後継候補となる副社長は「すでに実績を持っている人が頭の中にある」と明かした。「どういった人かというと責任感のある人。突然逃げられてはかなわない」とも語った。←去った人を貶める最悪な社風

スタートアップのオンボーディングランチをウルトラオーナーカンパニーが翻訳するとこういった施策になります。批判も多いかも知れないが社長と真剣に話せる時間、大事だよ！
日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産の小部博志社長兼COOは「創業当時の企業文化がベースにあってここまで来たが、それが壊れてきている。もう一回きちんと直す」と述べました。「創業者の永守重信氏に依存しない集団経営の体制をつくる」とも表明しました。

学生たちよ、これが昭和的老害帝国だ←

流れてきて気になったけど

"社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く"

これって業務時間扱いなのかな。まさか休憩時間じゃないよね。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

どうしてパワハラを止めようという無料で実行できて絶大な効果をもたらす施策を行わないのですか？

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

しょっちゅう社長が代わってるよ…。

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9月に日産自動車出身の関潤前社長兼COOが業績不振を理由に辞任し、代わって創業メンバーの小部氏が社長に就いた。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

100日後に解任される日本電産の社長がなんか言ってる！！

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

これ電産本気で言ってんのか…。

俺みたいに金が欲しくてやってる奴からすると、ただの嫌がらせなんだけど。

現物現場主義はいいと思う。
しかしこの人の感覚だと長時間労働で生産性は低くなりそう。ウォッチ案件

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

「多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く」

記事を読んだ世間のエライ人がそこだけ真似し始めたらどうすんだよ⁉️

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

部分的切り抜きの流し情報だけではなく、全文読んでおこっと…😶

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

凄い会社だとは思うのだけど、経営者の言葉が感情的でふわっとしすぎてて不安に駆られる記事だ...週3で飲みに行って説教されるあたりがやばそう。

新社長、永守氏と5歳しか違わないのか、、。若手のリーダーが育ってないのかな。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

ほぉぅ、、、

「壊れた企業文化、きちんと直す」

やめたほうがいいぞ。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

壊れたというか、時価総額至上主義を何とか撤廃しようとしたのが関元社長じゃない？
それを戻すなんてもうね。滑落していく未来が見えてしまう。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」
自らブラック宣言したようなもん

結局永守氏の経営の礼賛に終始して、その文化を「壊した」呼ばわりするのに、「永守氏に依存しない集団経営」を目指すと言われても。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産、改革ではなく回帰を目指す模様。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

“「（日本電産株の買い付けなどは）信託銀行がやる。買うとか売るとか会長が指示するはずがない」と否定した

企業文化の復活へ向けて小部氏は「社長の給与を従業員との懇親会費用に充てる」とし、多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」 「 壊れた企業文化」にきちんと直すと脳が理解している

社員同士でセックスしたらいいんですよ☺

壊れた企業文化ってそういうとこでは？

全文怪文書だ…

> 「社長の給与を従業員との懇親会費用に充てる」とし、多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

これは悪手な予感が……

含みがある

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」
ワンマン創業者の後継者づくり失敗で、苦肉の策のワンポイントリリーフレベルの腰巾着でしょう⁉️🤢🤢

"企業文化の復活へ向けて小部氏は「社長の給与を従業員との懇親会費用に充てる」とし、多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く" / “日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」” …

脱出来るの？

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

終わっとる。

永守排除！？
日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

“企業文化の復活へ向けて小部氏は「社長の給与を従業員との懇親会費用に充てる」とし、多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く。” ( ﾟдﾟ) / “日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」”

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

むしろ、壊す必要があるのかもしれないですね。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

小部さんが結果出せなかったらクビにするのかな？

関潤前社長兼COOが業績不振を理由に辞任し代わって創業メンバーの小部氏が社長

3月期の純利益は過去最高
関氏が担当していた自動車関連の事業も2四半期連続で営業赤字

こわ、泣いちゃった…

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

いい人材集まらなそう【日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」】

違う。そうじゃない。

『企業文化の復活へ向けて小部氏は「社長の給与を従業員との懇親会費用に充てる」とし、多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く。』

企業文化に問題があるから株価が下がるのか？なんかずれてる気がするなぁ。

良い会社ですね😌

「日本電産の原点はすぐやる、必ずやる、できるまでやる。知的ハードワーキング」と強調した。外部出身の社長のもとで企業文化が薄れたとの危機感…

ホントに社員の人は喜ぶんですかね？

ファーーーーーwww

>小部氏は「社長の給与を従業員との懇親会費用に充てる」とし、多い場合には週3回のペースで…

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

なんか人のせいにしてる感じがするんだよなー
そもそも、文化を浸透させてなかったからこうなってるんじゃないの？
この会社には当事者意識ってないのかね

昭和に逆戻りは、ヤバいのでは！？💦

日本電産、こりゃいよいよダメだな。出身地を飲み会で聞くと社長が公言するとか、聡い人事担当者は逃げ出すだろう／

＞「日本電産の原点はすぐやる、必ずやる、できるまでやる。知的ハードワーキング」と強調した

首になった関氏は従業員に慕われていた、って話もあるが、そっちが楽なんだから当たり前だよな笑

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

個人的には創業当時の企業文化に一抹の不安を感じますな。一つの側面として。

☑️
「創業当時の企業文化がベースにあってここまで来たが、それが壊れてきている。もう一回きちんと直す」と述べた。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

小部さんが品質問題に触れている。これは日本電産テクノモーターの品質問題が明るみの出ることを恐れての伏線でしょう。ミスターパワハラと呼ばれているあの広部社長が平身低頭で顧客へのお詫び行脚で大変みたいですから

永守氏自らが作り上げた企業文化を、老害と傲慢さで自らの行為で破壊し、それを他責にする。これを世間一般では晩節を汚す、と言います

お気持ちは理解できるが、グローバル企業は不可能です。ご愁傷様。

一部で報じられた複数の役員の退職や異動による経営への影響は否定。「創業者の永守重信氏（78）に依存しない集団経営の体制をつくる」とも表明した。

株主にとっては不安な船出となるか。

絶対就職したくない。

素手トイレ掃除の会社もこんな感じだったよな。昔はそれで成功したのかもしれないけど平成生まれの社員たちに通用するのかね(今度の社長って会長と起業した人だったよね確か)

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

これぞブラック企業という感じがあってよい。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

これは…可哀想😐

多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く

今朝の日経で、自己株式買いでは信託銀行が注文を出していると、新社長が明言されていますね。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

…………。ああー………………。

どうなるのか注目

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産の小部社長は日本経済新聞の取材に応じ「創業当時の企業文化がベースにあってここまで来たが、それが壊れてきている。もう一回きちんと直す」と述べた。「創業者の永守重信氏に依存しない集団経営の体制をつくる」

創業当時の企業文化に戻すのかぁ
地獄やろうね

俺が社員なら絶対出たくないわ…

> 多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く。

報じられた疑惑を完全否定‼️

ま？
代案もないけど多分そうじゃない気がする。

>多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く。創業当時の苦労を引き合いに出し…

壊しているのは永守氏ご本人だと思うけどね。まあ、もう諦めたみたいだから、その道で行ってください。

永守氏は優秀な経営者か、ガバナンスの観点から、今回の動きは適切か : のとみいの日記

「壊れた企業文化、きちんと直す」

日本電産、辛いよ

「風がなくても凧（たこ）あげをしないといけない。そのときは自分で走らないといけない。そういうことを教える」（小部氏）という。

日本電産の小部博志新社長「壊れた企業文化、きちんと直す」

その意気は良いんだけど、大きくなった凧は走るぐらいの風じゃ飛べなくなるからな…
『創業当時の苦労を引き合いに出し「風がなくても凧（たこ）あげをしないといけない。そのときは自分で走らないといけない。そういうことを教える」（小部氏）という。』

社員との週3回昼食、夕食等の懇親会。降格圏でのBBQ感ある。

集団経営で脱「永守氏依存」

☓創業者に依存しない
○創業者が粛清に出ないで済む

モーレツ企業文化や3ヶ月ごとに規則性のある決算とかを復活させる……ってコト！？

企業文化の復活へ向けて小部氏は「社長の給与を従業員との懇親会費用に充てる」とし、多い場合には週3回のペースで社員を約10人ずつ集めて趣味や出身地などを話題にする昼食や夕食の懇親会を開く。
ﾅﾆｲｯﾃﾙﾉｶﾜｶﾗﾅｲ

………

すっかりブラックなイメージついて株価急落したのでリカバリ必須。

73が78に配慮しながら立て直す日本企業

“創業者の永守重信氏（78）に依存しない集団経営の体制をつくる”

不可能。