システムの全体を把握している人がおらず、把握不可能なほどこんがらがっている状態なのに、保守人員を増やしたところで問題が解決するとは思えないんだけどな。 --

二次請けの要員の月単価が100万円くらいだったら「不退転の決意」のあらわれだと思わないでもないが、さて一体現場ではいくらで売買されるのやら。

大企業だから、埋もれてる優秀な人材を活用するだけで、本気出せば変えられるばずなんだよな。

本気出せるかどうかは別問題だが。

＞みずほ木原次期社長「最優先は安心したサービスの提供」

最初に人を増やすと余計に混乱するよ。まずは、スケジュールの見直しとタスクの整理。あとは組織の簡略化。

組織とか人事評価制度の話がないけど、上手くいくのかな
〉企業風土の改革にも取り組む姿勢を示し「上意下達になることなく、社員の自律的、建設的な行動を歓迎する組織にする」と話した

この記事、最後の一言解説が本質。

旧三行の権力バランス取ってるとこが既視感半端ない。

DX先延ばしって、、この取り組みこそがDXど真ん中だって分かってない経営に会社は救えんのでは？

"システム関連の人員体制も見直す。新システム「MINORI（みのり）」の稼働後に携わっていた人材を減らしたが、システムの運用力を弱めた反省から足元で2割程度の人員を戻した。今後も保守運用を中心に拡充する。"

「2割」の分母は、まさか

「トラブル多発を招いた『現状の人員数』

ですか？一方、システム要件は

>>デジタルトランスフォーメーション（DX）を軸に構造改革

とか盛り込んで、「20割増強」になるんでしょう、分かります。🤦‍♂️

「上意下達になることなく、社員の自律的、建設的な行動を歓迎する組織にする」

自分らの管理能力の無さを、現場に責任を押し付けるお手本だな。

≫

店長「ということなので、来週からATM中の人登板が増えます、よろしく

みずほ、この辺の話題を何年続けているのか

システム人員を2割増やすって言ってもなぁ

5人から6人に増やしても2割増やしたことになるし、人員を増やすのも良いがもっと体制を変えないと

今のままなら今年も障害祭りになりそう

人数じゃないんだよなー

2002年第一勧業・富士・日本興業の３社統合か

クラウン・デボネア・セドリック３台統合の20年前の中古車を維持するには莫大な費用が掛かるだろう

価値が上がればいいが、廃車も見えているし・・・費用対効果が悪い

新しい首が来たね。次の言い訳は、増強した人員がどうのこうのっていうのに決まりやね！！

多分当分は2倍くらいにしないとダメな気がする

正月のワンマン体制、20%増ししても、結局1人🤣

インフラ舐めてる感じの再発防止ポイントなので恋と言われても行きたくないよね →

「2名増強」と空目して、こいつらならやりかねんと思った。

いや流石に退けよ、と。

今まで何やってたんだ？宝くじ他に引き取ってもらえよ。。。

ええと、6割削減したとこからの2割増員って、全盛期の半数にも満たないじゃない、それで不退転の決意って、もっかいやらかす覚悟があるって意味なんかね？

みずほのシステム人員を全員引き抜けば、買収完了の気がするｗ

酷い社風だって報告書で晒されている中、サグラダファミリアを作りたい人は集まるんでしょうかね。 このエンジニアが売り手市場の時代に。。
生暖かい目で見守っています。

無理
人員の数じゃない

ハードの老朽化がシステム障害の原因だった
それだけではない

システム人員を2割増強ってあるけど、これって頭数なのかな。人件費かな。
私ぜんぜん詳しくないんだけど、ここまできたら練度の高いえんじにあを招集して少数精鋭型じゃないとしんどいと思うんだよな。

日本企業殆ど同じ（笑）
太鼓持ちが出世した結果
衰退の原因はお友達人事

貴重な人員を皆クビにして、大損害を被り銀行としての信用を失って、「不退転の決意」でたったの2割増強。肝心の企業体質の問題には手付かず。今年は何回システムトラブルを起こすのか。

みずほの罰ゲーム人事のニュース、今回の再発防止策もオペミスやH/W故障の事前防止みたいな話ばかりだ。
姉歯建築の偽造建物と同じで、マンション管理人入れ替えや備品点検程度で正常な建物になる訳無いと思うんだけどなぁ。

既存システムは保守のみにして、新規に作り直した方が早そう。
人員を増やした分は要件まとめて、基本設計にあてるのは良さそうだが、既存システム改修にあてるとなると、追加でリスクも増えそうだ。むしろ人員を減らした方が良い場合も。。

みずほ、システム人員2割増強

冷静に書き込まれたいい記事だ。
オンライン媒体は文字数の制限がない。ぜひ記名してもらいたい、記者の価値をあげることは、情報発信媒体としての存在感、価値を向上すると思う。
主たる広告収入を確保できれば、記事は無料提供できるのでは。

次のシステム障害時の首切り用人事だろ
大きすぎて対症療法で引っ張るしかないんだから
金融庁は顧客がみずほから離れたところで国家管理にしてシステムの入れ替えしたいんだろ
それまで順繰りに責任取って辞任を繰り返していけばいいだけだ

前にJALでやり方勉強したからね

ここに突撃するベンダーいるのだろうか…既存ベンダーの増員かな

“今回の人事では会長に第一勧業銀行出身の今井氏を起用し、日本興業銀行出身の木原氏、富士銀行出身の加藤氏と旧3行で主要ポストを分け合うこととなった。旧行意識で無用な摩擦を生むことを避けたようにも映る。” / “みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強”

みずほＦＧがシステム人員を2割増強 木原正裕次期社長は「不退転の決意」

で、完成したら人員3割削減して何も学習しないんですね、わかります（＾ω＾）

ただし、正規社員とは言ってない。

必要なのは、世の中の人が思うのとはちょっと違った人材で、そんな人はなかなか現れないかな。

FGの社長ポストだけは旧興銀で死守したくて他2行を説得しての木原さんって感じなんだな。一橋ってのはコネ含みで目を瞑ったか。金融庁は空中戦が嫌いってわざわざ言及した事で逆鱗に触れなきゃいいけどね。宏池会の大蔵人脈は主計主税だけど。

大丈夫かなこれ。構造の見直しが含まれてないのが気になる

どうせ外注増やして不要になったら捨てるんやろ
昔仕様通りにAPI作っていざ接続試験って時にプロパーから「色々データ帰ってきてますけどどれ画面に出したら良いんですかね？」って質問された衝撃は今でも忘れられないなぁ

みずほシステム人員2割増強 木原氏「不退転の決意」

一勧時代から、ユーザーとして、システム開発のベンダーとして、長年にわたり、みずほ銀行にお世話になった小生としては、木原さんの奮起に祈るほかはない。金融ビジネスを取り巻く大きな環境の変化にも、しっかりと対応し、みずほ本来の姿を取り戻してほしい。

定期的に日経ニュースをお届けします！
みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強［映像あり］ …

今の人員でシステム理解して運用できてないのに更に新規増員するだけなら障害時に余計混乱するだけと思われ。
根本的に作り直すとかするならまだしも。

「不退転」仏道修行を怠らずに励み、退かないこと。〜システム障害で退いた社長のつぎは、システム障害でも退かないということか。「減らしすぎたIT人材の増員」…現場の苦労が偲ばれる。／

旧行意識が残ったままなのが問題なんだよね。

こんな長年ゴチャゴチャやるくらいだから、みずほの純血を持つ社員が頭取になるまで解決しなさそう。

いっそ、一緒になるのをやめて、元の3行に戻ったら良いのでは？

人数を増やしてどうにかなる状態ならいいけど😶 “みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強”

これだけ色々言われて、社長自らも課題と感じ、不退転の決意をした結果が2割の人員増員とか、人件費を増やすという事がどれだけこの日本で今難しいかを物語っとるな。。。

社名変更はしないのか

昨年9回,今年1回という異常事態。3つの銀行のシステムをたしあわせているからの弊害と。

2割の中身が問題だよね。質もだけど体制とかさ。人足だけ増やしてもね。 …

改善計画に対して不退転の決意なんですよね？逆に今迄は三行障壁や業者綱引きで諦めてたってこと？経営姿勢として顧客サービスに対する取組姿勢がダメダメなんじゃないかな？みずほと政府・官僚と同じ組織意識になってる気がするな

対策のポイントが、
「ハード機器の全面点検」と
「ベンダーとの連携拡充」。
こんなことをやらされるなら、エンジニアは応募しないし、今いるひとも辞めますね。

【本日の一面📰】アベマのYouTubeみました？人を増やしても解決することは無い。

みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強

ダメな企業の代表みたいになったな。

みずほ銀行のPJはアサインされたくないし、みずほ銀行に採用されたくもないw

減らし過ぎた人員を増強…遅すぎたけどやっと着手か。
人員がこのスバゲティシステムの把握、問題点を整理・改修計画の策定、実施…。3年は改修し続けることになるやろな。

完成前から35万人月、完成したら障害連発と、中々マイナス面で有名になってしまったけど、これから頑張るという事のようなので応援したい。同じIT業界に身を置くものとしては、上手く回って欲しいと願わずにはいられないので。コストセンターではなく利益を生み出す部門だよ。

みずほがシステム障害を解決したいなら外部からプロ経営者を連れてきたり、ＩＴやデジタルに強い若者を新社長に抜擢すればいいのに、生え抜きを登用した。だから「木原誠二官房副長官の実兄」と言われちゃうんだよ😃

人増えることで解決するんかね？
船頭がそもそもしっかりしてんのかな？
外から見ると一生解決しない地獄の開発案件にしか見えねえ

みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強

▽1年に及ぶ相次ぐ障害でみずほによるデジタル関連の新規投資は遅れている。企業統治改革も急務で、新体制が「空白の1年」を挽回するのは容易ではない。

Z-BIZヘッドライン

「今回の人事では会長に第一勧業銀行出身の今井氏を起用し、日本興業銀行出身の木原氏、富士銀行出身の加藤氏と旧3行で主要ポストを分け合うこととなった。」
この期に及んで……
ホンマに金融庁の連中何してきたんだろ？

( ´ー`)。о（今なら未経験でもメガバンに入れるかな…？）

「不退転の決意」って言葉を使っている段階で「またやらかす」。システムは「根性主義」と遠く離れたものだから！

泥沼に増員しても被害者が増えるだけ。場所を変える、つまりはシステムを1から作り上げることが最善かつ唯一の解決策

こらあかんわ！解散してしまえ！
↓
また興銀出身社長にするのは不思議でなりません。問題だとわかっているのに、なかなか体制が刷新されない、停滞を続ける日本を象徴するかのような人事ですね。木原誠二官房副長官の実兄だからと言われる始末です。

解散したらいい！みずほの接客は地に落ちた！

「減らしすぎたIT人材を増員」
するために、どうするんでしょ？
そんなに簡単に集まらないと思う。
人数揃えるためだけに、ほかのセクションのリストラ候補を充てるとか？？

人員を2割増強するとか問題はそこじゃなくてMINORIを継続するか刷新するかだと思うのだが？

官房副長官の弟とあまり似ていないな。

みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強

あーあ >「金融機関の基盤である信頼が揺らいでおり、みずほ銀の個人口座は通常を上回るペースで解約が起きているという。」

装置産業のトップは、理系やシステムエンジニア上がりがやる方がいい😏

みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強

みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強［映像あり］

みずほ木原氏「不退転の決意」システム人員2割増強［映像あり］

行内の話なのに、なんで不退転とか力まないといけないんだろう？
行員みんながコンピュータシステムは友達になれば済むと思うんだけど。

たかが人がコンピュータシステムの問題であろう？

みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強

なるほどなぁ

「新社長の木原氏は日本興業銀行、新会長の今井氏は第一勧業銀行、新頭取の加藤氏は富士銀行の出身。」
↓
「旧行意識は非常に薄くなっている。」

みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強

"新勘定系システム「MINORI（みのり）」の稼働後に人員を大幅削減したことがシステムの運用力を弱めた反省から、システム人材の追加配置も3月に実施すると明記した。システム人員は協力会社も含めて120人で、2割増強した。"

えっまじ、思ってたよりだいぶ人員規模小さいな

みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強

定期的に日経ニュースをお届けします！
みずほ木原氏「不退転の決意」 システム人員2割増強［映像あり］ …

どこも人が足りてないしコスト削減で切り詰めてるから、ちゃんと手厚くしないと死ぬところ見極めてコストと人の配賦してかないと 他人事じゃない🥲

またデスマーチするんかいな。
協力会社って言っても、末端は中抜きされて、上からのチェックリストに踊らされて、無理やで。特に今の人手不足。
協力会社も人が辞めて、進行が途切れてまた問題起こすわ。

数の問題ではないし、システム開発の司令塔を経営陣に加えないとダメだろう。

内部昇格しただけじゃん。不退転もクソもない。お前らはこの5に及んでもITの何たるかをさっぱりわかってない。素人が口挟んでどうこうできるわけないだろバカ。

お手並み拝見❣️

新システム稼働後に6割減らしたって言ってなかったっけ？

そりゃ退くべき場所などないもの。

あれ？もともと何割削ってたんだっけ？

初登場がお詫びから入る就任会見。

2000年の統合をIT業界の一人として脇で見ていたが、潰れないと分からないんだよな。「まだやれる」という呪いから逃れられない厚顔無恥な人たち。死ぬまでやってろ。

改めて益なき事は、改めぬをよしとするなり。

（不退転の決意とか言ってるから、私も言ってみたかっただけです）

「システム人員は協力会社も含めて120人で、2割増強した。」
100人しかいなかったの…？倍にしても少なくないか…

＞システム人員は協力会社も含めて120人で、2割増強した。

2倍にするとかならともかく2割ってつまり100人を120人にしたってだけ？ 20人月？ 規模と全然見合ってない

「言うべきことを言う」組織をめざすっての小学校の道徳のスローガンみたいでフフッてなる

一度みずほ系のシステム会社と仕事して強く感じたのは、承認済のものに対する変更を異常なまでに嫌うこと。
プロジェクトが進むにつれて、様々な要因で計画を修正するなんてことは当たり前に発生する。むしろ無いのがおかしい。
が、みずほの人は計画修正を「認めない」。

派閥を意識したとしか思えない人事に『今後も保守運用を中心に拡充』との方針。これはまず解決せんやろうな。⇒

100人が120人なっても大して変わらないような

ぜったい「純粋に適材適所」じゃないだろ、ってみんな思うよ。
嘘でもバランス崩せよ。なにも変わってないから、その程度もできない。