いろいろ参考になる。

ネガ最高😍 「7日間チーム」の創設案を投げかけた。3カ月かかる新規顧客向け施策を、10倍速の1週間でそろえるプラン 「重要なのは第一線にいる社員のアイデア」。何をなし遂げたいか語り合う面談を年に5回以上実施し「部下の話を聞き切る」風土をつくった。

上位5%で最も多いのは「共感」だ。「フラット」「自由闊達」と共に壁のない職場を想起させる。下位5%は「ワンマン」「イエスマン」など閉塞感が漂う（以上引用）

「カイシャの未来」シリーズ強烈ですね。

耳が痛い🦻

働き手の未来は明るい、この記事は組織人近い将来像❗️

【カイシャの未来・目覚めるシャイン】

一応、シェアします。
御参考まで…。

ボトムアップ型の組織改善について。
オープンワークの口コミはややバイアスあると思いますが（転職（希望）者からの口コミなのでステップアップ型の会社の評価が高くなる）納得感のある分析と思います。

意見が通るかどうかでモチベーションが全然違う

多様性は力になる。画一的な組織や自由闊達に意見が言えない組織は絶対にダメになる。

社員の声に関する記事
会社の成長には、社員の能力を活かす環境づくりが必要です
記事中の画像、社員口コミから高評価企業と低評価企業を比べたものです
画像記載の通り、共感ワードと旧弊ワードがそれぞれ出ており、明確な違いを感じさせます
あなたの勤め先はどうですか

本日の日経新聞朝刊の１面でOpenWorkの社員クチコミを使った「ワードクラウド」をご紹介・掲載いただきました！

ワードクラウドは出現頻度の高い単語はサイズが大きくなります、目に付く大きい単語だけでなく小さい単語も読み込むと発見があると思います。ぜひ紙面でも📰

＜あなたの職場は熱気に満ちているだろうか。それとも閉塞感に覆われているだろうか。事業環境が激変する今、硬直した上意下達の組織は成長できない＞

オープンワーク提供の社員口コミから頻出語を可視化したワードクラウド、上位5%企業vs下位5%企業の対比が興味深いです。

★“いい職場”を表すワード「共感/フラット/自由闊達」
slackなどのコミュニケーションツールが浸透してきていることもうなづける
アイデアを出し合える雰囲気も大切
いま学んでいる知識をどのように活用すれば組織の"心"を動かせるか
常に意識しながら勉強していきます！

今日から始まった連載、良記事です。

【物言えぬ組織は成長止める】ゆたかくん「事業環境が激変する今、硬直した上意下達の組織は成長できないと言われているんだよ。社員一人ひとりの創造力が、会社の未来を左右するってことだね」 1/4

目まぐるしく変化する社会で変化出来ない組織は根こそぎ滅びるでしょう。会社も政党も同じです！

今更ながら、現場の声が組織に伝わるように維持しておくこと、が如何に大切か。言うは易し、行うは難し。でも、目指し続けることが大切。

社員に「我慢」を常にさせているような企業からは活気が失われていく一方ですね。日本の職場は心を殺して働くことが刷り込まれていたりするし、満額の退職金とか目当てに我慢続ける人も多いと思うけど…

😤😤😤😤昔からじゃない？

社員の創造力が、会社の未来を左右する時代に。社員の口コミを集めるサイトの評点で上位5%の企業は「共感」が多く純利益も増加。下位5%は「ワンマン」などが目立ち、業績も低下傾向。上意下達の組織が転機です。

住宅ローンをかかえている会社員には、ほんとうの自由はない、と思うけど。

日経が1400万件の社員口コミのデータを分析。評点上位５％のキーワードは「共感」「フラット」自由闊達」で下位5％は「ワンマン」「イエスマン」など。上位と下位で成長力に大きな差があったと分析した

【社員の声】

一面がこの記事やったな。
都合の悪い記事は読まないだろうな。

言いやすい職場になっても、決められる人がいないと物事は進まないので管理職に求められるスキルは多い。
あとは昔のやり方を変えられないと淘汰されてしまうので常に学び、変化していく必要有。

前職辞めた理由まさにこれ。尊重されていない環境では悲壮感が漂いやすい。そこを変えれば生産性アップする企業いくらでもある。

こんにちは！さおりんです( *´艸｀)

本日のトピック


いい職場口コミで頻出ワードは共感、フラット、自由闊達
「自由な意見」を求めても解雇や報復などの心配があり「心理的安全性」の実現は簡単ではなく風土改革も

逆にいうと上位5%と下位5%でもこのくらいの差なのか意外
＞投稿者がつけた評点で上位5%と下位5%を抽出。
＞上位と下位、それぞれの21年度の純利益合計額を3期前と比べると、前者は7.7%増え、後者はマイナス2.4%に沈む。

キーワードマップ面白い。
口コミ上位と下位それぞれ5%の純利益合計額は3期前と比べて、前者は7.7%増、後者-2.4%減。事業が伸びているから組織も良い状態という話も大きいと思うけど。

今日の日経一面ですが、参考になった。
定量的ではないイメージの話ですが、このようなキーワードの抽出は納得感ある。
下位の得意先、客先というのはどういう文脈なのだろう？

←何を今更感がありすぎて、呆れる。

最高の職場の答えを聞くために
カリフォルニア州に行ったそうですが
文化も国民性も異なる米の会社を例に出すのはどうなのか？
この会社の業種の説明すらないのはずるい

生産性を高めるなら、イノベーションを起こす必要があります。日本で見られる部活のような上下関係組織は、それに適しません。厳しいように見えて実は甘えた組織です。

日経新聞さんさ、この記事、社員を国民に書き換えて岸田首相宛に書きなさいよ。
日本の成長が止まっているのは国民の声を全く聞かない岸田首相のせいです、とでも書いたら？

言いたいことを言い合える。共感しあえる。というのがキーワード。
当社はどうだろう。若い人たちの考えを聞く機会をもっとつくらなくてはいけないな。

【カイシャの未来】あなたの職場は熱気に満ちているか、それとも閉塞感に覆われているか。やりがいを持って課題に挑む、社員一人ひとりの「個の力」がかつてなく重要に。社員の目覚めを促し、知恵を束ね、社会に資する価値を共に生み出す。その道の先にカイシャの未来がある。

国民の声、聞こえてますか？

■《ビジネス》［社員の声］ 【 NIKKEI-NET 20230123】

FYI
「社員には『解雇や報復をされるのでは』という恐怖がある。声を上げてくれた勇敢さをたたえ、会社のカイゼン につながっていると行動で示し続けたのです」

より働きがいのある会社になるためには、必要なことなのだろう。
参考になる記事だった。

「いい職場」の上位５％で最も多いのは「共感」。”共感とは”感情を共にする”こと、情報じゃないです”にはっとした管理職の方＠弊社EQ Xリーダーシップ研修。共感、そして意思決定と行動

難しいが存在承認を意識すること感情を超えること、互いに認め合う組織づくり

「目覚めるシャイン」とか、バカか？（呆

「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない」。21〜22年にシステム障害や品質不正が発覚したみずほフィナンシャルグループ、三菱電機、日野自動車の実態調査には酷似した表現が並んだ。

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Katsuya Uchida, Ph.D 【「言うべきことを言わない」21〜22年にシステム障害や品質不正が発覚した企業の実態調査には酷似表現が。断絶は会社を危機にすら陥らせる】 の欠如

物言えぬ組織は成長止める
最高の職場ウェブサイト構築のクライアントブーストは米国最高職場ランキング2022年版で中小部門1位！約230万社を掲載する社員口コミから導いた評価
「7日間チーム」の創設案！
エグい納得っ...3カ月かかる新規顧客向け施策を1週間で！

の口コミ、評点上位5%と下位5%の比較。面白いです。
ランキング屋としての問題意識はこれが企業データと結び付くか、という点ですが、勤続年数とかで比べてしまうとひょっとしたら後者の方が長かったりする可能性があるのが難しいところ…

あなたの職場は熱気に満ちているだろうか。それとも閉塞感に覆われているだろうか。事業環境が激変する今、硬直した上意下達の組織は成長できない。

➡これ、カイシャだけの話ではないでしょ。
『国民の声、聞こえてますか？』
物言えぬ組織は成長を止める、衰退の始まり。

事業環境が激変する今、硬直した上意下達の組織は成長できない。やりがいを持って課題に挑む、社員一人ひとりの「個の力」がかつてなく重要になっている。社員の目覚めを促し、知恵を束ね、社会に資する価値を共に生み出す。その道の先にカイシャの未来がある

目覚める「シャイン達」は草

本当これ

あれ、これは日経の現場の記者たちが社長ら経営層に向かってあげた声と思ったが。

今も昔も、これがうまくいくかどうかは経営者の胆力次第なんだよね。

解雇や報復がちらつく米国と違い、日本企業では「心理的安全性」はそれほど低くない。むしろ物言う、挑戦する意欲を引き出す(有形無形の)インセンティブの不足に目を向けるべきだ。

この図を見ていて…

組織だって動いているか、属人的でその判断に納得感が得られず動きにくいという違いなのかな？と思いました

求人サイトdoda(デューダ)のCM🤒ヤル気(能力)のある人から去っていく！

組織がフラットでも社長がワンマンだと、それ以上にダメだよな、というのを実感している。

聞きたい。いつでも時間とります。話せる環境を作りたい。声が集まる仕組みが欲しい。

・「個」の知恵と責任感を束ねて力にできるかが問われる

技術・経済成長が国の基本を忘れた日本の実態！


・工場労働に適した「上意下達型の組織」は転機に
・「個」の知恵と責任感を束ねて力にできるかが問われる

『声を上げてくれた勇敢さをたたえ、会社のカイゼンにつながっていると行動で示し続けた』

心理的安全性を高め組織内コミュニケーションを活性化するには、シンプルなこの施策一本で十分。

大切なのは社員一人ひとりの個の力ではなく、トップの個の力😉

いろんな事を考えていた時に、この記事を目にしてしまって、
「ぬおぉ〜っ！」ってなりました☺️💦

社員の声を聞きます＆成長応援してます系施策で、社内アイデアコンテストやられると、雑に企画された新規事業アプリのセキュリティが情シスに投げられて死ぬんですよね

「重要なのは第一線にいる社員のアイデア」。そう思う！

いやー、耳の痛い、頭の痛い話だ…

日本の会社にありがちな問題点。社風も国際化を。

> 約3400社の上場企業のうち、投稿者がつけた評点で上位5%と下位5%を抽出。19〜21年の口コミから頻出ワードを可視化した。

この図が非常に実態を表してる。

「役職の上下に関係なく意見を奨励すること」同様に部下に「自由な意見」を求めて空振りに終わる日本企業は多い

うちの会社、めちゃくちゃ下位5%のキーワードに当てはまるわ。
長いものには巻かれろ、朝令暮改がお似合いな会社。

爺さん、オッサンは黙って話を聞け

◆少なくとも日本の未来は
Z世代と言われる人は「低欲望」で、上昇志向もない。今後経済のドライブになるとは思えない。諦めたほうがいいと思う。

こんなご高説をぶつ会社に限って、

「社員の声を聞かない『風通し』が最悪の組織

なんですよねぇ。🤷‍♂️💦

※個人の感想です。

まさにうちの社長
自分の意見が正義

黒でも白だと
言われたし

うちは、社長にはっきりと黒でも白だと言われた。
ホワイト企業よりブラック企業を認めるし、
提案しても自分の考えに合わなければ、怒りだす。
だから、何も言えない。
だって、仕様確認の段階でも疑問を投げると、声のトーンが上がって怒り出す始末
そこ怒る必要なかろう

この図、おもしろいね。

“あなたの職場は熱気に満ちているだろうか。それとも閉塞感に覆われているだろうか。”

オープンワークでの口コミ頻出ワードが、評点上位･下位５％の会社に分けて掲載されています。下位５％のワードにピンと来るようであれば、転職を考えた方が幸せになれるかも。

このようにすれば日本企業も成長するけど現実は…

もし私が会社経営するなら「自主性第一」がモットーだな。

就職転職口コミサービスオープンワークの評価が上位5%の企業で最も多く書き込みされている点は「共感」ということ。「フラット」「自由闊達」なども社員が表現しやすい会社が評価さらています。

不正企業の共通の実状。会社の再定義かも「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない」21〜22年に…実態調査には酷似した表現が並んだ」

朝刊1面トップらしからぬ見出しですが、日本の大問題。日本の職場に最も欠けているのは「仕事への熱意」との指摘があります。今日から始まる国会でも、溌剌と職場に向かえる環境づくりを取り上げたいと考えています。

タイトルだけで 笑えたわ(；・∀・)

あなたの職場は熱気に満ちているだろうか。それとも閉塞感に覆われているだろうか。事業環境が激変する今、硬直した上意下達の組織は成長できない。やりがいを持って課題に挑む、社員一人ひとりの「個の力」がかつてなく重要になっている。

「職場のおかしな点を上司に伝えているのに何にも聞いてくれない」。すぐに実行できそうな改善案すら採用されず、現場の活気は失われていった。

意見を言える環境は伸びる会社の出発点であることが、データにも表れているそうです。

心理的安全性が低いと重要情報の伝達がなくなり不正が起こりやすいし、従業員の帰属意識もなく組織ではなくただの集団になるため危険なんですよね。

「社員の声を聴く」を「社員に任せてリーダーは口出ししない」と履き違えてる人が多い気がしてならない。依然、リーダーには引っ張る力が要るし、社員にはストレスが少なくやりがいのある環境が要ると思う。そしてやりがいは評価がもたらす。「物言えぬ組織は成長止める」

日本経済新聞、

「男の価値は仕事」の昭和なアナログ会社に勤めていました

ワンマンオーナーに意見していたら、対立が深まり会社にいられなくなりました

これでは「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない」が増えるのも無理はない

物言えぬ組織は成長止める：

当たり前のことを当たり前に。部下の話を聞く、活かす時代。

なるほど

弊社は聞くだけはしてるけど、実行はしてないな。ポーズになってる。

痛感..
>

脅しと買い叩きだけの経営で、社員は形だけ働いてるふりだけ、なんてのがすごく多い気がする。他人の不幸だけを利益と考えてるようだと、確かに潰れたほうが健全。

三菱電機の悪口はやめるんだ。

口コミ上位の企業のキーワードは「共感」。この構図は、転職でも同じかもしれないですね。

『求められるものは量から質に変化し、画一性は成長を妨げる。「重要なのは第一線にいる社員のアイデア」』
これ、ちゃんとヒアリングできる仕組みは絶対的に必要だと思います。何かトラブルがある都度、可能な限りヒューマンエラーではなく、設備・材料・方法を疑うべきかと

下位5%の会社の頻出ワードの中心に『昭和』の文字が・・・。

『昭和＝悪』みたいなイメージになっちゃってますが、昭和の頃の働き方の価値観や労働環境が問題でなのですよね。（まぁ、一緒か。。。）