僕もWebセミナーや現地講演に出張することが多くなってきました。ITやAIの技術は日進月歩なのでキャッチアップが大変ですが、分かりやすく説明できるよう、受講者のレベル把握に努めています

新型コロナ:

こういうのやってもデジタライぜーションにしかならないと思うんだけど。まあそれも価値あるけどね。それってSIer潰しだよね。そのレベルなら一過性になる企業多いと思うよ。新しい技術のアンテナを教育する方が大切。

日立とか富士通とか日本のITを牽引する各社のお名前が並ぶ訳ですが。。。
で、あなたが「DXを実現する方策を提案してくれ」と相談してるその人は「デジタル関連などの再教育を受けないとダメな人」その人ではないという確証はありますか？

てか、今まで紺屋の白袴だったわけか...

新型コロナ:

この流れは止められないですよね。
そして、大企業は大規模な投資ができますが、中小企業はそうはいかないので、それらの企業にどのようにリーチしていくかが、重要ですね。

川西諭・田村輝之（2019）「グリット研究とマインドセット研究の行動経済学的な含意―労働生産性向上の議論への新しい視点―」『行動経済学』12, pp.87-104。


■抄録
本稿では，グリット(Grit)とマインド...

これは良い施策。
下手に未経験者を雇うよりも自社内の人が育つと心強いですね。
クビにしにくいシステムである以上、教育に力を入れるのは得策だと思う。

どんなことするのか気になるし実際に受けてみたいな

IT人材増えすぎワロタ。

新型コロナ:

これも意味がわからない。

リスキリング（学び直し）とは 企業がスキル取得の機会用意




リカレント教育とは違うのか

新型コロナ:

ー SMFGは三井住友銀行などの従業員5万人を対象に「デジタル変革プログラム」を始めた。eラーニングなどを通じ、デジタルツールの活用法や取引先のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する手法などを身につけてもらう。

新型コロナ:

研修もないしDXが何たるかもよくわからないまま予算の枠だけ用意されて、原課から案を募集しています。
〜付け焼き刃のEBPMを添えて

新型コロナ:

野球選手にサッカーやらせる案件な気がするのは一旦置いといて……リスキリングに成功した人材から新天地に旅立っていく未来が見える…！

医療従事者にDXを教える仕事とか需要ありそう。

AIのモデルを組めるようになるというより正しい使い方(データ取得、判断、アクション)を学ぶって感じなのかな？
半年のプログラムと言ってもフルタイムではないんだろうし

こういう既存の社員を再活用する取り組みは今後各社で増えていってほしいし、うまくいってほしい

新型コロナ:

実務で徐々にでも使いはじめられるか、ファーストステップのイメージが持てるかがポイント。
キヤノンは具体イメージがありますね。

新型コロナ:

リスキリング（学び直し）ですね

新型コロナ:

リスキリングを確立した企業は、強いと思います。新事業開発に力を入れて、常に稼ぎ頭の事業が変わり、従業員もリスキリングにより対応していくのが、いいと思います。

キヤノン、工場従業員にDX教育 成長職種へ配置転換。(*ﾟДﾟ*)

スキルを活かすためのパソコンスペックをそもそも配布してるのか疑問
悠長に育成待ちと結果待ちするより即時に速度上がるのに

新型コロナ:

「講師の育成なども含め、学び直しを支援する公的な仕組みの拡充が必要だ。」

新型コロナ:

これがうまくいくと、リスキリングのいい事例になりそうだなぁ。いつも仕様変更とかで頭を動かしている人からすると日常の延長線だろうし。

新型コロナ: 「プログラム言語やセキュリティーなど、デジタル知識のレベルごとに14系統の190講座を用意した」

・ は工場従業員を含む1500人にクラウドや ・ はグループ従業員5万人にデジタル教育を推進

“新型コロナ:

> キヤノンは工場従業員を含む1500人にクラウドや人工知能（AI）の研修を実施する。

新型コロナ:

新型コロナ:

キヤノン、工場従業員にDX教育 成長職種へ配置転換。(*ﾟДﾟ*)

これは一定の効果出るかも。

現場のITナレッジが変わってDXが進みそう！
日本は企業が腰を上げると、変わっていくので。

これ、いまさら日経で記事にするようなこと？
やっていない企業の方が、むしろおかしいでしょう。
パンデミックから、どれだけたってるの？
新型コロナ:

ドメイン知識のある社内の人がエンジニアリングを学ぶというのは、大企業でのDX実現には良い方向性と感じます。

新型コロナ:

新型コロナ:
企業社会でも雇用を維持するには学び直しして成長分野での活躍を促すという考えでしょうか。
放送大学を活用する手もあり、ですね。

新型コロナ:

教育についていけないやつもいるんだよね。
必死にならないと首になるからね。
でもね。教育してもらえるだけありがたいとおもうよ。

新型コロナ:

大手だと「自分領域」でないからと無関心が多い。DXと関係なく違う視点を持てるでしょう。

先般は若くて優秀そうな駐在が「それはローカル、自分はかまってられないし」と。今だけでなく先も見て欲しい。

大手って規模が大きいな。スピードは遅いかもだけど。

新型コロナ:

新型コロナ:

従業員ではなく経営陣の学び直しはないのか？
一番学び直しが必要な連中が一番学び直さない理屈が全く分からないな。くだらない会食や会合で忙しぶってる暇があったら少しは学び直せ。

「キヤノンは工場従業員を含む1500人にクラウドや人工知能（AI）の研修を実施する。医療関連への配置転換などを通じ成長につなげる」 / “新型コロナ:

超大企業ではこの手の教育を受けられるメリットを享受できますね。他企業も後に続くと思われる。

新型コロナ:

「リスキリング」もはやデジタル知識のレベルアップは避けられない❗️製造業も、デジタル領域に代表される成長分野は慢性的な人材不足。欧米は転職やキャリアアップのための「リスキリング」を政府が積極的に後押し。政府も今後補助金等で支援の拡充も十分考えられと思う

デラックスな教育かと思った

新型コロナ:

新型コロナ:

キヤノン、工場従業員にDX教育 成長職種へ配置転換。って。知ってる？

リストラよりもリスキング（学び直し）。合理的だしこれ行う企業は長く働ける会社候補。中小には政策的支援を。

> 日本政府も支援を拡充しているが、まだ遅れており、企業は主体的に内部での再教育に踏み切る。ただ、中堅・中小企業にできることは限られる。

「学び直し」とか一体何なの？
人生一生勉強やろが！
寝言言ってるんじゃねぇ。

現場のデジタル化が進んでいるようです。AIは蓄積したデータより再度学習させて、精度が向上します。 のテンションが上がります‼️

大企業の社員は手取り足取り教えてもらえてうらやましいね。
ただ、会社は学校ではないので既存の社員を育てるよりできる人を雇ったほうが早いのでは。
会社の都合で何を学ぶか指示されるのは自分はいやだな。

プログラミング学ぶと考えがより論理的になって、いい

“新型コロナ:

事業構造改革に向けて社員にデジタル関連などの再教育をする企業が増えてきた。キヤノンは工場従業員を含む1500人にクラウドや人工知能（AI）の研修を実施する。医療関連への配置転換などを通じ成長につなげる / “新型コロナ:

学び続けられる環境は羨ましい限り

教育すべきは国会議員に省官庁の役人達。倫理観から行政府としての在り方、税金で活かして貰う自らの役割等々。しかし教育ね必需性を感じていない、教育出来る人材も国内に居ない。生残り価値向上を目指す企業。自浄作用も持たず独自の閉鎖的な島社会にしがみつく議員に役人

キャノン【7751】

工場従業員に
DX（デジタルトランスフォーメーション）教育

社内で提供される学び直し✨

学び直しって
どこでもできることじゃないんだけど🤨

結局は自分次第なんだよね～
と感じる今日この頃です😅

全員が配置転換出来なくとも、今世の中で起きているデジタル化のことをしるのは良いことと思う😁
デジタル化＝システム屋の仕事にしてる会社より、会社全体でデジタル化の必要性を理解きている方が発展するでしょう‼️

新型コロナ:

新規事業の際はその分既存からの人材の活用が基本となる。T字型人材が増えてきて、スペシャリストが減るという見方もある。人事目線では、本人の希望も考えなければ流出してしまうリスクもあるためそこも繊細に行なっていかなければならない。

これは激しいジョブチェンジですね。。

「キヤノンは工場従業員を含む1500人にクラウドや人工知能（AI）の研修を実施する。」

新型コロナ:

新型コロナ:
あまり上手くいかなさそうな印象はある

優しい会社だなぁ

また新手のeラーニング教材か、、、
程度にしか思ってない社員達

でもこれら教材を売り込んだ企業はエライ！
後、一応ちゃんとDX教育 に投資する大手企業もエライ

会社員時代、アウトソーシング対象となった業務を引き留めようしていました。大違いです。 新型コロナ:

必要に応じ統計や解析、代数などの基礎知識も学べるようにして、幅広い人材の職種転換を後押しする。

代数知らなくてもキヤノンに就職できるのか？

今まで何してたんや…

とても良いですね。羨ましい限りです😃

新型コロナ:

そこまで企業が負担して雇用維持するんだ。お金もらって勉強するのはいいけど、人から強制されて興味ない分野勉強するの自分はめちゃ嫌やねんなあ。

新型コロナ:

事業構造改革に向けて社員にデジタル関連などの再教育をする企業が増えてきた。キヤノンは工場従業員を含む1500人に や の研修を実施する。医療関連への配置転換などを通じ成長につなげる。

新型コロナ:

新型コロナ:

e-learningみたいな受動的な講義だけでは伸び代が知れてそうなので、企業毎の取り組みを知りたいな。

新型コロナ:

時すでに遅しな企業もあるだろなぁ

だいたい大卒の履歴だけで
何十年生きるとか
日本はおかしい

＜2021年7月7日＞
◆今朝の注目企業ニュース

No.3 ：
📢『

この記事に登場する上場企業：
(7751)
(8316)

…。キヤノンにマトモなAIが無いのに？高卒の現場叩き上げにAI教育すんの？(´･ω･ `)

DX教育というワーディングは別として、結局市場で少ないパイを取り合う採用をするより社内で育てる基盤を築くほうが長期的には強いよな。そしてその育成のサイクルは繰り返されれば文化となりより強固になる

コツコツ学ぶことが得意な人が多い日本の国民性とリスキリング（学び直し）って、相性がいいと思う。組織的サポートがあれば、成功するところ出てくるはず。

新型コロナ:

おはようございます☺️DX関連を今一度チェック。

リカレント教育、リスキニングが一般化しつつあるよう。色んな書物で、これからは高速で変化する時代に取り残されないために何度も何度も学び直す時間が必要らしいが、何歳になっても再教育、リスキニングに耐えられるオジサン、オバサンはそうはいないよな。

良きこと。

DXなのか、配置転換なのか？>>新型コロナ:

社内リソースのＤＸ転換はこれからの企業の必須課題です。
ＩＴ人材は枯渇状態が続いていますので、こういった再教育はマストですね。

新型コロナ: 成長職種（デリバリー）とかじゃないでしょうな(´◉◞౪◟◉)

キヤノン、工場従業員にDX教育 成長職種へ配置転換。(((=ω=)))

これがうまく行ったら日本が変わる

新型コロナ:

病院職員もリカレント教育の対象にならないかな

環境の変化、社会の高齢化によりリスキリングの重要性が叫ばれている。外部に新たに必要なスキルを持っている人材も少ない。現有戦力を新たな分野に再教育してシフトする必要がある。ポイントは教育後速やかに実践の場に出せるか。学んでも使わないとすぐ人は忘れる。

新型コロナ:
プログラミング言語とかもやるらしい
どこでどう使うかがはっきりしてないとただやるだけになるから、どこで使うスキルなのかはっきりしてるのかが気になる

新型コロナ:

おはようございます。

【DX】何のことか分かるけど、ここの人達以外に言うと大体の人は「なにそれ？」ってなりそう。
水曜日頑張っていこう💪

「プリンター開発をしていた20代の社員は3月から新たに医療機器部門で働き始めた」

「機械学習と画像認識を組み合わせる商品開発をしており、先輩社員についてソフトウエア開発を担当」

：新型コロナ:

キヤノン、工場従業員にDX教育 成長職種へ配置転換。(((=ω=)))

＞デジタル技術の進化に対応した「リスキリング（学び直し）」に世界各国が取り組むなか、政策の後押しも課題になる。

新型コロナ:

『三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）はグループ従業員5万人にデジタル教育を進める。デジタル技術の進化に対応した「リスキリング（学び直し）」に世界各国が取り組むなか、政策の後押しも課題になる。』

新型コロナ:

事業構造改革に向けて社員にデジタル関連などの再教育をする企業が増えてきた。キヤノンは工場従業員を含む1500人にクラウドや人工知能（AI）の研修を実施する。医療関連への配置転換などを通じ成長につな…