みつきさん
驚きますよね。でも2017年の時は6%だったようで下がっているのも悲しいです😢
元記事はこちらです。
↓

いいなこれ。
「人の幸福度を測る」という独自技術をベースに、スマホアプリに搭載したセンサーが10秒ごとにデータを取得。
人が幸せを感じているかは呼吸や心拍数、筋肉の微妙な伸縮などを測るとか。

"熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。30%を超える米国、20%前後の北欧諸国を大幅に下回る"〜「心の資本は十分ですか さらばテイラーシステム(220103日経新聞より)

仕事の熱意と生活満足度に相関性があるようです。心とか幸福度重視のトレンドがきてますね〜

社会：メモ：「
"「人の幸福度を測る」という独自技術"
幸福度も機械に判定される世の中...

この日立製作所の子会社、ハピネスプラネット（東京都国分寺市）のサービスに「新プロティアン・キャリア論」の考え、要素を取り入れれば、根本的な部分での幸せ度は爆上がりになるはず！？

『生産性が高くイノベーションを生む職場とそうでない職場との違いや要因を調べると「心理的安全性」が影響するとわかった。自由にものが言えたり組織に認められて安心感を覚えたりすることを指す』
心理的安全性が社員のパフォーマンスに大いに関係するそう。

同調圧力、顔色伺い、靴ぺろぺろ
それが仕事。日本サイコー！

生産性が高くイノベーションを生む職場とそうでない職場との違いや要因を調べると「心理的安全性」が影響するとわかった。自由にものが言えたり組織に認められて安心感を覚えたりすることを指す。

鋭意推進

テイラーシステムきちんとやった企業は少ない。大量生産系ディスクリート産業とサービス業のチェーンストアくらい？それでも個人別出来高給与はしてないんでは？そもそも、標準化しないとできないんだから。

図表の「仕事への熱意が強いと生活満足度が高い」は、本文的に逆では？実際、幸福度が高いと仕事の成果に繋がるというのが今の定説でしょう。

20220103「

凄く興味深い内容。
幸福度は仕事の熱意と比例する。日本人の働き方っておかしいよね。副業の株頑張ろっと！！！

仕事は淡々と質を落とさないようにこなして、あとは趣味などで幸福を感じるのはだめですか？

フレデリック・テイラーが提唱した「科学的管理法」とは典型的なモチベーション2.0（報酬を求め、罰を避けようとする=飴と鞭）時代のテクニックです。ダニエル・ピンクが「モチベーション3.0」を著したのが

【熱意を持って仕事をする社員は5%。日本は世界の最低水準に沈む。米国や北欧諸国を大幅に下回る。「考える力」が問われる時代に社員が仕事に情熱を持てない状況では企業の成長は望めない】

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この謎の線を引く仕事につきたい・・・・この謎の線を引く仕事につきたくない・・・・？

日本の熱意と満足度ゴミすぎて笑う

定期的に日経ニュースをお届けします！
…

幸福度を測るアプリ

日本人は熱意をもって仕事をしている人が5%しかいないそうです😣仕事の熱量が高いほど生活満足度向上に繋がったり、幸福度が高いほど様々な事柄の成果が出ると言うのには納得感があります。日本でもこれまで以上に幸福経営を取り入れていくことが求められると感じます。

テイラーシステムに象徴される20世紀型経済システムからの転換は「変態が変態にものを売る」という言い方で都営のワクサカ氏が予言していた通りです。20世紀からの逸脱です。それでPDFで本売ってる。

「人の幸福度を測る」独自技術…。AIにすら「あんた今幸せじゃないですよ」って言われたらもうどうすりゃいいんだろね。

定期的に日経ニュースをお届けします！
…

わはは、楽しく生きようぜ

多少ばらつきあるのが気になるけど、それを吹き飛ばす日本の位置。低！

労働から解放しろ。話はそれからだ

「（日本企業では）熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。20%前後の北欧諸国を大幅に下回る」という衝撃の事実が紹介されています
）。「幸福度」を上げ熱意も高めないと経済の生産性も上がりにくそう

「社員の幸福度が低いと売上が下がる」
飽食の時代において衛生要因の欠落が幸福度を低下させ、動機付け要因の充実がより一層の幸福度を高める為、売上と密接に関わるモチベーションに変化が生じると私は考える。
売上を上げるには衛生要因は必要条件、動機付け要因が十分条件

かつてフットボールで､ブラジルが圧倒的に強く､いつしか変化してしまったことにも､この精神的な指標が関係するのではと思いました…。

こういう統計にヘンに影響されて給料はそのままなのに社員の「幸福度」や「仕事への熱意」を上げようとする企業という地獄絵図を想像してしまった

《従業員の「気持ち」の領域にまで踏み込むことに賛否はあるかもしれないが、「心の資本」の再構築なしには成長の未来図が描けないという危機感がある》

「そんな悪循環から抜け出す第一歩は挑戦が報われる仕組みを整え働き手のやる気を覚醒させることから始まる。」

大いに挑戦するから失敗も許して。

自分だったら、アプリからそんなメッセージがきたら、大きなお世話と言いたくなってしまいそうだけど、どうなんでしょうね？🤔

報道部長news choice夕刊

日本は外国に比べて、仕事への熱意が低く、故に生活満足度が低い😭モノの生産から知の競争への移行に対応できる企業システムの鍵は、心理的安全性。社員が安心して働き生産性を上げる。米Googleも取り入れイノベーションが継続発生しています^_^

日本は生活満足度が低いから仕事の熱意も低い。
社内の幸福度の低さが企業の成長を阻み、それが社員の不満をさらに高めかねない。

日本の歴史ある大企業は「テイラーシステム」で成功体験を得てしまっているので、なかなか抜け出せない。
起業など経済の新陳代謝は絶対に必要との認識。

同意。

原点（零点）明示がされない座標を
左右に配す二重グラフにしても


近年の日本経済新聞 は
統計リテラシーに関する材料を豊富に提供してくれている気がする。

テイラーシステムってなんだ？と思ったら、ノルマ管理のこと。市場規模が小さかったり、すでに寡占状態や供給過剰にあるとノルマの根拠自体が疑わしくなる。

①テイラーシステムを否定したとて、結局は「生産性」に帰結するんじゃないか？
②テイラーシステムでしか働けない人たちは、これからどうしたらいいのか？

という疑問。

このアプリは興味ある。

日本の製造現場も「テイラーシステム」で大幅に生産性を上げてきた。このトレンドが変わりつつあるという。

「心理主義化」の一言では手に負えない，新たな局面。

市民、幸福は義務です

20世紀初頭に「フレデリック・テイラーが提唱した『科学的管理法』」に代わる21世紀システムの構築が必要だという。あまり知られていないが、同時期、エルトン・メイヨーは『科学的管理法』を批判し、人間的側面を重視した経営手法を展開していた。彼に焦点を当てたい。

じきに幸福薬が配られるようになる

「幸せの実感が低い人が多い企業は減収が多かった。社内の幸福度の低さが企業の成長を阻み、それが社員の不満をさらに高めかねない」
確かにそうかもしれないが、社内の幸福度と言われてもどう定義するのだう。

まずイタリアを目指し、次にフランス、そしてイギリスだろう。

「心の資本」って大切だと思う今日この頃。日経だからビジネスシーンに向かった編集だけど、普通の生活でも大切だと思う。仕事の熱意って表現より楽しさって方が今のオレにはフィットする。

＞実証実験では「心の資本」と呼ぶ指標が平均33%向上した。米ネブラスカ大のフレッド・ルーサンス名誉教授らが編み出した指標で「自信を持つ」「楽観的に考える」など複数の要素を数値化する。指数の33%向上は営業利益の10%ほどの押し上げに

疑似相関くせえな(； ･`ω･´)

日経の1面に紹介いただきました。心の資本を高め、熱意のある人づくりに投資すべきと思います。

「（米ギャラップの調査）熱意を持って仕事をする（日本の）社員は５％。３０％を超える米国、２０％前後の北欧諸国を大幅に下回る。」 さらばテイラーシステム

→熱意を持って仕事する社員は5%で世界の最低水準。政治が人の気持ちの領域に踏み込むことは困難。
「心の資本」の再構築が企業に求められるのでは。

「熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。30%を超える米国、20%前後の北欧諸国を大幅に下回る」－

仕事への熱意も生活満足度も低い残念な国、日本←

どちらも低いってのは解決していきたいですね！

は5%。米ギャラップの調査で は

スウェーデンとかデンマークとかこの手のランキング常に上位なの何でなのだろう。

日本は「仕事満足度」も「生活満足度」も世界でダントツでビリ… 仕事に満足してる人は5%だけ。これマジで？？？

日本では、「熱意を持って仕事をする社員」はたったの5%しかいないらしい。
アメリカや北欧諸国は20〜30%。
これが低いと「生活満足度」も下がる傾向にある。

まずは自分の周りからだけでも、楽しく働く人を増やしたい。

起承転結の承くらいにはきてると思うから早く転結してほしいな

心の資本

幸せになるのもAIのお世話になる？

"熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。"

「考える力」が問われる時代に社員が仕事に情熱を持てない状況では企業の成長は望めない。
パーソル 研究所と慶応大の前野隆司研究室の調査では幸せの実感が低い人が多い企業は減収が多かった。
「心の資本」

心理的安全性のある場づくり、熱意と情熱を持った労働の創出、知の創造と学習、企業の成長

うまく循環させたい

熱意を持って仕事しないから収益が上がらない

っていう論調なのですが、逆でして。ちゃんと給料払えば熱意も満足度も忠誠心も爆上がりするのでまずそっちだよね。

個人の幸福度について触れているものですが、
仕事での熱意が高いことが幸福度に直結するのであれば、
個人に選ばれ続ける企業が結果的に今後も成長していくのではと思います。

それは結果的に個人のエンプロイーエク...

"熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。30%を超える米国、20%前後の北欧諸国を大幅に下回る。「考える力」が問われる時代に社員が仕事に情熱を持てない状況では企業の成長は望めない。"

モノ欲求からコト欲求へ

金銭の資本から心の資本へ

人間の根源的欲求は有形から無形になるほど高度になり見えづらくなる

「熱意を持って仕事をする社員は5%。」…これじゃ勝てないよね…

は十分ですか さらばテイラーシステム

昨晩NetFlixでみた”海賊と呼ばれる男”の國岡社員が油田を汲み上げる光景をみてGHQの担当が感銘を受けた場面を思い出した。時代と共に手法はかわるが、心の資本を満たすこと大事ですね

従来のやり方では成長できなくなっている

今まで可視化できなかったことを可視化していく試みが不可欠

「熱意を持って仕事をする社員は5%。」だよなぁ🤔🤔🤔

幸福度は、新たな指標になるんだろうな。採用でも「御社の幸福度は？」なんて聞かれそう。

仕事への熱量と生活の幸福度は比例する。

￣￣￣￣￣…
「心の資本」

◎今日の日経新聞
熱意を持って仕事をする日本の社員は5%、米30%超、北欧諸国20%前後。熱意、生活満足度、売上高は相関。「考える力」が問われる時代で成長望めず

さらばマッキンゼー

“熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。30%を超える米国、20%前後の北欧諸国を大幅に下回る。‥社員が仕事に情熱を持てない状況では企業の成長は望めない。”

「（日本企業では）熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。30%を超える米国、20%前後の北欧諸国を大幅に下回る」という衝撃の事実が紹介されています（→
）。社員の「幸福度」を上げ熱意も高めないと経済の生産性も上がりにくそう

「熱意を持ち働く社員の比率、日本は世界最低水準」だってさ。
なんでこうなったのかね。

> 生産性が高くイノベーションを生む職場とそうでない職場との違いや要因を調べると「心理的安全性」が影響するとわかった。自由にものが言えたり組織に認められて安心感を覚えたりすることを指す。

つまり、基本的な人権がきちんと担保されている環境

熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。30%を超える米国、20%前後の北欧諸国を大幅に下回る。「考える力」が問われる時代に社員が仕事に情熱を持てない状況では企業の成長は望めない。

「心の資本」は十分ですか

- 心の資本指数の33%向上は営業利益の10%押上に相当
- 熱意を持って仕事をする社員は5%。日本は世界の最低水準。熱意が高いほど生活満足度高い
- 心理的安全性あると生産性高い
- 経済の主役はアイデア。考える力が問われる時代

> 生産性が高くイノベーションを生む職場とそうでない職場との違いや要因を調べると「心理的安全性」が影響するとわかった。自由にものが言えたり組織に認められて安心感を覚えたりすることを指す。

この統計で因果は正しいのか。幸福度が高い→業績良い？業績良い→幸福度高い？
そもそも相関まではわかるけど、本当に因果まで言えるのだろうか。

定期的に日経ニュースをお届けします！
…

これが弊社に導入されたら病む自信あります

「企業収益が低迷し社員の賃金も増えない。それが社員の仕事への意欲を萎えさせ生産性も上がらない」

これもあると思うけど、「仕事したもの負け」って意識が働いてる人が多いかなぁ。

幸福は義務です
『

✍️🐻‍❄️
心の資本」が営業利益を押し上げるという話しも興味深い
＞生産性が高くイノベーションを生む職場とそうでない職場との違いや要因を調べると「心理的安全性」が影響するとわかった。自由にものが言えたり組織に認められて安心感を覚えたりすることを指す。

この数値は労働者の立場から見ても深刻な問題だと思います「熱意を持って仕事をする社員は5%。米ギャラップの調査で日本は世界の最低水準に沈む。30%を超える米国、20%前後の北欧諸国を大幅に下回る」

グーグル「プロジェクト・アリストテレス」

生産性が高くイノベーションを生む職場とそうでない職場との違い,心理的安全性が影響
自由にものが言えたり組織に認められて安心感を覚えたりすること

企業収益が低迷し社員の賃金も増えない
意欲を萎えさせ生産性も上がらない

人間を機械のように扱うテイラーシステムは、大量生産時代の効率化にはいいが、アイデアの素早い実現が重要な現代には向かない。記事で紹介されてるGoogleのプロジェクトで良いチームの必須条件とされたのは心理的安全性。挑戦できるポジティブな空間が大切。

ベースになるのは「人の幸福度を測る」という独自技術。人が幸せを感じているかは呼吸や心拍数、筋肉の微妙な伸縮など無意識の変化に表れる。スマホアプリに搭載したセンサーが10秒ごとにデータを取得する。

人が幸せを感じているかは呼吸や心拍数、筋肉の微妙な伸縮など無意識の変化に表れる。日立製作所の子会社、ハピネスプラネット（東京都国分寺市）のサービスは、AIが個人別にはじきだす幸福度に応じ、その改善に役立つメッセージを自動的に作成して送信する。

【習慣化で幸せ感UP】

勤めていた頃、地下鉄の改札から出口まで続く地下道を群衆と共にノロノロと歩くのが嫌で出社時間を早めた。
結果として、仕事はもちろん体調も良くなりその習慣は定着した。
「心の資本」と呼ぶかどうかは別として「熱意」はとても大事だと思う。

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📍 厳選
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そんなことよりまず金払えや。