配置換えの際に転居を伴う「転勤」をするかどうかは従業員の自主的な選択を尊重し...？？

賛否、両方で考えましょう。
元々転勤や転属という制度がマイナスも多いと気づいていない企業側の問題も大きい。

この話とは関係無いんだけど、「昭和」っていつまでも言われ続けるの気持ち悪いな。前の時代は昭和じゃなくて平成だよ？30年間もあったよ？平成を無かったことにしてない？

現場無視という感じしかしない。
サービスの向上、均等化を考えた場合、人財をもって充てるのが一番良いんだが、計画のために強い人財を他事業所から回してくれと要求しても、そっちで育てろ、
でも期限守って成果を出してねって意味よ。コレ。即席でどうにか育成できるかw

結婚して、妻が妊娠して初めて
転勤のしんどさを思い知っている。

全国の電話局をテレワーク拠点に仕立てて他社に貸し出し始めたら、個室型シェアオフィスの業界地図が書き換わりそう。10Gbpsの光回線を占有直結の個室とか作れちゃうよね

NTTグループの人がNTTグループ所有ビル内で仕事するなら、出社するのと変わらない気分になりそう。
自宅に近いサテライトなら痛勤から解放されるかもしれないけど、都市部集中なら意味ないかも？？？

リモートマネジメントについて考えさせられる毎日なので、このような取り組みに対するコメントは勉強になる。

それぞれどういう立場でコメントしてるのかわかりませんが、
立場違えばコメントの質も違うように思う。

良い事だな！

これは単に幹部候補選抜の一環でしょ。経営幹部として動くにはいろんな部署の経験が必要だからね。

これはどんどん進めて欲しい。
テレワークな人もきちんと昇格できる、人事制度との摺り合わせがいちばん難しい気がする。上に立つためには、物理的に現場に紐付く業務のドメイン知識も必要だものね。

より【「 脱・昭和の裏側は】が掲載されています。
では今後、 を基本とする働き方や転勤の廃止、本社機能の地方への分散などを、2025年をめどに進めていくとのことです。

コロナで一番変わったのは働き方な気がします。コロナ前は在宅という働き方はうっすらしかなく実施はかなりハードルが高かったですが今は当たり前の空気感。4～5年後、転勤しないのが普通になるのか今まで通りの勤務形態が続くのか、どうなるか楽しみでもあり不安でもあり…

転勤不要は先駆的で素晴らしいですが、大昔から大臣官僚の接待も不要です。

4年っっっ！！！

取り組みとしてはいいけど、4年かける時点で昭和よ。時間の流れが令和じゃない。

三現主義に重きを置く、品質管理部門についても、どうすれば遠隔で効率的に対応できるか、変革が必要ですね。

例えば、現場の顕微鏡リアルタイム画像をオンライン化するなど、現場に行かないと何も出来ない、は無くさないと

テレワーク可能なシステムが整備されているのに、テレワークは上限週2日なんて大企業が未だある。テレワーク＝サボってるって考えらしい。ワークライフバランスを考えるなら断然テレワーク。通勤無駄。

転勤や単身赴任は「昭和のスタイル」ではなく、平成・令和でも続いています。経費抑制で社宅廃止や手当削減も広がり、過酷さは強まった印象も。

ＮＴＴの拠点は電電公社時代からの「国民の財産」。積極的に他社に解放し、日本全体の転勤解消のために使ってほしいと思います。

会社都合で住む場所を決められるのが嫌で転勤は絶対にしたくなかったな

「東京を中心とするヒエラルキーが転勤を是としてきた」「昭和のスタイルを変える」
家族や生活を大事にしながら働き方、働く場所を自分で選べるように。18万人もの従業員を抱えるNTTグループの決断は大きい。

ネットなんてなかった時代、親の転勤が決まるたびに学校が変わるのも、夜遅くまでの引っ越し準備もタフだったな。
大人になってから、住んだことのある土地を訪ねて、当時を懐かしむことができたのも事実。
いい経験だったかも!

実に昭和的な官僚や大臣への接待は辞められないクセにな、

サラリーマンの頃、上司から「君、家買ったよな。そうなると転勤させないといけない」と言われた。「何故家を買うと転勤しなくてはいけないのですか？」と聞くと、「みんなそうしてるから」と、 （続く）

DXとか以前に紙と対面の文化を廃止して脱昭和しないとね、平成でさえない

リモートワークを基本とする働き方は、9月に澤田社長自身が「昭和のスタイルを変える」として発表。

サブスクだけじゃなくて単品で記事を売ってくれー

リモートワークを基本とする働き方が定着すれば、転勤や単身赴任をしなくていい時代が来るのかも。海外駐在はどうだろう…

4-5年後w

転勤は減っていくだろうし転勤サポートの会社とか逆風だろうな

転勤がなくなると、地方都市にはキツイ印象があるなあ

コロナで大変なこと多いけど、社会が良い方向に変わることが増えてきた気がする。

私が仕事を辞めた理由の一つに、転勤問題があります。
このような時代が早く来れば、辞めずに済んだかもしれないですね。
でも個人事業主は、辞められないですけどね😃

個人的には、さまざまな土地で勤務することで多様な経験が積めたし、視野が広がった面はある。ただ、個々の事情には十分に配慮すべきとは思う。

転勤を嫌がる若手はけしからん、俺の若い頃は～といったお声を聞くが、2馬力前提で子育てして住宅ローンも組んでるから転勤したら詰むんだよね。転勤我慢して昇格したところで給与ろくに増えないよね

「配置換えの際に転居を伴う「転勤」をするかどうかは従業員の自主的な選択を尊重し…」

すすんでるなぁー。
リモートはマネジメントが
難しいと思う。
サボりは絶対増えると思うな。。。

メモ。他社に売り込む商品開発の面も？だが地方職場が減らない？過去の地方の衰退の一因は国鉄・電電・郵政のホワイトカラー職場が地方から消失したことだと個人的に思ってる→

「NTTグループの現状について、すでに国内の従業員約18万人のうち半数近くはリモートワークが基本だとし、今後はその範囲を「毎年2万人規模で広げる」と説明。」

転勤廃止も凄いけど、リモート割合も素晴らしい

やるやる詐欺にならないと良いね

転勤不要、いい取り組みだと思います。

転勤や単身赴任を「昭和の働き方」と断じ、リモート中心の働き方改革をするというＮＴＴ社長。国内18万人を要するＮＴＴグループで実現すれば、ほかの会社も「できない」とは言えなくなります。どんなオペレーションになるのか、大注目です

もうちょっと突っ込んで聞いて欲しかったな。
テレワークで転勤に伴う引っ越し不要ですだけじゃなくて。

実現したら凄いね

少しトーンダウンの様相もあるけど実現にはそれくらいかかるってことかな。その間はバンバン転勤、単身赴任するよ！だったりして…まあ方向性示してるから、それはないか

ずいぶん時間かかりますね－
もう誰も覚えていないし
経営者も変わってうやむやに．．．

NTTは実は転勤と単身赴任が多い。

良いと思う。

今日のダジャレ

転勤しなくていい、NTTドコニモ

NTTは全国ローテの代表だったのでなんとも…
PRしてても他にも歪みは残ってるとしか。

東京中心って、結婚家購入後に飛ばして数年後戻せば恩を感じる、
とかいう人事理論をやってたんだろうね

他に全国展開の金融、製薬は、
癒着防止に定期ローテされる宿命が辛いと思う。

転勤が社員に苦痛を与えるものなら４．５年かけずに即止めればいい。

「全国の空きスペースをリモートワークの拠点として整備し、他社に開放する構想も明らかに」

／
📍 厳選
＼

何に4年もかかるんだろう。

NTTほどの大組織で「転勤廃止」可能なら広く導入できるのでは。
育児や介護など目に見える事情があれば考慮する流れはありますが、なければ問答無用なのが現状。
「適正な人事」「経験を積ませる必要」というもっともらしそうな理屈に逃げず、前例にとらわれず、個人を考えて。

記事の一番最後、ジョブ型導入も、大きなポイントだと思います

政府との接待癒着がバレたので社会的に聞こえのいいことを言ってみたものの、実現性なさそうな話

チームズの公式バーチャル背景だっ！

どこの組織も同じなのかなあ。
どうして、いま東京にいる、というだけで居丈高になるのか…

<<「東京を中心とするヒエラルキーが転勤を是としてきた」>>

>>

注目。これが変わるとライフプランが変わりそう。

旦那がずっと家で仕事してたら妻はストレスが溜まりそう（？）

なんかフワッとした表現に変わった……

リモートワークを基本とした仕組み。それが日本のノーマルになるよう、率先して実現していただきたい。

（グループ企業含め）自分たちはいいだろうけど、発注先や下請け、孫請けの事まで考えてるのか？
「リモートで会議や、ましてやプレゼンなんて許さない」という前時代的な価値観を徹底的に自浄してから言ってくれ。

全国に拠点があって、人員が必要になるNTTだからできることでもある。

NTT勤務の知人は昔、那智勝浦町の自宅隣にあった何かの設備所で働いていたが、そこが自動化されてしまい、200km離れた和歌山市へ単身赴任するしかなくなった。そういう場合も転勤不要になるんだろうか。

【

このニュースを、会社の先輩に話してうちも転勤やめるべきと主張したけど響かないんだよな

やはり、転勤で生活かわり
家族と離れたくない人いるから
よきよき

巨大企業の新たな働き方として、大いに注目。多くの企業や地域に広がると、大都市と地方の関係も大きく変わるのではないか。

『平成の時代にできなかった「脱昭和」』👏👏👏

うちも転勤不要になんねぇかな～いいな～

明日からやります！！って規模ではないから4年後っていう一定のゴールを示したことは評価したい。

保守がデジタル監視って、よくわからんな…
いや、ここが原因とわかっても、行かにゃどうにとならんし、行くとなれば管轄エリアあるんでないの？

転勤はほんと無駄な制度。
コスト削減にうるさいくせに近場の異動でもわざわざ交通費かかるとこに無駄に異動させるような人事が横行してる。
好き嫌いで人事してるからね。

転勤や単身赴任が〝非人道的な働き方〟だと気づいたNTTの社長。
今後の動きを、期待を持って見ていきたい。

随分悠長だね。

”9月末に表明した「転勤が不要になる働き方」について「4年、5年で実現したい」とし、2025年をめどにグループの大部分でリモートワークを基本とした仕組みを整える方針を示した”

アレ?この人、この前打ち合わせした部屋と同じ部屋にいる!恋人?同棲中?

「転勤は10回近く。単身赴任も米国に3年、大阪で3年やりましたが、やっぱり体を悪くしちゃった」。私も転勤はすでに11回。ひとり暮らしも長いですが「やっぱり」体を悪くするというのは、どういう意味合いなのかと気になりました。何に気をつけるべきなんだろ…。

いいことだと思うけど、ショップへの代理店営業の完全リモート化は無理じゃないかな。
：

私の以前の職場。異動させられた結果、経由駅27駅、往復3時間通勤になりました。辛かった。転勤・異動は地獄です。＞

政治家、役人の接待は？ それもオンラインでやるんか？

なくしていく方向？
そんなに転勤させたいのか

いいなー。
転勤は仕方ないけど、全県１区で転勤させるのはやめてほしい。

→私は転勤７回。子どもが学齢期になり、そろそろ単身赴任かなと考えています。記者も担務によっては、その土地に住んで住民と目線を合わせることが記事執筆には欠かせないと思います。

やっぱ４～５年も掛かるのかね～。組織がでかいとドラスティックなシステムチェンジは難しいってことか。⇒

転勤のシステムって本当に色々な面で女性の進路を絶って来たよね。

リモートワークが普及すると、ASDの人が苦手なアフター5の付き合いも減りそうですね(*^_^*)

＞全国約2000の自社施設をリモートワークの施設として他社に貸し出す事も検討

弊社、全国に事業所があるが希望地域での就業、コロナ禍前にほぼ実現した。所属部署のオフィスは東京だけど、トップは九州在住とか所属者が中部在住とか、割と聞く。

実現する迄に、どれだけの人達が離れていくのか...

転勤を経験した身として思うのは、別に成長も何も無かった。単にその土地を知れたってことだけだったね。出会いはたくさんあったけど、それでもまた次の転勤でその出会いを失うわけだしさ。

転勤を経験した身としては思うのは、別に成長も何も無かった。単にその土地を知れたってことだけだったね。出会いはたくさんあったけど、それでもまた次の転勤でその出会いを失うわけだし。

旦那よ、NTTに転職するのだ！

外圧が無いと変われない日本
転勤に伴う引越しなんて無駄以外のなにものでもない

確かに国内転勤ほど不毛な制度も無い。単身赴任っていう発想も無駄だらけ、解消していくことは良い方向性だね。

NTTは各々の子会社が利益の損出を個人に負担させています。

へーしゃもはやくしろ！！！！
工場のことはしらん

これは良いことですな。

いつまでトップをつとめるのかが問題だな。

まあ、悪くはないけど。もう令和だからね。平成も終わって、令和だからね。いまさら脱昭和ってのはちょっと。

転勤好きの彷徨うソラマメには不向きです、この街も
飽きたけど妻に拘束されてる、
皆さん転勤好きですか？様々な出逢いが有りますよ！