみに調査は、うちの特任教授・福原さんが代表のIGSによる。

まぁ手元の仕事がDXに親和性あるかって話で、20代でも役職が上がれば同じ感想になると思うよ。成果対象がタスクだけなら便利だけど、部下に成果出させるような仕事では向かないところも出てくる。全肯定でも全否定でもなく適材適所で使いこなす必要があるんだろうさ。

こんな人いっぱいいます。リアルにいっぱいいます。

この前上司にある提案したら、
「前例がないし、どうなるかわからないからダメ」と言われたのを思い出しました 笑

本人が非対応なだけでは？

僕が居た頃とはだいぶ違うんだろうけど、いろんなところ効率化しようとしたら上で止められたよ。管理職云々っていうより世代間格差じゃねえかな。

ええ、、

知人が某上場企業からコンサルを依頼されたがキックオフのオンライン会議で先方の1人から「オンラインでは話せません」と言われた話を思い出した。尚その時のお題はデジタルマーケ だったそうです。

これ40代でちゃんと仕事してるとDXが熱病みないなものであることをわかってくるから、職業人生で大事な時期に無駄なイニシアチブに巻き込まれたくないってことなのでは？

社内のDXを進める責任者的な立ち位置にされやすいのが40代なのかなー真面目にやろうとすると業務フローを全部洗い出していく必要があるのだけれども、そこにきちんと予算が取られてないならヤル気も出ないでしょうね。

当社の上司も40代。（就職氷河期の中正社員でいる事などが恐らく要因で）かなりプライドが高い。
事実よりも自分の体面に拘る傾向があるので、
部下の方が詳しい状況に耐えられないのでは？

我々世代は若い時アナログなやり方で泥くさく経験を積んだ。今の仕事の基盤となる成功体験をアナログで築いたのでそこに頼ってしまう。ただ、安定を求めるならコマと同じで動き続けることが必要なのだ。

既に業務も責任も沢山で、その上、DXもやれって言われて、上と下の板挟みに合うのはしんどいからでしょうね

「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない」という時はやはり が手っ取り早い。この文脈なら とか

40代はまだ先がある
新しいことにどんどんチャレンジしたい

DX遅れは中堅社員のせい? 40代「関わりたくない」4割

これ割と納得感ある記事だった。
うちは提案する側だし、相手方の問題点を見つめる側だから、提案成否はこういう相手様の背景までグリグリ絡んでくる。

わかる。マジでこの一言

デジタル化によって仕事を効率化すると、仕事量を増やされてしまうという心配の方が大きい気がする。
未だに「機械だけが働いて人間が働かなくても良い社会」は実現しない。
オガワ

そんで
そのパワポをメールで送って
メールしたことを電話で報告しろ
っていうギャグみたいな指示も聞いたことあるよ。

みなさま、おはようございます☀️

もう面倒なんだろうね🤔

分かってない5〜60代から的外れな指示を受け、部下には丁寧に優しく優しく対応しないとダメな時代…

うん、もう個人で稼ぐ能力向上に全振りすることをお勧めします😌

あれ？大企業で働けた40代氷河期世代なんて数字に表れる程この国にいねえんだけど、また罪だけ被せる感じ？

「DX遅れは中堅社員のせい？」
プロジェクトを立ち上げたはいいが、評価する側の理解が進まず若手が諦めるパターン（SDGs以来、n回目）

せやから何処の統計やねん。

40代でアナログ派なんているの？
今の50代なかばから、PCやITからは逃げ損なったと思ってたんだけど？
すぐに包囲網敷かれるから、早めにデジタルに乗ったほうがいいと思うけどなあ。

ちょっと残念な結果。
結局DX進めるためには、ITシステム云々の前に、お客さまや自社業務をよく理解していることが大切で、
その「よく知っている人たち」が40代だったりするはずなのだと思うのだが…

DX40代「関わりたくない」4割

デジタル人材の定義も必要です。コアビジネスに対してどんなスキル、能力が必要か。

大概こういうのって、「なんかすごそうだから、流行ってるからやってみろ」で、なんの権限もリソースも無くてやってみろじゃあ動かんのだ。中堅社員に責任押し付けられてもなあ。

これ、40代が悪いんじゃなくて、その上の脳筋昭和世代が悪いんだと思うぞ

たぶんひたすらに面倒くさいからだとおもうー

ま、そもそも賃金上昇しなかったのが主原因よね＞

20220118「

（公社）日本将棋連盟でも正会員に個人用Googleアカウントを配布し、Calendarでの対局日程調整を開始している。私は立役者氏のお勧めもあり、具体的な交渉にGmailも活用している。某後輩（厄年）は、沢渡あまねCEO風に言えば『王様嫌いなんで』レベルの塩対応だったが……

制度と構造の問題という日経の指摘＞「中間管理職は短期で成果を求められることに加え、失敗しても挑戦を評価する人事制度がないことが少なくない」／

ITの仕事柄DXDXDXと話がでます

デジタルトランスフォーメーションなので、デジタルの海で船を作り直すってこと 変態ですね

会社の制度を全体的に変えないと実施が難しい

人事制度も

働き方も

営業スタイルも

全社的に変わらないとね

踏んだり蹴ったりだわ氷河期世代ってやつだ

ここら辺の意識改革とか、リテラシー向上も仕事のうちだったりする

「経営層は人事評価制度を改革する必要がある」と指摘する。DXを成功に導くには実績だけでなく行動を評価する仕組みづくり
→これが無いというか、あたかも自分の実績としてしまう風潮が宜しくない

デジタルは関係ない。組織変革の話なので、経営者の描く施策を執行できる組織体制の構築が重要。一番日本が苦手な分野？

タイトルだけ見るとどきっとしますが、ぜひ本文を。日本の中堅社員が学習意欲はあるのに世界でも突出して「DX後ろ向き」なのは、トップダウンと日本的ボトムアップの板挟みの大変さがわかっている業務経験豊富なポジションだからこそ、と分析。視野を広くおきたい問題点です。

必要以上に世代で考察する必要は無いように思うな。20代は比較的好意的としても、あとはそんなに変わらず、人によるというところではないだろうか。調査対象が大企業限定なので全ビジネスパーソンの総意ではないことは重要。

「兎に角やれ」なんて言う経営陣がいる限り実現出来ませんね。
先ずは国会議員の収支をデジタル庁主導で透明化して頂く事から始めて欲しい。さすれば脈有りかと。

そうなりますよね…。減点主義的な人事制度だったり、出る杭を打つ風土だったりという構造的な問題

管理職が中間管理職に丸投げするから「関わりたくない」ってコト？

従業員1000人以上の大企業対象のアンケートかー。ボトルネックは経営層ってことがはっきりしたね。大企業ってもうITを活用する以外に生き残る道が無いと思うんだけども。

日本の大企業のDXの遅れ、ボトルネックは40代の中堅社員という調査結果。

背景に挑戦が評価されない人事制度も。

働かないおじさんは苦手なことには関わりだがらない。クビにしないとのさばるだけ。

「絶対に関わりたくない」という文字列で爆笑しちゃった 関わりたいとかそういう否応なく、巻き込まれて飲み込まれてしまうものという認識がないんだね

純粋に権限がなくて、決裁を通すのがクソめんどくさいだけなのでは。

40代…あと何十年か働くことになると思うのですが、そのスタンスで幸せに働き続けられるのかな…？

この記事には、日本企業が抱える人事管理上の2つの問題が感じられ、それらがこうした現象の裏に隠れていると思います。/1

日本企業の歪みとか言われそうな記事だが中堅の人たちや、特に中間管理職の立場を考えて上げてほしい。何かを変えるにあたり決裁権の無い管理職がどれだけ辛いか。経営者は中堅社員に裁量を持たせているかを考えるべき。

わいもやりたくない…

うちの会社のことかと思ったwwwうちの会社の停滞の理由は課長職。

あとDX遅れってなんだよ。「DXやれ」が目的になってる証拠。
それを日本のCEOとかCIO「と呼ばれてる人」に聞いても意味ないよ。
ボトムアップだろうとトップダウンであろうと手段が目的になった時点で似非DX。

出来上がったオペレーションを回すたけの役割から、とつぜん根本からルールを考え直して欲しいと言われても出来ないことは当たり前じゃないかな。

今までは100→110をやっていたのに、いきなり0→1が出来るようになったりしないかなと。

DX遅れｗｗｗ
意味のない言葉よなぁ。
DXは目的じゃなくて手段やろ。主語がないんだわ。

既存の中堅社員は、既存ビジネスの維持に注力して、新規ビジネスは若手にやらせたほうが成果がでるかもしれないですよ？と提案したことがあったな･･･ｗ

自動化や分散が上手く進んで自分のタスクが楽になるなら40代でも賛成すると思うけどなー。結果だけでなく質問内容を知りたい

短期的な成果に追われる人ほど DX戦略は他人事。

苦労に苦労を重ねて余剰人員無しで椅子を確保してきた氷河期世代の先輩方の保守さは岩盤、バブル生き残りは意外にもデラックスに乗り気。目指せデラクサー

いや、上層部は掛け声だけで実務は自分たちに振ってくると思ってるから中堅がついてこないのでしょう。掛け声だけでビジョンがないのが見透かされている。

`ただ日本の中間管理職にポテンシャルがないわけではない。マイナビの調査によると、自己研さんとして「書籍・雑誌の購入」をしている大企業の40代は28.3%と`

・・・量は分からんが、30%切ってるのか

パナソニックの玉置肇最高情報責任者（CIO）は「欧米企業は意思決定がトップダウンなのに対し、日本はボトムアップも重視するからだ」と説明する。

いやいや「DXやれ!」ってトップダウンじゃん。日本の経営者はいざとなったら何も変える勇気ないくせに。保身だけ。

◎今日の日経新聞
大企業の40代社員の38%が「DXに関わりたくない」と調査回答。中間管理職に余裕なし。DXの壁に

なんと50代より40代の方が抵抗が強いのか。

組織のしがらみってなんやん。
それを壊して建設的な形にしていくのが仕事でしょーに。

弊社にはDXをやれという人いないのですが、どういう意識なんですかね？
顧客に価値提供したり、業務を良くしようとしたら、デジタル技術使うし、構造を変える必要が出てくるだけだと思うのですが・・・

「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない」上が率先する気がない時点で迷走まっしぐら

これは思うな。Twitterやってるような人達はともかく、普通の勤め人はDXと言われてもワケワカメだったりしますね。

"失敗しても挑戦を評価する人事制度がないことが少なくない"これがあるかぎり変わらんでしょ？ |

もうこの問題はDXという言葉が危険な香りしか醸し出さないせいかと。DXをやりたくないんじゃなくて偽DXに加担したくないだけ。

DXも、まずは「社員にとって目に見える成果」から提供してくれたらいいと思うの。例えば「日報や出張報告を楽にできる」「目標管理が簡単」とか。本業部分はそのあとに徐々に

これから企業も大きく変わらなければ生き残れないので、こういうこと言ってる人たちは真っ先にリストラ対象だろうな。
言い訳するのではなく、プログラミング言語の一つでも学んでおいたほうがいい。
ITスキルは、これからどこかで役に立つ可能性が高い。

DXは意識改革の面もあるよね。40代は各事業領域の主力層でもあるから改革よりも成果を重視するだろうし。やらされ仕事じゃ付いてきてくれない。だからチャレンジや失敗を恐れない土台作りも必要。

ちょっと違う意見ですが
そもそもDXと言っているおじさんがDX出来ないから今で
若者はDXと言う言葉自体を使っていない

①そもそもITスキルがない②なにをするとDXなのか分からない ＝ 関わりたくない、てことか。
ていうか、【絶対に関わりたくない】って何事🤣

満員電車での感性を疑うニュースがトレンドだが、緊急事態宣言しないとテレワークしたくないし、そもそもDXへの対応も拒んでる中高年の存在、経済成長だけでなく公衆衛生面でも社会の重しになってない？

話題のこの記事、たしかにアンケートの設問によっては、関わりたく無いって答える私はババァ。だってDXって言葉が気持ち悪いもん。普通に仕事してれば意味の実現は毎日やってるし、それが仕事だし。

「やりたくないことと、リスクを取りたくない気持ちが重なって」腰が引けてる中堅社員なんて、遅かれ早かれリストラ対象になるだけなのに。日々の業務に流される心情もわからなくはないけど。

社長の思いつきによる「ボクが考えた最強のDX」に付き合いたくないとか．ただ，一方で，「積極的に関わりたい」と言っている人の割合は20代に次いで多いんだよね:

❌「関わりたくない」
⭕️「関わってる暇がない」

＞DXに関する意識調査で40代の4割が「関わりたくない」と回答し、世代別で最多だった。中間管理職は短期で成果を求められることに加え、失敗しても挑戦を評価する人事制度がないことが少なくない。前向きにDXに取り組む動機づけが課題となる。
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定期的に日経ニュースをお届けします！
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なんでやろ･･･基幹システムにも前向きに採用してもらいたくて、幹部にはずっと言うてるけど、なかなか採用に至らんのは、こういう社員がいるせいなんかな･･･足引っ張るのﾔﾒﾛ🙈💦