妄想に固執しているのは、リーダー側

> つまり妄想に固執しているのは、リーダー側というわけだ。

そもそもいまだにテレワークと出社勤務を完全に二項対立で扱っている時点で偏った見方しかしてねぇなぁって思う。

妄想妄想

生産性って何なのか、はっきりさせましょうよ。
何割る何？
分母は何？
分子は何？
生産性を上げるなら、分子を大きく、分母を小さくするしかないよ。分母も分子もわかっていないのなら、何を話しているのか、わかっていないということよ。

禿同
むしろ邪魔される要因を排除できるから集中しやすいまであるね、通勤時間も削減できるし時間的にもお得しかない

働かない人はオフィスにいても働きませんし、その人に合った働き方を考えた方がましなのかも。

興味深い記事だった
テレワークは生産性を下げるという妄想に支配される上司(生産性パラノイア)がいるからこそ部下は無駄な生産性劇場を繰り広げないといけないわけですね

ハイブリッドワークだと自チームの生産性に自信がもてないリーダー vs 自分は生産的だと回答する従業員。
永遠に交わらない世界線…😭

成果が出てるなら何でもイイんだが、監視こそが業務と誤認してるのとねw
『 』

人の生産性が落ちているというよりは、仕事に対する生産性の占めるウェイトが落ちる可能性はあると思う

「成果主義」が完全ではなく「相対主義」な日本ではまぁ無理なんだよね。本当は…
元々「生産性」より、「周囲の印象」が重視な社会だから…

光のマイクロソフトだ！

アホ！
テレワークの生産性が下がるのはteamsがサクサク動かないからだぞ！

自分はテレワークの方が集中して作業できるので「かつてないほど働いて」いるし成果物も多い。出社すると話しかけられたりで集中して作業できる時間が減る。 ただ、直接の会話はメンタル的にはありがたくはある。

「テレワークは生産性を下げる」

んなわけないじゃん
通勤に無駄に使う体力使わんし
うるさい職場で仕事せんでいいし
リラックスできるし
効率が落ちる要素がないわw

労働を「ただ机に向かってること」と考える人と「成果を出すこと」と考える人の違いですかね。
当然前者は旧態依然のパラノイア。

実施する会社の企業文化次第。だめならやらなきゃいいだけ。やったやらないでも成長するかしないかはとは別やし。

これってメンバー層からマネジメント層が無視されてるみたいなことなんじゃないのか

なるほどね

テレワークのよさは移動時間がないことと空き時間に仕事以外のこと(家事や副業)ができることでしょ？監視されるなら何の意味もないし出社したほうがよかろう。そもそも客観的に成果が測れないなら仕事じゃないし。

テレワークで業務効率の平均値が激しく落ちるわけではないと思うが(忠誠心の低い組織除く)、業務を決めたり、戦略を定めたり、細かい連携や能率性を下げフィードバックを遅らせる点でマイナス

ここに出てくるリーダー層ばかりじゃないと思いたいけど、こんなのが管理職やってるようじゃ、ロクな会社じゃないんだろうなーって感じちゃうけどね。

"テレワークの問題点は定型的な業務の能率が低下することではなく、インフォーマルなコミュニケーションの減少によって組織の持つ高次の問題解決能力が低下することだろう。"
というコメントはそうかもと思った。その辺りうまいことやれる文化は必要そう。

「テレワークで働く従業員を抱える企業のうち、60％で何らかの従業員監視ツールが導入されていた。」
これは嫌だなぁ。しかも何でも管理したがる日本企業ではなく、米国での調査結果というのが衝撃的。

ちょっとした打ち合わせはチャットで済むし、会議はオンラインにすれば全員の場所や時間にほぼ囚われないし、何より通勤の時間と労力がナシになるし。

これについてはMicrosoftに賛成。自己評価とかどれだけ頑張ったかではなくて、どれだけの成果を出したかで判断すべき。NO-KRいいね。

改めて読むといいテーマだよね。

現場側からも進捗をこまめに報告したり、やっていることの共有を短いスパンですることをやれるといいのではないか（安直）

社員を監視みたいな話、アウトプットを評価する能力がないからプロセスで見るしかないという話な気がしなくもない

持論としては、結局のところどれだけ雑談の機会を持てるかがすべて。趣味でも仕事でも雑談の機会が潤沢にないと人間関係は形成できないし作業は滞る。そういうもの。

結果でしか測れないよ

「出社したら生産性が上がる」という妄想からも脱却してほしいですね

監視が必要だと思ってる人たちは、常に自分の上司から叱責を受けることに恐れを抱いているんだろうね。だから構造的な問題なんだよね、きっと。病んでるよ、これは。

NO-KRは知らなかった。Microsoftの目標管理で、OKRと同時に、「やらない」と決めて共有するNO-KRを併用。確かにこの方が部のストラテジーがクリアになりますね

私が見たり経験した限りでは
テレワークに対する慣れの期間は一定期間必要だと感じる
特にそれまで出社が前提で働いてきた人たちは特に

生産性とは直接関係しないけど、テレワークの方がパワハラはし難いんじゃないかね？チャットもWeb会議も記録を残し易いし、密室で詰めるみたいことはやり難くなるよね？

テレワークではなく、まともな進捗・成果・評価設計が構築されてないのが原因定期。交流や教育の問題も対面の必然性は特に無く、制度と文化（個人と組織）の問題。

んまこれ

すっげえ。「テレワークで働く従業員を抱える企業のうち、60％で何らかの従業員監視ツールが導入されていた」マジか！

テレワークしたらサボる、と信じてるのは経営者だ、という良記事ですが、自分はサボります！

もう少し社員を信用したれよって思うわな。
サボる奴は出社してもサボる

"生産性劇場で行われるパフォーマンスは、あくまでも生産性を高めるように「見える」行為"

特に日本ではこの傾向が多いね。だから一人当たりのGDPが悪いんだよな

生産性劇場ww

みてる：

従業員は自らの生産性が高いと認識しているだけでなく、実際に「かつてないほど働いている」との結論。ところがリーダー層はハイブリッドワークをしているチームの生産性に自信を持てない状態に陥っている。
「テレワークは生産性を下げる」は妄想か？

激しく(ry

そんなに見たいならめんどくさいから従業員同士で画面を自由に見れるようにしては？日本人の五人組・隣組思想とも相容れやすいだろう。

ほんとこれな。管理職よりも働いとるわ。君らが会社の交際費つかって社内で飲んでる間にも働いとるんやぞ。

分かんないんだよな。「テレワークで生産」を行える業種で、個人に割り当てられた生産量を測るのに、オンラインって関係ないんじゃない？創造性っていうんならまだ分かるけど。リーダー層が何かの妄想に陥ってるのか、非テレワーク時の無駄な作業を生産活動と誤認していたか？

せめてハイブリッド型にしてください。

「通勤の苦痛」が無いだけでも、仕事への意欲はだいぶちがいますん。

テレワーク賛成派だとほらやっぱり！と言いたくなるけど、これもマイクロソフトのポジショントークだからね。テレワークが進むとマイクロソフトが儲かるのよ。

＞従業員は自らの生産性が高いと認識しているだけでなく、実際に「かつてないほど働いている」との結論を導き出している。ところがリーダー層はというと、彼らの多くがハイブリッドワークをしているチームの生産性に自信を持てない状態に陥っている

経験がなく、ノウハウが確立されていないチーム、企業、職種、業種が多数あるので、短期的には問題が続出するだろう。監視は論外だが

さすがMicrosoftというべきでしょうか。
テレワークになり通勤ロスが減り生産性は上がりました。緊急時の深夜対応もしやすく柔軟性は最高。
でも監視は増える一方。なんでやねん！

> 会社に対する信頼感を失い、「生産性劇場」へと走ってしまうとMicrosoftは指摘する

生産性劇場わろた

Microsoft兄さん...!

個人的な意見で言うと、テレワークを巡る問題を左右するものは生産性などではなく、「直接会うほうが色々正しいよね」という感じの無意識な前提だと思ってて、それに悪意があるわけではないけれど、理屈じゃない自信と確信に近い信仰だと思う。

管理する側が旧態然では話にならんという事だ。うちの中間管理層に読ませてやりたい❕

いち従業員の立場として、〆切とか明確な成果物とかを求められる仕事ならサボるなんて考えられないけどね。監視いる?? -

"つまりOKRで「何をすべきか」、NO-KRで「何をすべきでないか」を設定しておく"

コロナ禍で顕在化しただけで仕事の成果や生産性の評価が適切に行われてこなかったのがそもそもの問題なんだよな。その自信のなさが生産性パラノイアを生んだように思える ＞

"OKRで「何をすべきか」、NO-KRで「何をすべきでないか」を設定しておくことで、従業員がより自主的に適切な行動を取れるようになる"

すべきでないことを決めるNO-OKR、いいですね！

サボってないかを監視するのは逆効果だと、私も思います。それよりも成果を見てあげた方がより生産性が上がる気がする。もちろん成果が出てないのであれば過程の見直しを一緒にする必要はありますが…！

働き方を元に戻すのではなく、柔軟性を上げていくのが重要では？

監視が目的でその間仕事が進んでない、ってパターンのおじさんは割と多い気がしてる。

生産性パラノイアか、マイクロソフトも面白いこと言うな。

管理する側と労働者側の温度差が大きいなぁ

ストレス半端ないしな：Web閲覧履歴、スクショランダム撮影、キーロガー。活動監視を行っていると従業員は会社に対する信頼感を失い「生産性劇場」へと走ってしまう：

”つまりOKRで「何をすべきか」、NO-KRで「何をすべきでないか」を設定しておくことで、従業員がより自主的に適切な行動を取れるようになるわけである。”
NO-KRなんてあるのか。

別に監視はしたくないが、テレワークをしてる人は、チームよりも個で動く形になりがちで、そこが気になるかなというぐらい。特に他の人の忙しさに気付かなかったり。そもそも他社や遠方のスタッフとのやりとりするのと変わらない

「テレワークは生産性を下げる」は妄想か？

個人の性格
絶対王政的に回したいか
各々に進め方を委ねたいか
助けるべき時だけ助けるか

社員自身も性格による
私は監視されると集中できないが

気になる記事なので、後でよもう🤔

これに関しては……変化に対する管理職の杜撰さよね。
『さぼらせちゃいけない』が本来の管理職の仕事の優先度より変に突出してしまってる。まずやらせてみて『結果』が下がっていればそれに対して処分すればいいだけの話。

リーダー自身がチームの生産性を下げる、OKRとNO-KR：